VIORB2030 Phase１による3セグメント体制と成長基盤構築
FY2023に初出。9回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載は2026-08-07。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-08-07前進決算説明資料
「TVEや日本フェンオールのように営業シナジーがある取引先を対象に、更に補完的M&Aを進めていき収益の幹を太くする（持分利益＋営業シナジー利益を狙う）」
既存事業の収益基盤強化に向け、TVE・日本フェンオールのような営業シナジーを持つ取引先を対象とする補完的M&Aを継続する方針を具体化した。 - FY2026前進有価証券報告書
「ⅰ成長領域での事業拡大 既存事業の補完的M＆Aの加速 ⅱ低成長・低収益事業の構造改革断行 必要な経営リソースを機動的に投入し、収益性を改善」
VIORB2030 Phase1の実行策として、補完的M&A、低成長・低収益事業の構造改革、グループ会社の耐性強化、資源配分を具体的に掲げた。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「現在取り組んでおります中期経営計画「VIORB2030 Phase1」の目標達成に向け、エネルギー事業の強化に取り組んでおり、その一環として、発電所関連設備に強みを持つ株式会社TVEおよび日本フェンオール株式会社と資本業務提携し、当社の持分法適用関連会社としました。主体的かつ緊密にこれらの会社と連携することで、当社グループの強みである販売力とのシナジーを高め、事業拡大に繋げており、実績が積みあがっております。」
VIORB2030 Phase1のエネルギー事業強化策として、TVEおよび日本フェンオールとの連携をセグメント業績に反映し、販売力とのシナジーと事業拡大の実績が積み上がっていると記載した。 - FY2025前進有価証券報告書
「ⅰ成長領域での事業拡大 既存事業の補完的M＆Aの加速 ⅱ低成長・低収益事業の構造改革断行 必要な経営リソースを機動的に投入し、収益性を改善」
VIORB2030 Phase1の追加戦略として、成長領域での補完的M&A、低成長・低収益事業の構造改革、グループ会社の耐性強化、キャッシュアロケーションの検証を加えた。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「中期経営計画「VIORB2030 Phase1」にて重点分野として掲げている自動化・省人化関連商談の受注残高は着実に増加している」
VIORB2030 Phase1の重点分野として、自動化・省人化関連商談の受注残高が着実に増加していると記載した。 - FY2024再掲有価証券報告書
「以下の基本戦略を軸とし、持続的な収益構造を確立、グループ全体の強靭化を図ります。」
営業戦略、人事戦略、事業ポートフォリオ再構築を軸とするVIORB2030 Phase１を継続している。 - FY2023初出有価証券報告書
「2023年４月から2027年３月までの４ヵ年計画として、中期経営計画「VIORB2030 Phase１」を策定し推進しております。長期経営ビジョン「VIORB 2030」の前半部を担い、当社グループが飛躍的に成長する礎を築くための計画として位置付けております。」
VIORB 2030の前半4年間を担う計画として、持続的な収益構造の確立とグループ全体の強靭化を進める新たな実行枠組みを導入した。