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リテールパートナーズ(8167)・施策再掲

第2次中期経営計画におけるESG経営の推進

FY2022-Q1に初出。15回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-07-15。

15記載
6年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2022-Q2 – FY2022再掲FY2023-Q3 – FY2024-Q3再掲FY2025-H1 – 2026-07-152021: 220212022: 420222023: 420232024: 320242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
サステナビリティを中核とするESG経営の強化93社が書いているテーマ・逆風0社・追い風94社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに32社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている93社のうち14社を表示しています。上の文は93社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-15再掲決算

    「当社グループは「地域のお客様の日々の生活を“より”豊かに」するため、ESG経営の実践により、地域社会に貢献しともに発展することによって、継続的な成長と企業価値向上に努めてまいります。」

    ESG経営を地域社会への貢献、継続的成長、企業価値向上に結び付ける方針を再掲している。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「戦略⑦ ESG経営の推進 当社グループは「地域のお客様の日々の生活を“より”豊かに」するため、ESG経営の実践により、地域社会に貢献しともに発展することによって、継続的な成長と企業価値向上に努めてまいります。」

    ESG経営を第3次中期経営計画の戦略⑦として位置付け、地域社会への貢献、継続的成長、企業価値向上を目指す方針を継続している。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「戦略⑦ ESG経営の推進 当社グループは「地域のお客様の日々の生活を“より”豊かに」するためにESG経営の実践により、地域社会に貢献しともに発展することによって、継続的な成長と企業価値向上に努めてまいります。」

    第3次中期経営計画の戦略⑦として、ESG経営を地域社会への貢献、継続的成長および企業価値向上に結び付ける方針を継続している。
  4. FY2025-Q1再定義有価証券報告書

    「当社は2025年2月期を初年度とする第3次中期経営計画を策定し、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組織と経営の改革を推進しております。…戦略⑦ ESG経営の推進 当社グループは「地域のお客様の日々の生活を“より”豊かに」するためにESG経営の実践により、地域社会に貢献しともに発展することによって、継続的な成長と企業価値向上に努めてまいります。」

    ESG経営を第2次中期経営計画から第3次中期経営計画の戦略⑦として再整理し、地域社会への貢献と企業価値向上との関係を明示している。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「なお、当社、株式会社アークス及び株式会社バローホールディングスで結成いたしました「新日本スーパーマーケット同盟」では、分科会の再編を行い、商品分科会・業務改革分科会・サステナビリティ分科会・次世代領域開発分科会・マネジメント分科会の5つの分科会にて、商品開発や経費削減、人材育成などの共同の取り組みを進めております。」

    サステナビリティ分科会を含む5分科会体制で、商品開発、経費削減、人材育成等の共同活動を継続している。
  6. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「なお、当社、株式会社アークス及び株式会社バローホールディングスで結成いたしました「新日本スーパーマーケット同盟」では、分科会の再編を行い、商品分科会・業務改革分科会・サステナビリティ分科会・次世代領域開発分科会・マネジメント分科会の5つの分科会にて、商品開発や経費削減、人材育成などの共同の取り組みを進めております。」

    新日本スーパーマーケット同盟の5分科会体制と、商品開発・経費削減・人材育成等の共同取り組みを継続している。
  7. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「なお、当社、株式会社アークス及び株式会社バローホールディングスで結成いたしました「新日本スーパーマーケット同盟」では、分科会の再編を行い、商品分科会・業務改革分科会・サステナビリティ分科会・次世代領域開発分科会・マネジメント分科会の5つの分科会にて、商品開発や経費削減、人材育成などの共同の取り組みを進めております。」

    ESGを含む第2次中期経営計画の取り組みと整合する形で、新日本スーパーマーケット同盟の5分科会体制と共同活動を継続している。
  8. FY2023再掲有価証券報告書

    「第2次中期経営計画の骨子は以下のとおりです。8つの基本戦略のうち、「成長戦略」「収益力の強化」「グループ連携の強化」「デジタルトランスフォーメーション(DX)の促進」「ESG経営」の5つの項目を重点戦略として定めております。」

    第2次中期経営計画におけるESG経営を、5つの重点戦略の一つとして継続して位置づけている。
  9. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「なお、「ESG経営」におきまして、当社グループは、「地域のお客様の日々の暮らしを“より”豊かにする。なくてはならない存在として地域を支える。」という社会的使命を果たすため、「サステナビリティ・マネジメント」を策定いたしました。持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指し、「地球環境」「地域社会」「人権と多様な人材」の3つのマテリアリティを定めております。当社グループは、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)に賛同しており、気候変動問題をESG経営における最重要課題と捉え、様々な取り組みを実施しております。」

    サステナビリティ・マネジメント、3つのマテリアリティ、TCFD賛同、気候変動を最重要課題とするESG方針を継続して記載している。
  10. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「また、「ESG経営」におきまして、当社グループは、「地域のお客様の日々の暮らしを“より”豊かにする。なくてはならない存在として地域を支える。」という社会的使命を果たすため、「サステナビリティ・マネジメント」を策定いたしました。持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指し、「地球環境」「地域社会」「人権と多様な人材」の3つのマテリアリティを定めております。当社グループは、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)に賛同しており、気候変動問題をESG経営における最重要課題と捉え、様々な取り組みを実施しております。」

    サステナビリティ・マネジメントを策定し、3つのマテリアリティを設定するとともに、TCFDへの賛同と気候変動をESG経営の最重要課題とする認識を示している。
  11. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「ESG経営 ・フードロス、CO2の削減 ・リサイクル活動の拡大 ・組織体制の整備、リスクマネジメントなどガバナンス体制の強化」

    第2次中期経営計画のESG経営について、食品ロス・CO2削減、リサイクル、ガバナンス強化を継続して推進している。
  12. FY2022前進有価証券報告書

    「商品製造数の適正化や地域のフードバンク活動への支援を通じた食品ロスの削減、環境対応型冷蔵ケース設置や節電の推進によるCO2の削減に取り組むほか、プラスチックごみの削減のため、ペットボトル、食品トレーなどのリサイクル活動を推進しております。」

    第2次中期経営計画のESG経営について、食品ロス、CO2、プラスチックごみを対象とした具体的な活動を実施している。
  13. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「当期においては、山口県と民間企業が協働し推進する“ONE FOR OCEAN~海洋プラスチックごみアップサイクル事業~”に参加し、海岸に漂着した海洋プラスチックごみの清掃活動を行うとともに、回収したプラスチックごみを原料の一部に使用し製造された買い物かごを2021年12月より当社グループの3店舗に導入することとなりました。」

    第2次中期経営計画のESG経営について、海洋プラスチックごみの清掃と再生原料を使った買い物かごの3店舗導入へ取り組みを具体化している。
  14. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「「ESG経営」については、当社グループ各社において、リサイクル活動、地域のフードバンク活動への支援、店舗における環境対応型冷蔵ケース設置など、社会貢献活動や環境保全活動を進めております。」

    第2次中期経営計画の重点戦略であるESG経営について、リサイクル、フードバンク支援、環境対応型冷蔵ケース設置などの実施内容を具体化している。
  15. FY2022-Q1初出有価証券報告書

    「2022年2月期から2024年2月期までの3ヶ年にわたる第2次中期経営計画をスタートいたしました。重点戦略として、「成長戦略」「収益力の強化」「グループ連携の強化」「DX(デジタルトランスフォーメーション)の促進」「ESG経営」の5つの項目を定め、当社グループが長期的に目指す経営ビジョンの実現に向けて取り組んでまいります。」

    ESG経営を第2次中期経営計画の5つの重点戦略の一つとして初めて明示した。同じ四半期では、SDGsの推進、環境への配慮、資源再利用などの取り組みも記載している。
一緒に動いた変遷

「既存店活性化とスクラップ&ビルドによる収益向上」は、この変遷が動いた15回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1既存店活性化とスクラップ&ビルドによる収益向上4回
  3. 2中期経営計画における環境問題への対応4回
  4. 3顧客に喜ばれる商品の提供3回
  5. 4新規事業とM&Aによる収益源・西日本シェアの拡大3回
  6. 5ロス削減・集中配送・物流機能強化による生産性向上3回
  7. 6新鮮市場の承継による大分県ドミナント形成3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
リテールパートナーズの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-15の決算で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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