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ロイヤルホールディングス(8179)・目標再定義

日本で一番質の高い「食」&「ホスピタリティ」グループの実現

FY2016-Q2に初出。17回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

17記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016-Q2 – FY2017-Q3再掲FY2018-Q1 – FY2019-Q3再定義FY2020 – FY20252016: 220162017: 420172018: 420182019: 320192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 2
同じテーマの他社
日本の食文化とおもてなしによる世界の笑顔創出12社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社

ロイヤルホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。8社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再定義有価証券報告書

    「2025年2月には、「食とホスピタリティで、地域と社会を笑顔にする」を掲げる経営ビジョン2035を策定し、併せて策定した「変革から成長、そして飛躍へ」を基本方針とする中期経営計画2025~2027のもと、長期的かつ安定的な企業価値の向上に向け、「ブランド戦略」「グローバル戦略」「サステナビリティ戦略」「人材戦略」を全社戦略として推進し」

    従来の「時間や場所にとらわれない食とホスピタリティの提供」等から、地域・社会を笑顔にする「経営ビジョン2035」へ将来像を更新し、4つの全社戦略を明示した。
  2. 2026-03-02再定義株主総会

    「2025年2月14日に策定いたしました「経営ビジョン2035」でビジョンとして掲げた「食とホスピタリティで、地域や社会を笑顔にする」の達成に向け」

    将来像が「経営ビジョン2035」および「食とホスピタリティで、地域や社会を笑顔にする」へ具体化されている。
  3. FY2022再定義有価証券報告書

    「今後につきましては、「時間や場所にとらわれない食とホスピタリティの提供」をビジョンとして新たに策定した中期経営計画の推進により、事業ごとのコア戦略を明確にし、長期的かつ安定的な企業価値の向上に向け、あらゆるステークホルダーから共感・支持を得られる企業グループを目指して、全社一丸となって取り組んでまいります。」

    従来の「経営ビジョン2030」策定に向けた基盤整備から、「時間や場所にとらわれない食とホスピタリティの提供」を新たなビジョンとする中期経営計画へ、グループの将来像が改めて整理された。
  4. FY2020再定義有価証券報告書

    「また、2020年後半以降の事業環境の悪化を機とし、今後策定を行う経営ビジョン2030及び第6次中期経営計画の策定に向けた基盤整備を行うため」

    従来の「ロイヤルグループ経営ビジョン2020」から、経営ビジョン2030および第6次中期経営計画の策定に向けた基盤整備へ、長期的な計画の軸が移っている。
  5. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて」

    2020年を見据えた長期ビジョンを引き続き経営の前提としている。
  6. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて2020年を最終年度とする中期経営計画「Beyond 2020」を、2017年11月に策定しております。」

    2020年を最終年度とする「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」を、引き続き中期経営計画の上位方針としている。
  7. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて2020年を最終年度とする中期経営計画「Beyond 2020」を、2017年11月に策定しております。」

    「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」を2020年に向けた中期計画の上位方針として継続している。
  8. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて」

    2020年を最終年度とする長期ビジョンを引き続き経営の前提としている。
  9. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて」

    2020年を見据えた「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」を、引き続き中期経営計画の前提としている。
  10. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて」

    2020年を見据えた長期ビジョンの実現を引き続き経営の前提としている。
  11. FY2017再定義有価証券報告書

    「当社グループは、平成22年9月に平成32年度(2020年度)を最終年度とする長期ビジョン「ロイヤルグループ経営ビジョン2020」を策定し、その最終年度である平成32年度(2020年度)において「日本で一番質の高い“食”&“ホスピタリティ”グループ」を目指しております。」

    従来の品質・ホスピタリティに関する将来像が、2020年度を最終年度とする長期ビジョンとして明確に位置付けられている。
  12. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループでは、「日本で一番質の高い“食”&“ホスピタリティ”グループ」の実現に向け」

    品質・ホスピタリティに関するグループの将来像を継続して掲げている。
  13. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループでは、「日本で一番質の高い“食”&“ホスピタリティ”グループ」の実現に向け」

    品質・ホスピタリティに関するグループの将来像を継続して掲げている。
  14. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループでは、「日本で一番質の高い“食”&“ホスピタリティ”グループ」の実現に向け」

    グループの品質・ホスピタリティに関する将来像を継続して掲げている。
  15. FY2016再掲有価証券報告書

    「「日本で一番質の高い“食”&“ホスピタリティ”グループ」の実現に向け」

    グループの品質・ホスピタリティに関する将来像を継続して掲げている。
  16. FY2016-Q3再掲有価証券報告書

    「「日本で一番質の高い“食”&“ホスピタリティ”グループ」の実現に向け」

    グループの品質・ホスピタリティに関する将来像を継続して掲げている。
  17. FY2016-Q2初出有価証券報告書

    「「日本で一番質の高い“食”&“ホスピタリティ”グループ」の実現に向け」

    グループが目指す品質・サービス面の将来像として示されている。
一緒に動いた変遷

「競争激化、原材料価格高止まり、労働単価上昇による経営環境の悪化」は、この変遷が動いた17回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1競争激化、原材料価格高止まり、労働単価上昇による経営環境の悪化3回
  3. 2労働供給力不足と労働単価上昇への対応3回
  4. 3長期安定配当と配当性向30%を目安とする株主還元3回
  5. 4賃貸人の倒産等による差入保証金回収リスク3回
  6. 5中期経営計画「Fly to 2017」による持続的成長とホスピタリティビジネスの産業化2回
  7. 6労働環境の整備と労働力の確保2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ロイヤルホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-02の株主総会で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
日本で一番質の高い「食」&「ホスピタリティ」グループの実現|ロイヤルホールディングス(8179)の変遷 | Komori