Komori
経営計画8052椿本興業商社・卸売

中期経営計画『ATOM2028』策定に関するお知らせ

2026年度から2028年度までを対象とする新しい中期経営計画『ATOM2028』を策定し、2028年度の売上高1,500億円、営業利益75億円、ROE12%以上などの目標を掲げた。あわせて、配当性向・DOEを基準とする株主還元方針や、EV・半導体・物流自動化などへの重点施策を示した。

読む価値
44定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
1500
億円(2028年度売上高目標)
書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
中期経営計画『ATOM2028』計画期間 2026年度(2027年3月期)から2028年度までの3カ年
公表日 2026年5月8日
売上高非開示 → 1,500億円
営業利益非開示 → 75億円
ROE非開示 → 12%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか非開示 → 財務目標は策定時目標を超過して達成、非財務目標は未達項目が多い
分野別の投資額分野 人的資本を中心としたオーガニック投資 / 金額 非開示、分野 成長ドライバーとなるインオーガニック投資 / 金額 非開示、分野 DXへの積極投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向35%またはDOE4%のいずれか高い水準を基準として決定し、累進配当を基本方針とする。対象期間:非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的な自己株式取得を実施する。取得枠・時期・条件:非開示
PBR・株価に関する自己評価資本コストや株価を意識し、IR戦略の遂行により企業価値の向上を推進する。PBRの数値・株価が低い水準との評価:非開示PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業領域の価値向上
02資本構成の最適化と株主還元強化
03ESG経営の深化
会社が挙げているリスク
地政学的な外部脅威
資源高
労働力不足
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画『ATOM2028』
計画期間2026年度(2027年3月期)から2028年度までの3カ年
計画に対する動き策定
売上高目標非開示 → 1,500億円
営業利益目標非開示 → 75億円
ROE目標非開示 → 12%以上
配当性向・DOEの方針配当性向35%またはDOE4%のいずれか高い水準を基準として決定し、累進配当を基本方針とする。対象期間:非開示
自己株式取得の方針機動的な自己株式取得を実施する。取得枠・時期・条件:非開示
PBR・株価に関する自己評価資本コストや株価を意識し、IR戦略の遂行により企業価値の向上を推進する。PBRの数値・株価が低い水準との評価:非開示
分野別の投資額分野 人的資本を中心としたオーガニック投資 / 金額 非開示、分野 成長ドライバーとなるインオーガニック投資 / 金額 非開示、分野 DXへの積極投資 / 金額 非開示
重点施策事業領域の価値向上、資本構成の最適化と株主還元強化、ESG経営の深化
前計画の実績非開示 → 財務目標は策定時目標を超過して達成、非財務目標は未達項目が多い
認識するリスク地政学的な外部脅威、資源高、労働力不足
公表日2026年5月8日
この書類が述べていない項目(11件)
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コスト投資計画の総額セグメント別目標非財務目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

持続的な成長と企業価値向上を目指し、専門性と技術力を生かして最先端の技術により新たな価値を創出するため。また、成長投資や省人化・自動化需要の拡大などの外部環境を踏まえ、強靭な収益基盤の構築と財務戦略の高度化を進めるため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
中期経営計画『ATOM2028』策定に関するお知らせ|椿本興業(8052)の適時開示 | Komori