中期経営計画「Fly to 2017」による持続的成長とホスピタリティビジネスの産業化
FY2016-Q2に初出。24回の記載のうち14回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
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- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループにおきましては、2025年２月14日に策定した「中期経営計画2025～2027」における「変革から成長、そして飛躍へ」との基本方針のもと、「ブランド戦略」「グローバル戦略」「サステナビリティ戦略」「人材戦略」を重点課題とした全社戦略を推進し、上記の経営環境を受けた課題への対応を進めております。」
中期経営計画2025～2027と、その基本方針および4つの全社戦略を引き続き経営の枠組みとして推進している。 - FY2025前進有価証券報告書
「中期経営計画（2025年～2027年）の最終年度目標として掲げる67円50銭の達成に向け順調に推移しております。なお、１株当たり当期純利益については、2026年１月１日付で実施した普通株式１株につき２株の割合の株式分割を考慮した数値としております。」
中期経営計画2025～2027の2年目に向け、2025年度のEPSは57円48銭となり、最終年度目標67円50銭に向けた進捗を会社自身が「順調」と記載している。 - 2026-03-02再掲株主総会
「「中期経営計画2025〜2027」の２年目にあたる次期におきましては、引き続き、「変革から成長、そして飛躍へ」との基本方針のもと、「ブランド戦略」「グローバル戦略」「サステナビリティ戦略」「人材戦略」を重点課題とした全社戦略を推進してまいります。」
中期経営計画2025〜2027の基本方針と4つの重点課題を継続している。 - FY2025-H1再定義有価証券報告書
「2025年２月14日に策定した「中期経営計画2025～2027」における「変革から成長、そして飛躍へ」との基本方針のもと、「ブランド戦略」「グローバル戦略」「サステナビリティ戦略」「人材戦略」を重点課題とした全社戦略を推進し」
中期経営計画（2022年～2024年）から「中期経営計画2025～2027」へ計画を更新し、基本方針を「変革から成長、そして飛躍へ」とした。重点課題もブランド、グローバル、サステナビリティ、人材の4戦略として整理された。 - FY2023前進有価証券報告書
「中期経営計画（2022年～2024年）の最終年度における主要財務目標は以下のとおりです。・収益力の強化 ⇒ 売上高 1,360億円・経常利益 65億円・ＥＢＩＴＤＡ 140億円 ・株主価値の創出 ⇒ ＥＰＳ 80円程度 ・財務基盤の健全性 ⇒ 自己資本比率 40%程度 ・資本効率の向上 ⇒ ＲＯＥ 8%以上」
2023年度は売上高1,389億円、経常利益52.66億円、EBITDA126.35億円、EPS76.82円、自己資本比率38.0％、ROE8.8％となった。売上高とROEは目標水準を上回った一方、経常利益、EBITDA、EPS、自己資本比率は最終年度目標に向けて未到達である。 - FY2022再定義有価証券報告書
「中期経営計画（2022年～2024年）の最終年度における主要財務目標は以下のとおりです。・収益力の強化 ⇒ 売上高 1,360億円・経常利益 65億円・ＥＢＩＴＤＡ 140億円 ・株主価値の創出 ⇒ ＥＰＳ 80円程度 ・財務基盤の健全性 ⇒ 自己資本比率 40%程度 ・資本効率の向上 ⇒ ＲＯＥ 8%以上」
「Beyond 2020」から中期経営計画（2022年～2024年）へ計画が切り替わり、売上高、経常利益、EBITDA、EPS、自己資本比率、ROEの最終年度目標が設定された。 - FY2020最終年度数値目標未達有価証券報告書
「当連結会計年度を最終年度とした中期経営計画「Beyond 2020」においては、2020年度の数値目標として売上高150,000百万円を掲げておりましたが、上記の通り大幅な減収となったことにより、65,696百万円の未達という結果となりました。」
「Beyond 2020」は最終年度を迎え、売上高目標150,000百万円に対して65,696百万円の未達となった。経常利益、経常利益率、ROA、ROEの目標についても、新型コロナウイルス感染症の影響により乖離が生じている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「この中期経営計画は、経営基本理念を礎として、時代が大きく変化するなかで、社会から求められる存在意義を確認しつつ、持続的成長を目指し、さらなる生産性の向上（付加価値の向上・新規市場開拓・効率性の向上）を推進していくことと、次の10年を見据えた企業価値向上に向けて、研究開発や市場開拓、働き方改革、他社との協調などに取り組む姿を表現したものです。」
「Beyond 2020」の目的として、持続的成長、生産性向上、次の10年を見据えた企業価値向上を継続して掲げている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「この中期経営計画は、経営基本理念を礎として、時代が大きく変化するなかで、社会から求められる存在意義を確認しつつ、持続的成長を目指し、さらなる生産性の向上（付加価値の向上・新規市場開拓・効率性の向上）を推進していくことと、次の10年を見据えた企業価値向上に向けて、研究開発や市場開拓、働き方改革、他社との協調などに取り組む姿を表現したものです。」
「Beyond 2020」の目的として、持続的成長、生産性向上、次の10年を見据えた企業価値向上を継続して掲げている。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「この中期経営計画は、経営基本理念を礎として、時代が大きく変化するなかで、社会から求められる存在意義を確認しつつ、持続的成長を目指し、さらなる生産性の向上（付加価値の向上・新規市場開拓・効率性の向上）を推進していくことと、次の10年を見据えた企業価値向上に向けて、研究開発や市場開拓、働き方改革、他社との協調などに取り組む姿を表現したものです。」
「Beyond 2020」の目的として、持続的成長、生産性向上、次の10年を見据えた企業価値向上を引き続き掲げている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて平成32年を最終年度とする中期経営計画「Beyond 2020」を、平成29年11月に策定しております。」
「Beyond 2020」を2020年度を最終年度とする中期経営計画として継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて平成32年を最終年度とする中期経営計画「Beyond 2020」を、平成29年11月に策定しております。」
「Beyond 2020」を2020年度を最終年度とする中期経営計画として継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは「ロイヤルグループ経営ビジョン 2020」の実現に向けて平成32年を最終年度とする中期経営計画「Beyond 2020」を、平成29年11月に策定しております。」
「Beyond 2020」を中期経営計画として継続し、2020年度を最終年度とする計画の位置付けを再確認している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「当社グループは、平成29年11月に平成30年１月から平成32年12月までの３年間を対象とする中期経営計画「Beyond 2020」を策定し、その最終年度である平成32年度（2020年度）において、売上高1,500億円、連結経常利益75億円、連結経常利益率5.0％、ＲＯＡ（総資産経常利益率）7.0％、ＲＯＥ（株主資本利益率）8.0％をそれぞれ達成することを具体的な数値目標としております。」
最終年度を迎えた「Fly to 2017」から、2018年から2020年までを対象とする「Beyond 2020」へ中期計画を切り替え、売上高・利益・利益率・ROA・ROEの数値目標を新たに示している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「平成26年11月に平成29年を最終年度とする中期経営計画「Fly to 2017」を策定しております。この中期経営計画は、当社グループを取り巻く経営環境が大きく変化するなか、持続的成長を目指すものであり、働き方の多様化などの時代変化を十分に踏まえたホスピタリティビジネスの産業化を目指すものです。」
最終年度の第3四半期においても、「Fly to 2017」、持続的成長、ホスピタリティビジネスの産業化という方向性を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「平成26年11月に平成29年を最終年度とする中期経営計画「Fly to 2017」を策定しております。この中期経営計画は、当社グループを取り巻く経営環境が大きく変化するなか、持続的成長を目指すものであり、働き方の多様化などの時代変化を十分に踏まえたホスピタリティビジネスの産業化を目指すものです。」
平成29年を最終年度とする「Fly to 2017」、持続的成長、ホスピタリティビジネスの産業化という方向性を最終年度の第2四半期にも継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは、「日本で一番質の高い“食”＆“ホスピタリティ”グループ」の実現に向け、平成26年11月に平成29年を最終年度とする中期経営計画「Fly to 2017」を策定しております。この中期経営計画は、当社グループを取り巻く経営環境が大きく変化するなか、持続的成長を目指すものであり、働き方の多様化などの時代変化を十分に踏まえたホスピタリティビジネスの産業化を目指すものです。」
平成29年を最終年度とする「Fly to 2017」、持続的成長、ホスピタリティビジネスの産業化という方向性を最終年度にも継続している。 - FY2016再掲有価証券報告書
「平成26年11月に平成29年を最終年度とする中期経営計画「Fly to 2017」を策定いたしました。この中期経営計画は当社グループを取り巻く経営環境が大きく変化するなか、持続的成長を目指すものであり、働き方の多様化などの時代変化を十分に踏まえたホスピタリティビジネスの産業化を目指すものです。」
平成29年を最終年度とする中期計画、持続的成長、ホスピタリティビジネスの産業化という方向性を継続している。 - FY2016-Q3再掲有価証券報告書
「平成29年を最終年度とする中期経営計画「Fly to 2017」を策定いたしました。この中期経営計画は当社グループを取り巻く経営環境が大きく変化するなか、持続的成長を目指すものであり、時代変化を十分に踏まえたホスピタリティビジネスの産業化を目指すものです。」
平成29年を最終年度とする中期計画、持続的成長、ホスピタリティビジネスの産業化という方向性に実質的な変更はない。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「平成29年を最終年度とする中期経営計画「Fly to 2017」を策定いたしました。この中期経営計画は当社グループを取り巻く経営環境が大きく変化するなか、持続的成長を目指すものであり、時代変化を十分に踏まえたホスピタリティビジネスの産業化を目指すものです。」
2017年を最終年度とする中期計画の目的として、持続的成長と事業の産業化が掲げられている。