Next Stage Plan Gによる強靭で成長力のある企業への変革
FY2016に初出。38回の記載のうち21回が「再掲」。直近の記載は2026-09-30。
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- FY2026再定義有価証券報告書
「前中期経営計画［BX 2025］を振り返りますと、インテリア事業の着実な成長や海外事業の収益改善が進んだ一方で、空間総合事業及びエクステリア事業については、各事業特性に起因する課題もあり、当初想定した成長スピードには至りませんでした。…こうした認識のもと、2027年３月期よりスタートする「中期経営計画 2029」においては、改めて自社のコアに立ち返り、持続的な成長に向けた戦略を力強く推進してまいります。」
BX 2025を、インテリアの成長・海外収益改善と空間総合・エクステリアの課題の両面から振り返り、2027年3月期開始の「中期経営計画 2029」へ移行した。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「このような経営環境において、当社グループはスペースクリエーション企業への転換を掲げ、長期ビジョン［DESIGN 2030］および中期経営計画［BX 2025］（BX：ビジネストランスフォーメーション）に基づき、中核事業であるインテリア、エクステリア、海外、空間総合の４事業の深化・変革を進めるとともに、将来の市場に向けて新規事業の探索、創出を目指しています。」
DESIGN 2030とBX 2025に基づき、4事業の深化・変革と新規事業の探索・創出を引き続き掲げている。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このような経営環境において、当社グループは2023年５月に見直した長期ビジョン［DESIGN 2030］および同時発表した中期経営計画［BX 2025］（BX：ビジネストランスフォーメーション）に基づき、中核事業であるインテリア、エクステリア、海外、空間総合提案および施工の強化・拡大を着実に進めるとともに、スペースオペレーションをはじめとした次世代事業の創出を目指しています。」
DESIGN 2030とBX 2025に基づき、中核事業の強化・拡大と次世代事業の創出を引き続き進めている。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「また、同時発表した中期経営計画［BX 2025］（BX：ビジネストランスフォーメーション）では、2023年度から2025年度までを「次の飛躍に備える３年間」と位置づけ、人的資本やデジタル資本の強化による基盤拡充を進め、商品・物流・施工・空間デザイン機能を活用したソリューション提案力を強化し、従来の主要商品・市場での拡張のみならず、今後成長が見込まれる商品群の拡充と販売戦略の強化、エクステリア分野の事業領域・地理的拡大、海外事業の拡大・収益化を目指しています。」
BX 2025を「次の飛躍に備える３年間」と位置づけ、人的資本・デジタル資本、商品・物流・施工・空間デザイン、エクステリア、海外事業を含む成長施策を引き続き推進している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような不透明な経営環境下においても、当社グループは本年５月に見直した長期ビジョン[DESIGN 2030]に基づき、長期的な成長を達成するべくさまざまな積極的施策を準備・推進しています。本年５月に同時発表した中期経営計画[BX 2025]（BX：ビジネストランスフォーメーション）では、2023年度から2025年度までを「次の飛躍に備える３年間」と位置づけ、商品・物流・施工・空間デザインといった各機能を活用したソリューション提案力を強化し、従来の主要商品・市場での拡張のみならず、今後成長が見込まれる商品群の拡充、エクステリア分野の事業領域・地理的拡大、海外事業の拡大・収益化を目指しております。」
DESIGN 2030とBX 2025の計画体系、2023～2025年度を次の飛躍に備える3年間とする位置付け、商品・物流・施工・空間デザインを組み合わせた成長施策を継続している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間の取り組みにおいては、この中期経営計画の実行に向けた基盤構築の準備を進め、2023年７月には、これまでの商品軸を中心とした組織から、機能・地域軸を中心とした組織体制への改編を行いました。また、当社グループ全体で「スペースクリエーション企業」を実現するために、従来のインテリアセグメントとスペースクリエーションセグメントを統合し、「国内インテリアセグメント」としました。」
BX 2025の実行に向け、商品軸から機能・地域軸への組織改編と、インテリア・スペースクリエーション両セグメントの統合を進めた。 - FY2023再定義有価証券報告書
「前中期経営計画期間は、新型コロナウイルス感染症の影響が経済・社会活動に大きく影響を及ぼした３ヵ年であり、市場は大きく落ち込みましたが、長期ビジョン［ DESIGN 2030 ］及び前中期経営計画により、当社グループの事業基盤や収益力は大きく拡大・強化されたと捉えております。…このような状況をふまえ、当社グループとして改めて長期ビジョン［ DESIGN 2030 ］を見直すとともに、長期的な成長に向けた新中期経営計画（2023-2025）［ BX 2025 ］を策定いたしました。」
D.C.2022の3年間を事業基盤・収益力が拡大した期間としてレビューし、DESIGN 2030を一部見直したうえで、2023～2025年の新中期経営計画BX 2025へ移行した。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下で、当社グループは、最終年度である中期経営計画［ D.C.2022 ］に基づく施策を着実に実行しました。」
D.C.2022の最終年度において、計画に基づく施策を着実に実行していると記載している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
中期経営計画および長期ビジョンを含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと記載している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
長期ビジョン DESIGN 2030 と中期経営計画 D.C.2022 を含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと記載している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下で、当社グループは、中期経営計画（2020-2022）［ D.C. 2022 ］に基づく施策を着実に実施しました。」
D.C.2022に基づく施策を継続して実施しており、経営計画・基本方針に重要な変更はない。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況下で、当社グループは、お客様と従業員の安全を第一とした感染症防止策を講じつつ、商品の安定供給を維持するとともに、オンラインを活用した積極的な営業活動に努めました。また、中期経営計画（2020-2022）［ D.C.2022 ］のもと、デザイン力の発展的強化を目指し」
D.C.2022の計画体系と、感染症下での事業継続・デザイン力強化に向けた施策を継続している。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「また、2021年１月５日に稼働開始した新関西ロジスティクスセンターの開設準備や、東南アジアにおける営業拠点の再編など、中期経営計画（2020-2022）[ D.C.2022 ]に基づく施策を着実に実行しました。」
D.C.2022に基づく施策として、新関西ロジスティクスセンターの稼働開始と東南アジア営業拠点の再編を具体的に進めた。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「また、厳しい経営環境の中でも持続的な成長の実現を目指し、中期経営計画（2020-2022）［ D.C. 2022 ］のもと、「基幹事業の質的成長による収益の拡大」と「基幹事業のリソースに基づく次世代事業の収益化」を基本方針とする成長戦略に取り組みました。」
D.C.2022の二つの基本方針に基づく成長戦略を、厳しい経営環境下でも継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは、長期的なビジョンを明確にした上で持続的な成長を目指すべく、Sangetsu Group長期ビジョン［ DESIGN 2030 ］及び、そのファーストステップとして、３ヵ年の中期経営計画（2020-2022）［ D.C. 2022 ］を発表しました。本中期経営計画では、「基幹事業の質的成長による収益の拡大」と「基幹事業のリソースに基づく次世代事業の収益化」を重要な基本方針の柱としております。」
DESIGN 2030とD.C.2022の計画体系、および基幹事業の質的成長と次世代事業の収益化という二つの基本方針を継続している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「当社グループは2014年からの過去６年間、「Next Stage Plan G」「PLG 2019」の２つの中期経営計画に沿って事業の変革に努めてまいりましたが、不透明かつ急激な変化を伴う環境下、改めて長期的なビジョンを明確にした上での改革の遂行と持続的な成長を目指すべく、Sangetsu Group長期ビジョン［ DESIGN 2030 ］及び、そのファーストステップとして、３ヵ年の中期経営計画（2020-2022）［ D.C.2022 ］を以下のとおり策定しております。」
Next Stage Plan G・PLG 2019から、長期ビジョン DESIGN 2030とその最初の3ヵ年計画 D.C.2022へ計画体系を切り替えた。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画（2017-2019）「PLG 2019」に則り、外部環境の変化に対応し、グループ全体の持続的な企業価値向上を目指した施策に取り組んでまいりました。」
「PLG 2019」に基づき、外部環境への対応とグループ全体の企業価値向上に向けた施策を継続している。計画の変更や完了は示されていない。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画（2017-2019）「PLG 2019」の最終年度を迎え、グループ全体の連結経営体制強化に向けた施策を実行してまいりました。」
「PLG 2019」の最終年度として、連結経営体制の強化施策を引き続き実行している。計画の変更や完了は示されていない。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画（2017-2019）「PLG 2019」の最終年度を迎え、グループ全体の連結経営体制強化に向けた施策を実行してまいりました。」
「PLG 2019」の最終年度として、連結経営体制強化に向けた施策の実行を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社グループは中期経営計画（2017-2019）「PLG 2019」に基づく成長戦略の実行を進めました。」
「PLG 2019」に基づく成長戦略の実行を継続している。計画の完了や全面的な達成は示されていない。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画（2017-2019）「PLG 2019」に基づく成長戦略を着実に実行しました。」
「PLG 2019」に基づく成長戦略の実行を継続している。計画の変更や完了は記載されていない。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは2017年５月に発表した中期経営計画（2017-2019）「PLG 2019」の２年目として、成長に向けた事業戦略を着実に実行しました。」
「PLG 2019」の2年目として、成長に向けた事業戦略を着実に実行したと記載している。計画や目標の変更、完了マイルストーンは示されていない。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは2017年５月に発表した中期経営計画（2017-2019）「PLG 2019」の２年目を迎えました。当第１四半期連結累計期間においては、注力分野・地域により特化した営業組織体制を整備したほか、海外子会社を含むグループ連結経営体制の強化を推進するなど、持続的な成長に向けた施策を実行しました。また、「第２回 サンゲツ壁紙デザインアワード」の開催など、ブランド理念である“Joy of Design”を実現する活動にも継続して取り組みました。」
「PLG 2019」の2年目として、注力分野・地域別の営業体制、海外子会社を含む連結経営体制、ブランド活動を継続して実行している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは、昨年５月に発表した中期経営計画（2017-2019）「PLG 2019」に基づき、成長に向けた施策を着実に実行してまいりました。」
「PLG 2019」に基づく成長施策の着実な実行を引き続き掲げているが、計画自体の新たな変更や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「こうした状況のもと、当社グループは中期経営計画（2017-2019）「PLG 2019」に基づき、販売力強化・物流の効率化など、成長に向けた施策を実行しております。また、北米や中国（上海）等における、海外での成長基盤づくりに注力しております。」
「PLG 2019」に基づく販売力強化・物流効率化と、北米・中国での海外成長基盤づくりを引き続き進めている。 - FY2018-Q1再定義有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは2017年５月に中期経営計画（2017-2019）「PLG 2019」を発表しました。「PLG 2019」では、「連結経営による機能強化」を重要な基本方針の一つとしており、その一環として、本年４月より米国の子会社Koroseal Interior Products Holdings,Inc.の業績を連結対象とし、新たなセグメントとして「海外事業」を加えました。中期経営計画の着実な実行により、日本のみならず海外を含む幅広い市場を見据え、成長に向けた施策を実行していきます。」
Next Stage Plan Gから2017～2019年の「PLG 2019」へ中期経営計画を切り替え、連結経営による機能強化と海外を含む市場拡大を基本方針として示している。 - FY2017-Q3前進有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは、2014年６月に発表した“中期経営計画（2014-2016）Next Stage Plan G”の最終年度にあたり、「強靭で成長力のある企業」に向けた施策を実行してまいりました。」
計画の最終年度として、国内拠点・物流、海外事業、システム導入などの施策を実行している。 - FY2017-Q2前進有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは、2014年６月に発表した“中期経営計画（2014-2016）Next Stage Plan G”の最終年度を迎え、将来の成長に向けた事業基盤の整備の為の諸政策を実行しております。」
中期経営計画の最終年度に入り、将来成長に向けた事業基盤整備の諸政策を実行している。計画的な費用増により営業利益等は減少したが、計画に沿った具体的な施策展開が示されている。 - FY2016初出有価証券報告書
「このような市場環境のもと、当社グループは“中期経営計画（2014-2016）Next Stage Plan G”最終年度を迎えます。事業基盤の整備と事業戦略の再構築をさらに推進し、収益の伸長に貢献する人材の育成や組織力の強化、また得意先や仕入先とのアライアンスの強化に努め、強靭で成長力のある企業への変革を目指します。」
2014～2016年の中期経営計画の最終年度として、事業基盤、事業戦略、人材・組織、アライアンスを一体的に強化する方向を示している。