Komori
椿本興業(8052)・目標引き上げ

持続可能な社会の実現に向けたサステナビリティ経営

FY2022に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

6記載
5年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2024 – FY20252022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 32026
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サステナビリティ経営・ESG/マテリアリティと情報開示623社が書いているテーマ・逆風1社・追い風654社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている184社のうち14社を表示しています。上の文は184社すべてから計算しています。このテーマの655件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「また、2026年5月に公表いたしました2026年度から2028年度までの3カ年を対象とする新中期経営計画『ATOM2028』では、下記のように重要課題(マテリアリティ)の見直しを行い、「事業領域の価値向上」「資本構成の最適化と株主還元強化」「ESG経営の深化」の3つの基本戦略のもとで、取組を進めてまいります。」

    サステナビリティ経営をATOM2028の3つの基本戦略に組み込み、脱炭素・資源循環、人的資本、自動化・高付加価値化、DX、海外取引、サプライチェーン等へ重要課題の範囲を見直した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「また、当企業グループでは、下記のようにサステナビリティの重要課題(マテリアリティ)を特定し、その取組を評価する指標として重要業績評価指標(KPI)を共有し、進捗管理をしております。」

    4つのマテリアリティに加え、GHG、人材、資格、残業時間等のKPIについて基準値・実績・2025年度目標を開示し、進捗管理を具体化した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「また、当企業グループでは、サステナビリティの重要課題(マテリアリティ)として、「脱炭素社会への対応」、「人的資本施策の強化」、「自動化社会への対応」、「DX投資による生産性向上」を定め、下記のように重要業績評価指標(KPI)を共有し、進捗管理をしております。」

    サステナビリティ経営を、4つのマテリアリティ、KPIの共有・進捗管理、各種方針の策定、推進委員会による監督を伴う経営実務へ具体化した。
  4. FY2022初出有価証券報告書

    「社是に基づいた事業活動を通じて、「持続可能な社会の実現」に向けた社会課題の解決に、サステナビリティ経営(環境・社会・経済)の観点からSDGsを捉まえ、積極的に取り組んでまいります。」

    サステナビリティ課題の優先順位を引き上げ、環境・社会・経済の観点からSDGsに取り組み、透明性のある経営体制と積極的な情報開示を進める方針を初めて独立した課題として示した。
一緒に動いた変遷

「売上・利益成長率、ROA・売上高経常利益率・ROEを経営指標として採用」は、この変遷が動いた6回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1売上・利益成長率、ROA・売上高経常利益率・ROEを経営指標として採用4回
  3. 2取扱商品の拡大と新商品開発3回
  4. 3省力化・省人化需要を見据えた商品開発3回
  5. 4幅広い商品知識を持つ人材の育成と技術の継承3回
  6. 5連結配当性向30%以上と安定配当3回
  7. 6外貨建取引・在外子会社の為替変動リスク3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
椿本興業の次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-08の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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