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ラオックスホールディングス(8202)・施策再掲

店舗・複合商業施設間のクロスセルによるグループシナジー

FY2018-Q1に初出。13回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q2。直近の記載はFY2026-H1。

13記載
9年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q3 – FY2018前進FY2020 – FY2022-Q1再掲FY2022-Q3 – FY2023-Q3前進FY2023 – 2026-03-052018: 320182019: 120192020: 020202021: 120212022: 320222023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
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顧客基盤を活用したグループ横断の相互送客・複合サービス37社が書いているテーマ・逆風0社・追い風37社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。16社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに8社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている37社のうち14社を表示しています。上の文は37社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「また、グループ全体の競争力向上および事業ポートフォリオの最適化に取り組むとともに、新たな収益基盤の構築に向けた事業連携や商品力の強化を推進してまいりました。」

    グループ全体の競争力向上に向け、事業連携と商品力強化を通じた収益基盤構築の方針を継続している。
  2. 2026-03-05前進株主総会

    「さらに、ギフト商品の販売で培ったノウハウを活かし、アパレル向けの物流業務やEC運営業務への対応など、グループ内シナジーの創出にも注力しております。」

    ギフト事業で培った物流・EC運営機能のグループ内展開について、アパレル向け業務への対応を継続している。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「また、サービスに関してはギフト商品の販売で培った機能を活かし、アパレル向けの物流業務やEC運営業務への対応などを通じてグループ内でのシナジーの創出にも取り組んでおります。」

    ギフト事業で培った物流・EC運営機能をアパレル向けにも展開し、グループ内シナジーの創出を具体化している。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「ついては、「グループ間各社」を巻き込んだ包括的一元システムの導入や、人員の横断的配置および循環を推進してまいります。」

    グループシナジーの創出について、各社を巻き込む一元システム、人員の横断配置・循環、越境学習・人材交流へ具体化している。
  5. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「また、シナジー効果をさらに発揮すべく各社において新規事業の取り組みを開始しております。」

    グループ各社のシナジー発揮と各社での新規事業の取り組みを継続している。
  6. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「グループ組織横断でシナジー効果を高めるべく、当社グループ各企業の機能及び人材を最大限に活用し、効率的な商品供給や、物流網を活用することにより、人件費、物流費の継続的なコスト管理と各事業において最大限の販売を行うことで確実に収益の改善を図っております。」

    グループ各社の機能・人材・物流網を横断活用し、商品供給、販売拡大、人件費・物流費管理を通じて収益改善を図る方針を継続している。
  7. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「グループ組織横断でシナジー効果を高めるべく、当社グループ各企業の機能及び人材を最大限に活用し、効率的な商品供給や、物流網を活用することにより、人件費、物流費の継続的なコスト管理と各事業において最大限の販売を行うことで確実に収益の改善を図っております。」

    グループ各社の機能・人材・物流網を横断的に活用し、商品供給、販売拡大、人件費・物流費管理を通じたシナジー創出へ取り組みを具体化した。
  8. FY2021前進有価証券報告書

    「グループ組織横断でシナジー効果を高めるべく、当社グループ各企業の機能及び人材を最大限に活用し、効率的な商品の供給や、物流網を活用することにより、人件費・販売費一般管理費の削減を実施し、総コストを改善し、各事業において最大限の販売を行うことで確実に収益の改善を図ります。」

    グループ各社の機能・人材・物流網を横断活用し、商品供給とコスト削減によるシナジー創出を具体化している。
  9. FY2020前進有価証券報告書

    「グループ組織横断でシナジー効果を高めるべく、より効率的な組織運営を行うため人員数の見直し、それに伴う人件費・販売費一般管理費の削減を実施し、総コストを改善することでより確実に収益の出る体質にいたします。また、グループ機能横断による改革プロジェクトチームを立ち上げ、当社グループの事業課題の解決を図ってまいります。」

    グループ横断の人員・費用見直しに加え、改革プロジェクトチームを立ち上げ、クロスセグメントのシナジー活用を組織的に進めた。
  10. FY2018再掲有価証券報告書

    「シャディグループの子会社化以降、当社グループでのシナジーを活かした新規商品の開発、販路の拡大と法人営業部門の強化、物流網の効率化等を推進してまいりました。」

    シャディとのシナジーを活用した商品開発、販路・法人営業の強化、物流網効率化を継続している。
  11. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「シャディ株式会社に関しては、ラオックスグループ間でのシナジー効果を活かした新規商品の開発、越境ECを含む販路の拡大と法人営業部門の強化、物流網の効率化等を推進し、さらなる収益基盤の拡大をはかってまいります。」

    シャディとのグループシナジーについて、新規商品開発、越境ECを含む販路拡大、法人営業、物流網効率化を通じた収益基盤拡大の方針を継続している。
  12. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「シャディ株式会社に関しては、ラオックスグループでのシナジーを活かした新規商品の開発、販路の拡大と法人営業部門の強化、全国に7箇所ある物流倉庫のグループ内活用などを推進し、今後売上の拡大、販売チャンネルの多様化と生産性の向上を図ってまいります。」

    シャディについて、グループシナジーを活用した商品開発、販路・法人営業の強化、全国7箇所の物流倉庫のグループ内活用を具体化している。
  13. FY2018-Q1初出有価証券報告書

    「併せて、当社グループの店舗や複合商業施設へ相互展開するなど、グループ内のクロスセルを強化し、シナジー効果発揮に努めております。」

    店舗と複合商業施設の間で商品・サービスを相互展開し、グループ内クロスセルによるシナジーを強化する施策を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「平均購買単価・坪効率・人的生産性の改善による店舗販売効率の向上」は、この変遷が動いた13回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1平均購買単価・坪効率・人的生産性の改善による店舗販売効率の向上5回
  3. 2ジュエリー・化粧品など専門カテゴリーと体験型サービスの拡充5回
  4. 3訪日観光客の観光ルート・商品ニーズに対応する国内店舗の増床改装・出店5回
  5. 4業務オペレーション効率化と人材の採用・育成5回
  6. 5ロコンドとの共同出資によるシャディ取得とギフト事業・EC物流の拡大4回
  7. 6店舗増大に伴う経費増による国内リテール収益への圧力4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ラオックスホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-05の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
店舗・複合商業施設間のクロスセルによるグループシナジー|ラオックスホールディングス(8202)の変遷 | Komori