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正栄食品工業(8079)・リスク顕在化

食品産業の慢性的な人材不足と雇用ミスマッチ

FY2017-Q3に初出。14回の記載のうち6回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2017。直近の記載はFY2025-H1。

14記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再定義FY2017 – FY2018-Q1顕在化FY2019 – FY2021-Q1再定義FY2021-Q2 – FY20242017: 120172018: 220182019: 220192020: 220202021: 320212022: 120222023: 120232024: 020242025: 22025
同じテーマの他社
国内の人手不足・人件費上昇による事業コスト・事業環境悪化100社が書いているテーマ・逆風101社・追い風0社

正栄食品工業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。59社中36社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに16社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている100社のうち14社を表示しています。上の文は100社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025-H1顕在化有価証券報告書

    「人件費やDXに向けた費用の増加などから販売費及び一般管理費が増加となり、営業利益は同5.7%減の29億13百万円となりました。」

    人件費の増加が販管費増加を通じて営業利益5.7%減として実績に現れ、人材不足・人件費上昇リスクの影響が顕在化した。
  2. FY2024再定義有価証券報告書

    「少子高齢化による労働力不足と人件費の上昇が続き、人材獲得競争が激化しております。」

    従来の人手不足・人件費上昇に加え、人材獲得競争の激化を現在の事業環境として明示した。
  3. FY2022再定義有価証券報告書

    「労働人口の減少に伴う人手不足やエネルギー価格の上昇等により人件費、物流費等のコストが上昇しており、コストをカバーできる高付加価値商品へのシフトが必要となっております。生産部門でも機械化による省人化が重要となっております。」

    人手不足による人件費・物流費上昇に加え、エネルギー価格上昇をコスト要因として加え、高付加価値商品へのシフトと機械化による省人化を対応課題として整理した。
  4. FY2021再定義有価証券報告書

    「労働人口の減少に伴う人手不足等により人件費、物流費が上昇しており、コストをカバーできる高付加価値商品へのシフトが必要となっております。生産部門でも機械化による省人化が重要となっております。」

    人手不足による人件費・物流費上昇というリスクに、生産部門の機械化・省人化の必要性を加えて整理した。
  5. FY2021-Q2再定義有価証券報告書

    「セグメント利益は、クルミ価格の下落やコロナ禍の影響による人件費上昇などから、毎年第1四半期に計上している農園事業の採算が低下しましたが、製造工程の改善などによるクルミやプルーン販売の利益の改善から、前年同期比7.3%増の6億21百万円となりました。」

    クルミ価格下落とコロナ禍による人件費上昇が農園事業の採算低下につながった一方、製造工程改善によるクルミ・プルーン販売利益の改善で米国セグメント利益は前年同期比7.3%増となった。
  6. FY2021-Q1顕在化有価証券報告書

    「セグメント利益は、クルミやプルーン販売の利益は改善しましたが、コロナ禍の影響により人件費が上昇したことなどから毎年第1四半期に計上している農園事業の採算が低下し、前年同期比12.3%減の3億66百万円となりました。」

    コロナ禍の影響による人件費上昇が農園事業の採算低下と米国セグメント利益12.3%減として実際に現れた。
  7. FY2020悪化有価証券報告書

    「人手不足等により人件費や物流費が上昇していることから、コストをカバーできる高付加価値商品へのシフトが必要となっております。」

    人手不足による人件費・物流費の上昇が、全社的なコストアップ課題として明示され、高付加価値商品へのシフトが必要とされた。
  8. FY2020-Q1顕在化有価証券報告書

    「国内の生産部門は人件費や製造コストの上昇もあり、生産子会社の収益は微増に留まりました」

    人件費上昇が製造コスト上昇を通じて生産子会社の収益を制約する実績として現れた。
  9. FY2019顕在化有価証券報告書

    「食品業界においては、ライフスタイルの変化に伴う食の外部化により加工食品へのニーズは引続き安定して推移しましたが、人手不足による人件費上昇・物流費値上げによるコスト上昇などの課題があり、引続き不透明な経営環境となっております。」

    人手不足による人件費上昇と物流費値上げが、食品業界のコスト上昇要因として実際の事業環境に現れた。
  10. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「食品業界においては、原材料価格や物流費をはじめとする各種コスト増、天候要因による食品需要の変動、人手不足など厳しい事業環境が続いております。」

    人手不足が各種コスト増とともに厳しい食品業界の事業環境を構成する要因として継続記載された。
  11. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「食品業界においては、惣菜、調理済み食品などの中食市場の拡大や、訪日外国人観光客が増加する中、外食市場の一部に消費活動の伸長も見られましたが、総じて生活防衛・節約志向は依然として強く、また、人手不足に伴う労働コストの上昇や物流費の高騰など、引き続き厳しい事業環境となりました。」

    食品産業の人手不足が労働コスト上昇として現れ、物流費高騰とともに厳しい事業環境が続くことを再確認した。
  12. FY2018-Q1再定義有価証券報告書

    「セグメント利益は、国内経済における雇用環境が改善する中、労働コストの増加や物流経費の上昇等から、前年同期比11.8%減の11億87百万円となりました。」

    人材不足・雇用ミスマッチや働き方の課題を中心とした記述から、労働コストの増加と物流経費の上昇が利益減少として現れた記述へ、リスクの表れ方が変化した。
  13. FY2017再定義有価証券報告書

    「多様な人材の育成に注力し、時間外労働見直し等の働き方改革への対応を図っていきます。」

    食品産業の人材不足・雇用ミスマッチというリスクの直接的な記述から、人材育成と働き方改革への対応という施策中心の記述へ変化した。
  14. FY2017-Q3初出有価証券報告書

    「また、人手を多く要する食品産業の慢性的な人材不足や雇用ミスマッチは、勤務体制などの働き方への取組みも含め、難しいかじ取りが求められる事業環境にあります。」

    食品産業における慢性的な人材不足と雇用ミスマッチを、勤務体制など働き方への取組みを含む事業運営上の新たなリスクとして記載。
一緒に動いた変遷

「世界景気の減速懸念と為替動向の不透明性」は、この変遷が動いた14回のうち11回、同じ書類で同じ向きに動きました。

111110988★123456
  1. ★この変遷
  2. 1世界景気の減速懸念と為替動向の不透明性11回
  3. 2自然災害・天候不順による食品原材料の安定調達リスク11回
  4. 3消費者マインド低下と節約志向による食品市場の厳しさ10回
  5. 4中国生産子会社の稼働・操業度改善による採算性向上9回
  6. 5中国セグメントの増収と大幅な利益改善8回
  7. 6減収下での営業利益・経常利益の増益8回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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