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リテールパートナーズ(8167)・施策再掲

生鮮強化と52週マーチャンダイジングによる販売力強化

FY2017-Q1に初出。25回の記載のうち13回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q2。直近の記載はFY2024-Q3。

25記載
9年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2018-Q1 – FY2019-Q2再掲FY2019-Q3 – FY2020-Q22016: 220162017: 420172018: 320182019: 320192020: 220202021: 320212022: 420222023: 320232024: 1
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商品改革による売場・カテゴリー再構築15社が書いているテーマ・逆風0社・追い風15社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。10社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている15社のうち14社を表示しています。上の文は15社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループ各店において、曜日別、日別サービスの実施など、様々な営業施策を展開してまいりました。売上原価についても商品・原材料等の価格上昇に伴う増加が続いておりますが、安定的な利益率の確保に努め、当第3四半期連結累計期間においては惣菜を含む生鮮食品を中心に売上総利益が増加いたしました。」

    曜日別・日別サービスを含む販売施策を継続し、惣菜を含む生鮮食品を中心に売上総利益が増加したと記載している。
  2. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループ各店において、曜日別、日別サービスの実施など、様々な営業施策を展開してまいりました。売上原価についても商品・原材料等の価格上昇に伴う増加が続いておりますが、安定的な利益率の確保に努め、当第2四半期連結累計期間においては惣菜を含む生鮮食品を中心に売上総利益が増加いたしました。」

    曜日別・日別サービスを含む販売施策を継続し、惣菜を含む生鮮食品を中心に売上総利益が増加したと記載している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「株式会社丸久は、価値訴求、生活提案、生鮮3品及び惣菜強化型店舗の展開を商品販売戦略として定め、売上の向上を目指すとともに、店舗運営においても、生産性の向上、コストの見える化を図り、利益の改善を図りました。」

    価値訴求、生活提案、生鮮3品・惣菜強化型店舗、生産性向上、コストの見える化を当年度の販売・収益改善策として具体化した。
  4. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「株式会社新鮮マーケットは、生鮮特化型スーパーマーケットとしてお客様にお買い物を楽しんでいただくため、生鮮3品と惣菜を軸とした固定日販促のにぎわい感の強化に取り組んでまいりました。青果部門では、毎週火曜市の店頭販売や青森直送りんご祭り、北海道産野菜直送セールを実施するほか、精肉部門では、毎月29日の肉市場での圧倒的なボリューム販売、鮮魚部門では毎月10日のトト市場での地魚のお刺身提供などに注力しております。」

    新鮮マーケットで、生鮮3品・惣菜を軸に、毎週・毎月の固定日販促、産地直送企画、肉市場、地魚提供など販売施策を具体化している。
  5. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「株式会社マルキョウは、生鮮強化型の店舗運営を行っております。とりわけ、生鮮商品の鮮度にこだわった売場展開を行っており、鮮魚部門ではその日に仕入れた新鮮な魚を売場へ展開する「朝市」の実施、精肉部門では夕方カット仕立ての商品を売場展開する「夕市」の実施、青果部門では随時鮮度の良い商品を陳列する取り組みを実施しております。」

    生鮮強化型店舗の運営、鮮魚の朝市、精肉の夕市、青果の鮮度陳列を継続している。
  6. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「株式会社マルミヤストアは、「50年からの飛躍の年 スーパーがSUPERになったっていいじゃないか~地域に愛される卓越した存在へ」をスローガンに掲げ、「徹底・日々予算=即決算の実行」「目的をもって行動・スピード重視・結果検証」「伝える→伝わるコミュニケーション」を行動指針とし、「商圏内のシェアを上げる」「人財・チーム力の育成と生産性の向上」「グループ一体活動スタート」「ESG経営の推進」を4つの柱として、様々な取り組みを実施しております。このような方針のなか、営業面においては火曜日売上1億円の定着を念頭に、青果部門における地方市場を活用したお買得商品の販売施策のほか、パンの88円均一商品による販売点数の増加を柱とする様々な販売施策を実行しております。」

    生鮮・青果を含む販売力強化について、火曜日売上1億円の定着、地方市場を活用した青果販売、パンの88円均一商品など、具体的な販売施策を示している。
  7. FY2022前進有価証券報告書

    「株式会社マルキョウは、「美味しい商品をより安く」「食のデザイン化」「食のプレミアム化」を掲げ、消費者の多様化に合わせ、生鮮商品を中心とした付加価値カテゴリーや商品の開発強化を図ってまいりました。鮮魚部門では、「お魚屋さんの惣菜」「お魚屋さんの寿司」の開発、精肉部門ではブランド肉の拡充、カット技術の向上、青果部門ではカットフルーツの品揃え強化、フルーツを使用したスイーツの開発に取り組み、惣菜・寿司部門では手づくり商品の開発を増やしてまいりました。」

    生鮮・惣菜を中心に、鮮魚惣菜・寿司、ブランド肉、カット技術、カットフルーツ、フルーツスイーツ、手づくり商品の開発を具体的に拡充している。
  8. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「鮮魚部門では「お魚屋さんの惣菜」「お魚屋さんの寿司」の開発、精肉部門ではブランド肉の拡充、青果部門ではカットフルーツの品揃え強化、フルーツを使用したスイーツの開発に取り組み、惣菜・寿司部門では手作り商品の開発を増やしてまいりました。」

    鮮魚惣菜・寿司、ブランド肉、カットフルーツ、フルーツスイーツ、手作り惣菜の開発・拡充を具体的に進めている。
  9. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「鮮魚部門では「お魚屋さんの惣菜」の開発、精肉部門ではブランド肉の拡充、青果部門ではカットフルーツの品揃え強化に取り組み、惣菜・寿司部門では新商品の開発、仕込み、製造のスピードアップによる生産性強化などを進めております。」

    鮮魚惣菜、ブランド肉、カットフルーツ、惣菜・寿司の新商品開発と製造速度向上など、生鮮・惣菜強化策を具体化している。
  10. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「株式会社マルキョウは、仕入れ、販売、商品力強化や売場拡大による生鮮強化型の店づくりと店長を中心とした店舗完結型経営による店舗力の強化、原価低減、ロス削減、生産性向上と経費削減による収益力の向上により経営成績の改善を進めております。」

    生鮮強化型店舗、店舗完結型経営、原価・ロス・経費削減、生産性向上による収益力強化を継続している。
  11. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「コロナ禍の競争のなかでも「生鮮強化型の店舗運営」をさらに充実させるため、青果部門では安さや品揃え、鮮度の強化を図り、鮮魚部門では「新日本スーパーマーケット同盟」の取り組みのなか、美味しさで差別化した塩干・冷凍商品の拡売を実施したほか、精肉部門では和牛から輸入牛肉まで品種や希少部位の品揃えを充実させました。」

    生鮮強化型の店舗運営を継続し、青果の価格・品揃え・鮮度、鮮魚商品の差別化、精肉の品揃えを強化している。
  12. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「株式会社マルキョウは、コロナ禍の競争のなかでも「生鮮強化型の店舗運営」をさらに充実させるため、青果部門では安さと品揃えと鮮度の強化を図り、鮮魚部門では新日本スーパーマーケット同盟の取組みのなか、美味しさで差別化した塩干・冷凍商品の拡売を実施し、精肉部門では和牛から輸入牛肉まで品種や希少部位の品揃えを充実させました。」

    生鮮強化型店舗、品揃え・鮮度・価格の強化、同盟を活用した商品差別化を継続している。
  13. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「株式会社丸久は、営業政策として、売場運営レベルの向上を図るため、週間販促プロモーション「店長の太鼓判」企画の強化及び曜日別・時間帯別サービスの強化を行いました。このほか、仕入原価の引下げ、ロスの改善による利益率の向上に取り組むとともに、店舗オペレーション効率の改善により人件費の低減に努め、一般管理費の上昇抑制に取り組むなど、様々な施策により売上高及び営業利益の改善を図りました。」

    新たな週間販促企画の強化、曜日別・時間帯別サービス、仕入原価・ロス・人件費の改善を通じ、販売力と利益率の向上策を具体化している。
  14. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「株式会社丸久及び株式会社中央フードは、営業政策として、曜日別販促の強化と週間重点商品の量販による売上の改善、在庫の適正化やロス削減による荒利益高の確保に努めました。」

    曜日別販促、週間重点商品の量販、在庫適正化、ロス削減による売上・荒利益確保を継続している。
  15. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「株式会社丸久及び株式会社中央フードは、営業政策として、曜日別販促の強化と週間重点商品の量販による売上の改善、在庫の適正化やロス削減による荒利益高の確保に努めました。」

    曜日別販促、週間重点商品、在庫適正化、ロス削減による販売力・荒利益確保を継続している。
  16. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「株式会社丸久及び株式会社中央フードは、営業政策として、加工食品のチラシ強化を図るとともに、異業種との競合によりEDLP商品を拡大し販売力を強化しました。商品開発としては、ヒット商品の拡大など惣菜強化を進めました。加えて、生鮮食品の在庫削減による効率化・ロス削減と販売経費の削減に取り組み、販促強化の財源確保に努めてまいりました。」

    加工食品のチラシ・EDLP、生鮮在庫削減、惣菜強化および販売経費削減による販売力・収益力強化を継続している。
  17. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「株式会社丸久及び株式会社中央フードは、営業政策として、加工食品のチラシ強化を図るとともに、異業種との競合によりEDLP商品を拡大し販売力を強化しました。商品開発としては、ヒット商品の拡大など惣菜強化を進めました。加えて、生鮮食品の在庫削減による効率化・ロス削減と販売経費の削減に取り組み、販促強化の財源確保に努めてまいりました。」

    加工食品のチラシ強化、EDLP商品の拡大、惣菜のヒット商品の拡大、生鮮在庫削減と販売経費削減を進めている。
  18. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「株式会社丸久及び株式会社中央フードは、営業政策として、加工食品のEDLPとチラシ売価強化を実施しながら、生鮮食品の在庫削減による効率化・ロス削減と販売経費の削減に取り組み、販促強化の財源確保に努めてまいりました。」

    加工食品のEDLP・チラシ売価、生鮮食品の在庫削減、ロス削減および販促強化を具体的に進めている。
  19. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「また、夕方の出来立て販売を徹底し、主力店舗においては鮮魚寿司・ベーカリー部門の取り扱い店舗を拡大しました。更に、生鮮センターにおいて切り身商材などを店舗へ供給し、店舗における生産性向上を図っております。」

    出来立て販売、鮮魚寿司・ベーカリーの取扱店舗拡大に加え、生鮮センターから切り身商材を供給する施策を進めている。
  20. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「株式会社丸久は、営業政策として、お客様の来店動機付けの曜日別サービスの強化と月間の販促価格を強化しました。週単位の重点商品の販売強化、地元商品、健康食品、簡便商品などお客様の様々なニーズに合った商品開発を行いました。販促では「駅弁百選」「銘菓百選」企画を大型店で実施しました。また、夕方の出来立て販売を徹底するとともに、主力店舗のサービス強化として鮮魚寿司・ベーカリー部門の取り扱い店舗を拡大しました。」

    曜日別・月間・週単位の販促、地域・健康・簡便商品の開発、出来立て販売、鮮魚寿司・ベーカリーの取扱店舗拡大を具体化している。
  21. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「株式会社丸久は、商品政策として、お客様の来店動機付けとして定着した曜日別サービスの強化と月初めの販促強化や週単位の重点商品を中心にした販売強化、地元商品、健康食品、簡便商品などニーズに合った商品開発を行いました。また、夕方の出来立て販売を徹底するとともに、主力店舗のサービス強化として鮮魚寿司・ベーカリー部門の取り扱い店舗を拡大しました。」

    曜日別・月初め・週単位の販促、ニーズ対応型商品開発、夕方の出来立て販売、鮮魚寿司・ベーカリーの取扱店舗拡大を進めている。
  22. FY2017再掲有価証券報告書

    「株式会社丸久は、生鮮部門の強化に取り組み、鮮度販売の徹底、売場の管理レベル向上、ベーカリーの導入や看板商品づくりにそれぞれ取り組みました。販売促進では、週単位で商品の売り込みや看板企画である曜日別販促を強化しました。」

    生鮮部門、売場管理、ベーカリー、看板商品および週単位・曜日別販促の強化を継続している。
  23. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「株式会社丸久は、生鮮部門の強化に取り組み、鮮度販売の徹底、売場の管理レベル向上、ベーカリーの導入や看板商品づくりにそれぞれ取り組みました。販売促進では、週単位で商品の売り込みや看板企画である曜日別販促を強化しました。」

    生鮮部門、売場管理、ベーカリー、看板商品および週単位・曜日別販促の強化を引き続き進めている。
  24. FY2017-Q2前進有価証券報告書

    「営業面では、生鮮部門の強化として、青果部門では鮮度販売の徹底、水産部門では統合した鮮魚部門・塩干部門で売り場の適正化、惣菜部門ではベーカリーの導入や主力商品のブラッシュアップ、精肉部門では宮崎県産牛、鹿野高原豚などで看板商品づくりにそれぞれ取り組みました。販売促進では、週単位で季節や生活催事などに対応した商品の売り込みや看板企画である曜日別販促や均一価格販促の「ぞろ目市」やカテゴリー割引などを強化しました。」

    生鮮各部門の商品・売場強化に加え、週単位の販促、曜日別販促、均一価格販促を具体化している。
  25. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「「店づくり」、「商品づくり」、「人づくり」、「ファンづくり」を引き続き営業の柱とし、鮮度販売による生鮮食品の強化と52週マーチャンダイジングによる重点商品の販売強化を行うと共に、曜日別販促を見直し、「ゾロ目市」やカテゴリー割引といった販促を強化しました。」

    営業の柱を示し、生鮮食品、重点商品、曜日別販促の具体的な強化策を記載している。
一緒に動いた変遷

「既存店活性化とスクラップ&ビルドによる収益向上」は、この変遷が動いた25回のうち13回、同じ書類で同じ向きに動きました。

13108766★123456
  1. ★この変遷
  2. 1既存店活性化とスクラップ&ビルドによる収益向上13回
  3. 2顧客に喜ばれる商品の提供10回
  4. 3ロス削減・集中配送・物流機能強化による生産性向上8回
  5. 4基幹システム更新と自動発注・セミセルフレジの導入7回
  6. 5中期経営計画における環境問題への対応6回
  7. 6ディスカウントストアの商品・販売力強化6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
リテールパートナーズの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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