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住友商事(8053)・施策前進

既存事業のバリューアップ

FY2018に初出。11回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

11記載
9年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020 – FY20262018: 320182019: 420192020: 220202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
経営基盤の拡充とコア事業の育成18社が書いているテーマ・逆風0社・追い風18社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。12社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている18社のうち14社を表示しています。上の文は18社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「・建機・アグリ:足元の低パフォーマンスを分析し、経営基盤強化と収益性の抜本的な改善に取り組む」

    既存事業のバリューアップについて、建機・アグリ分野の低パフォーマンスを明示し、経営基盤強化と収益性の抜本改善を重点施策として具体化した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「このような環境を踏まえ、当部門では低採算事業からの撤退を含む構造改革を完遂するとともに、強みを持つ事業の収益性改善と基盤拡大に注力します。」

    低採算事業からの撤退を含む構造改革の完遂、既存の強みを持つ事業の収益性改善及び事業基盤拡大を、各事業部門の取組として具体化した。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「「既存事業のバリューアップ」を目指し、各事業部門の既存事業において、成長ポテンシャルの追求・実現に取組みました。」

    既存事業のバリューアップについて、Magic Steelへの出資、浅間技研工業の買収、フィリピン南北通勤鉄道車両の受注、全社DX、資源上流案件の早期収益化・コスト競争力強化などを実行した。一方、自動車関連、北米鋼管、マダガスカルニッケル等には課題が残った。
  4. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「具体的には、既存事業を徹底的に強化する「既存事業のバリューアップ」、中長期視点での「次世代新規ビジネス創出」及び有力な事業基盤・機能を掛合わせる「プラットフォーム事業の連携深化」の3つの施策を中心に取組むことで、成長戦略を推進しております。」

    既存事業のバリューアップ、次世代新規ビジネス創出、プラットフォーム事業の連携深化という3施策を成長戦略の中心に据える方針を継続している。
  5. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「具体的には、既存事業を徹底的に強化する「既存事業のバリューアップ」、中長期視点での「次世代新規ビジネス創出」及び有力な事業基盤・機能を掛合わせる「プラットフォーム事業の連携深化」の3つの施策を中心に取組むことで、成長戦略を推進しております。」

    既存事業のバリューアップ、次世代新規ビジネス創出、プラットフォーム事業の連携深化という3施策を成長戦略の中心に据える方針を継続している。
  6. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「具体的には、既存事業を徹底的に強化する「既存事業のバリューアップ」、中長期視点での「次世代新規ビジネス創出」及び有力な事業基盤・機能を掛合わせる「プラットフォーム事業の連携深化」の3つの施策を中心に取組むことで、成長戦略を推進しております。」

    既存事業のバリューアップ、次世代新規ビジネス創出、プラットフォーム事業の連携深化という3施策を成長戦略の中心に据える方針を継続している。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「2018年度は、例えば金属事業では、インドにおける自動車関連需要の取込みを目的として、同国において特殊鋼事業に参画しました。また、電力事業では、ベルギーやフランスにおいて洋上風力発電事業に参画し、事業ポートフォリオの更なる強化に取り組みました。」

    既存事業のバリューアップの具体例として、インド特殊鋼、ベルギー・フランス洋上風力への参画を実行した。
  8. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「具体的には、既存事業を徹底的に強化する「既存事業のバリューアップ」、中長期視点での「次世代新規ビジネス創出」及び有力な事業基盤・機能を掛合わせる「プラットフォーム事業の活用」の3つの施策を中心に取組むことで、成長戦略を推進しております。」

    既存事業の強化、次世代新規ビジネス創出、プラットフォーム事業の活用という3施策を成長戦略の中心に据える方針を継続している。
  9. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「具体的には、既存事業を徹底的に強化する「既存事業のバリューアップ」、中長期視点での「次世代新規ビジネス創出」及び有力な事業基盤・機能を掛合わせる「プラットフォーム事業の活用」の3つの施策を中心に取組むことで、成長戦略を推進しております。」

    既存事業の強化、次世代新規ビジネス創出、プラットフォーム事業の活用という3施策を成長戦略の中心に据える方針を継続している。
  10. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「具体的には、既存事業を徹底的に強化する「既存事業のバリューアップ」、中長期視点での「次世代新規ビジネス創出」及び有力な事業基盤・機能を掛合わせる「プラットフォーム事業の活用」の3つの施策を中心に取組むことで、成長戦略を推進しております。」

    既存事業の強化、次世代新規ビジネス創出、プラットフォーム事業の活用という3施策を成長戦略の中心に据える方針を継続している。
  11. FY2018初出有価証券報告書

    「既存事業を徹底的に強化する「既存事業のバリューアップ」、中長期視点での「次世代新規ビジネス創出」及び有力な事業基盤・機能を掛合わせる「プラットフォーム事業の活用」の3つの施策を中心に取組むことで、成長戦略を推進していきます。」

    既存の収益の柱、資源上流大型案件、食料事業、次世代モビリティなどの強化を成長戦略の一つとして明示した。
一緒に動いた変遷

「社外取締役中心の指名・報酬諮問委員会と取締役会実効性評価」は、この変遷が動いた11回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1社外取締役中心の指名・報酬諮問委員会と取締役会実効性評価4回
  3. 2取引関係の維持・強化を目的とする政策保有株式4回
  4. 36つのマテリアリティの特定と事業意思決定への組込み4回
  5. 4プラットフォーム事業の活用による事業間連携4回
  6. 5Diversity & Inclusionを軸とする人材戦略の高度化4回
  7. 6資源上流ポートフォリオ管理と専門能力の強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
住友商事の次の決算発表は2026-11-02の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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