Komori
横浜丸魚(8045)・目標再定義

横浜丸魚グループ中期経営計画2023『Rebirth』の3年後目標

FY2024-Q1に初出。9回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

9記載
4年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2024-Q1 – FY2024前進FY2025-H1 – FY2025その他FY2026-H1 – 2026-05-122023: 220232024: 320242025: 220252026: 22026
同じテーマの他社
横浜丸魚グループ中期経営計画2023「Rebirth」1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「当社グループは、持続的な成長と発展を実現するための施策としまして、2026年度(2027年3月期)から2028年度(2029年3月期)までを対象期間とした「横浜丸魚グループ中期経営計画2026 ~Transform & Growth~」を策定いたしました。」

    「Rebirth」は最終年度を終え、2026年度から2028年度を対象とする新たな中期経営計画へ移行している。
  2. 2026-05-12実績引用決算

    「「横浜丸魚グループ中期経営計画2023~Rebirth~」の最終年度として、環境の変化に即応すべく各施策にグループ一丸となって邁進した結果、一定の成果を維持したまま取り巻く環境の変化に対応いたしました。」

    「Rebirth」計画の最終年度における取り組みと成果を実績として記載している。
  3. FY2026-H1最終年度・環境影響が想定超有価証券報告書

    「当社グループは2023年度から2025年度までを対象期間とした「横浜丸魚グループ中期経営計画2023 ~Rebirth~」の最終年度となります3年目にあたり、経営の中で大切にしている「水産卸売事業を通じた社会貢献」「長期的視点の経営」「人を大切にする経営」をベースに、経営課題を踏まえた4つの施策に取組んでまいりましたが、前述の厳しい経営環境が業績に与える影響が想定以上に大きく」

    「Rebirth」計画が最終年度に入り、4つの施策への取り組みを継続している。一方、厳しい経営環境の業績への影響が想定以上に大きかったと説明しており、当中間期は売上高・営業利益が前年同期を下回った。
  4. FY2025前進有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは2023年度から2025年度までを対象期間とした「横浜丸魚グループ中期経営計画2023 ~Rebirth~」の2年目にあたり、経営の中で大切にしている「水産卸売事業を通じた社会貢献」「長期的視点の経営」「人を大切にする経営」をベースに、経営課題を踏まえた4つの施策に取組んでまいりました。特に集荷力の強化においては、神奈川県産の集荷に重点を置き、他市場の差別化を図ったことで、売上・利益の強化に貢献いたしました。」

    「Rebirth」計画の2年目において4施策を継続し、神奈川県産の集荷への重点化と他市場との差別化が売上・利益の強化に貢献したと説明している。
  5. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは2023年度から2025年度までを対象期間とした「横浜丸魚グループ中期経営計画2023 ~Rebirth~」の2年目にあたり、経営の中で大切にしている「水産卸売事業を通じた社会貢献」「長期的視点の経営」「人を大切にする経営」をベースに、経営課題を踏まえた4つの施策に取組んでまいりました。特に集荷力の強化においては、神奈川県産の集荷に重点を置き、他市場の差別化を図ったことで、売上・利益の強化に貢献いたしました。」

    「Rebirth」計画の2年目において、4つの施策への取り組みを継続し、神奈川県産の集荷への重点化と他市場との差別化が売上・利益の強化に貢献したと説明している。
  6. FY2024再掲有価証券報告書

    「当社グループは、持続的な成長と発展を実現するための施策としまして、2023年度(2024年3月期)から2025年度(2026年3月期)までを対象期間とした「横浜丸魚グループ中期経営計画2023 ~Rebirth~」を策定いたしました。」

    2023年度から2025年度までの「Rebirth」計画を継続し、集荷力、海外取引、販売力、人事制度の各施策を進めている。
  7. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは、2023年度から2025年度までを対象期間とした『横浜丸魚グループ中期経営計画 2023 ~Rebirth~』を策定し、経営として大切にしている「水産卸売事業を通じた社会貢献」「長期的視点の経営」「人を大切にする経営」をベースに、経営課題を踏まえた4つの施策への取組みと3年後の目標達成に向けスタートしております。」

    2023年度から2025年度までの新中期経営計画、経営の基盤とする3つの考え方、4つの施策および3年後の目標達成に向けた取り組みを再確認している。
  8. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは、2023年度から2025年度までを対象期間とした『横浜丸魚グループ中期経営計画 2023 ~Rebirth~』を策定し、経営として大切にしている「水産卸売事業を通じた社会貢献」「長期的視点の経営」「人を大切にする経営」をベースに、3年後の目標達成に向けスタートしております。」

    新中期経営計画の対象期間と3年後の目標を再確認し、同計画の基盤として社会貢献、長期的視点、人を大切にする経営を掲げている。具体的な数値目標や達成マイルストーンは記載されていない。
  9. FY2024-Q1初出有価証券報告書

    「当社グループは、2023年度から2025年度までを対象期間とした『横浜丸魚グループ中期経営計画 2023 ~Rebirth~』を策定し、豊かな食生活に貢献するという社会的使命を果たすとともに、経営課題を踏まえた4つの施策と3年後の目標達成に向けスタートいたしました。」

    2023年度から2025年度までの新たな3カ年中期経営計画を初めて記載している。4つの施策と3年後の目標を掲げているが、本文では施策の名称や目標数値は示されていない。
一緒に動いた変遷

「人口減少・高齢化・魚離れによる国内水産物需要の縮小」は、この変遷が動いた9回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1人口減少・高齢化・魚離れによる国内水産物需要の縮小2回
  3. 2投資有価証券の市場価格変動と評価差額の減少2回
  4. 3売上減少下での利益改善と当期純利益増加2回
  5. 4営業債権の回収遅延・信用リスク2回
  6. 5不動産等賃貸事業の拡大に向けた設備投資2回
  7. 6新規車両購入による運送事業の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
横浜丸魚の次の決算発表は2026-11-06の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-12の決算で、「実績引用」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
横浜丸魚グループ中期経営計画2023『Rebirth』の3年後目標|横浜丸魚(8045)の変遷 | Komori