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三菱商事(8058)・目標前進

DE&I推進と女性経営幹部パイプラインの強化

FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025 – FY20262024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
女性管理職・役員比率の向上目標370社が書いているテーマ・逆風2社・追い風373社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。9社中2社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの375件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「こうした取り組みにドライブをかける目的で、2024年度より採用・パイプラインにおけるマイルストーンを設定しました。これの実現に向けて、「女性の母集団拡大を目指した採用活動の強化」、「ジェンダーギャップの解消を目指した成長機会の提供」、「女性エンパワメントを目的とした視野拡大・意欲向上を目指したネットワーキングの提供」、「女性が抱える課題に基づく就業サポート」などを、スピード感をもって実行し各種施策を設定していくことで、あらゆる階層でクリティカルマスとされる女性比率30%以上の早期実現を目指します。」

    DE&I及び女性活躍について、女性管理職比率13.1%、女性部長職層比率3.4%、女性部長候補者層比率10.1%等の実績と、2027年度・2030年度のマイルストーンを開示した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「こうした取り組みにドライブをかける目的で、2024年度より採用・パイプラインにおけるマイルストーンを設定しました。これの実現に向けて、「女性の母集団拡大を目指した採用活動の強化」、「ジェンダーギャップの解消を目指した成長機会の提供」、「女性エンパワメントを目的とした視野拡大・意欲向上を目指したネットワーキングの提供」、「女性が抱える課題に基づく就業サポート」などを、スピード感をもって実行し各種施策を設定していくことで、あらゆる階層でクリティカルマスとされる女性比率30%以上の早期実現を目指します。」

    DE&I・女性活躍推進について、採用・育成・登用・就業支援の施策に加え、2024年度からマイルストーンを設定した。女性管理職比率12.3%、女性部長職層比率3.0%、女性部長候補者層比率8.7%等の実績と、2027年度・2030年度の目標を開示した。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「「DE&Iは、当社が持続的に成長するための必須条件」と位置付けを明確化した上で、課題については、「DE&Iの必要性」「組織・人」「制度」の3つの重点課題に整理しました。」

    社長直掌の全社横断DE&Iワーキンググループを組成し、DE&Iを持続的成長の必須条件として位置付けた。女性経営幹部を継続的に輩出するパイプライン強化、採用・育成・登用、両立支援を進め、女性比率30%以上の早期実現を目指す方針も示した。
一緒に動いた変遷

「資源と非資源のバランスの見直し」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1資源と非資源のバランスの見直し2回
  3. 2経営能力の高い人材が育つ会社の実現2回
  4. 3持続的な利益成長に合わせた累進配当2回
  5. 4取引・協業関係の構築・維持・強化を目的とした政策保有株式2回
  6. 5食をめぐる社会的課題の解決につながる持続可能な事業モデル2回
  7. 6気候変動による移行リスク・物理的リスクとTCFDシナリオ分析2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱商事の次の決算発表は2026-11-04の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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