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サンゲツ(8130)・目標再定義直近のその他開示(2026-09-30)では「再掲」

DESIGN 2030によるスペースクリエーション企業への転換

FY2020に初出。25回の記載のうち13回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載は2026-09-30。

25記載
7年にわたる
10うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2021-Q1 – FY2026-H12020: 220202021: 320212022: 320222023: 420232024: 120242025: 120252026: 112026
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長期経営ビジョン2035による空間創造企業への転換2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「当社グループは、「素材とデザインを起点に、インテリアから文化をつくる企業」を目指し、「変革と挑戦」、「イノベーションの創出」に取り組み、成長戦略の加速、企業価値の向上に向けて邁進してまいります。」

    DESIGN 2030の目指す企業像を「スペースクリエーション企業」から「素材とデザインを起点に、インテリアから文化をつくる企業」へ修正し、2030年3月期の売上高2,500億円・営業利益250億円を定量目標とした。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「このような経営環境において、当社グループはスペースクリエーション企業への転換を掲げ、長期ビジョン[DESIGN 2030]および中期経営計画[BX 2025](BX:ビジネストランスフォーメーション)に基づき、中核事業であるインテリア、エクステリア、海外、空間総合の4事業の深化・変革を進めるとともに、将来の市場に向けて新規事業の探索、創出を目指しています。」

    スペースクリエーション企業への転換が、4事業の深化・変革に加え、新規事業の探索・創出を含む実行段階として継続している。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「このような経営環境において、当社グループは2023年5月に見直した長期ビジョン[DESIGN 2030]および同時発表した中期経営計画[BX 2025](BX:ビジネストランスフォーメーション)に基づき、中核事業であるインテリア、エクステリア、海外、空間総合提案および施工の強化・拡大を着実に進めるとともに、スペースオペレーションをはじめとした次世代事業の創出を目指しています。」

    スペースクリエーション企業への転換が、インテリア・エクステリア・海外・空間総合提案・施工の強化と次世代事業創出の実行段階で進んでいる。
  4. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「本年5月に同時発表した中期経営計画[BX 2025](BX:ビジネストランスフォーメーション)では、2023年度から2025年度までを「次の飛躍に備える3年間」と位置づけ、商品・物流・施工・空間デザインといった各機能を活用したソリューション提案力を強化し、従来の主要商品・市場での拡張のみならず、今後成長が見込まれる商品群の拡充、エクステリア分野の事業領域・地理的拡大、海外事業の拡大・収益化を目指しております。」

    スペースクリエーション企業への転換が、BX 2025の下で商品・物流・施工・空間デザインを統合したソリューション提案、エクステリア拡大、海外収益化として実行段階に進んでいる。
  5. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「このような状況下で、当社グループは2023年5月に、長期ビジョン[DESIGN 2030]を見直すとともに中期経営計画[BX 2025](BX:ビジネストランスフォーメーション)を発表しました。当中期経営計画では、2023年度から2025年度までを「次の飛躍に備える3年間」と位置づけており、この施策の中で最も重視しているのが、「人的資本の拡大・高度化・活躍支援」です。」

    DESIGN 2030とBX 2025の下で、人的資本を基盤にスペースクリエーション企業へ転換する3年間の実行段階に入った。
  6. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「[定量目標] 2030年3月期 連結売上高 2,500億円 連結営業利益 270億円 …スペースクリエーション事業の先には空間のオペレーション事業の可能性があると考えており、今後スペースオペレーション事業への展開の可能性の検討を進めてまいります。」

    DESIGN 2030の基本戦略は維持しつつ、2030年3月期の売上高2,500億円・営業利益270億円という新たな収益目標を設定し、スペースオペレーション事業の可能性も検討対象に加えた。
  7. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「これらの結果、スペースクリエーションセグメントの売上高は5,452百万円(前年同期比19.3%増)、営業利益は190百万円(前年同期は営業利益8百万円)となりました。」

    スペースクリエーションセグメントは増収となり、営業利益も8百万円から190百万円へ増加した。長期ビジョンに掲げる事業転換・収益化の進展が示されている。
  8. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「これらの結果、スペースクリエーションセグメントの売上高は3,580百万円(前年同期比32.5%増)、営業利益は127百万円(前年同期は営業損失34百万円)となりました。」

    スペースクリエーションセグメントで増収となり、営業損失から営業利益へ転じ、長期ビジョンに掲げる事業転換・収益化の進展を示した。
  9. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「これらの結果、スペースクリエーションセグメントの売上高は1,629百万円(前年同期比25.0%増)、営業利益は13百万円(同102.4%増)となりました。」

    スペースクリエーションセグメントで売上高1,629百万円、前年同期比25.0%増、営業利益13百万円を計上し、次世代事業の収益化が進んだ。
  10. FY2022前進有価証券報告書

    「また、2021年12月には、長期ビジョンで掲げる「スペースクリエーション企業」を具現化した「関西支社センターオフィス」を大阪市に開設しました。」

    長期ビジョンのスペースクリエーション企業を具現化する関西支社センターオフィスを2021年12月に開設し、スペースクリエーションセグメントの売上高も6,579百万円となった。
  11. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「当社のスペースクリエーション事業部においては、これまでインテリア事業で培ってきた顧客基盤を活かした営業展開を進めました。これにより、主力のオフィス改修だけでなく、ホテル改修物件も獲得するなど、当社営業部門との顧客情報共有や営業連携による、グループ全体でのシナジー創出につながりました。」

    スペースクリエーション事業でオフィス改修に加えてホテル改修物件を獲得し、グループ営業部門との顧客情報共有・連携を進めた。
  12. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「これらの結果、スペースクリエーションセグメントの売上高は1,303百万円(前年同期比28.3%増)、営業利益は販売費及び一般管理費が増加したことにより6百万円(同68.8%減)となりました。」

    スペースクリエーションセグメントの売上高が前年同期比28.3%増となり、次世代事業の収益化が継続している。
  13. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「この結果、スペースクリエーションセグメントの売上高は3,562百万円(前年同期比33.4%増)、営業利益は114百万円(同21.2%増)となりました。」

    次世代事業として追加されたスペースクリエーションセグメントについて、売上高3,562百万円、営業利益114百万円を計上し、収益化の実績を示した。
  14. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「本中期経営計画では、「基幹事業の質的成長による収益の拡大」と「基幹事業のリソースに基づく次世代事業の収益化」を重要な基本方針の柱としております。この「次世代事業の収益化」に向けた展開の一環として、当第1四半期連結会計期間より、インテリア事業で培ったリソースを活かし、デザインから施工までの空間づくり全体に携わるスペースクリエーション事業を新たなセグメントとして加えました。」

    DESIGN 2030の次世代事業に当たるスペースクリエーション事業を新セグメントとして実際に加え、内装材販売から空間づくり全体への転換を事業構成に反映した。
  15. FY2020初出有価証券報告書

    「[2030年に目指すビジョン]サンゲツグループは“スペースクリエーション企業”へ [長期ビジョン達成へのアプローチ]●経営の基本・デザイン経営 デザインによるブランド価値の向上と事業転換 ●主要機能・サービス売りへの完全転換 サービスを付加価値の源泉とする事業 ●目指す企業像・内装企業からスペースクリエ―ション企業へ」

    内装材販売を中心とする企業から、デザイン・サービスを価値源泉とするスペースクリエーション企業へ2030年までに転換する長期ビジョンを初めて体系的に示した。
一緒に動いた変遷

「市場ニーズに沿った商品企画開発体制の強化」は、この変遷が動いた22回のうち14回、同じ書類で同じ向きに動きました。

141313121110★123456
  1. ★この変遷
  2. 1市場ニーズに沿った商品企画開発体制の強化14回
  3. 2既存事業に加えた海外事業・新規事業の展開13回
  4. 3配当・自己株式取得による総還元性向の拡充13回
  5. 4専門能力拡充によるスペースクリエーション事業の展開12回
  6. 5サービス売りへの完全転換とサービス機能の高度化11回
  7. 6エクステリア事業の営業管理体制再構築と利益率改善10回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サンゲツの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-30のその他開示で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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