業務プロセス改革によるグループ競争力強化
FY2018に初出。19回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q2。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。13社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに10社。
- FY2026前進有価証券報告書
「26年３月期において、他の領域に先駆けて物流配送システムと国産鶏肉の受発注業務のシステムを刷新しました。データ連携により業務工数の削減と作業時間の短縮化が図れました。現在は輸入食肉のシステム刷新に取り組んでいます。」
Zeusプロジェクトについて、物流配送システムと国産鶏肉の受発注システムの刷新を実施し、データ連携による業務工数・作業時間の削減を確認した。輸入食肉領域へ刷新対象を拡大している。 - FY2025前進有価証券報告書
「当社は業務DX化を推進するため新基幹システムの導入を進めており、2025年６月国産鶏肉部門において先行稼働します。新物流システムと組み合わせることで販売計画・在庫・受発注・配送を一元化し、業務効率の向上を図ります。」
Zeus・DX・業務プロセス改革について、新基幹システムの2025年6月国産鶏肉部門での先行稼働と、新物流システムとの連携による業務一元化が具体化した。物流面では中継拠点設置と物流網再整備も進めている。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「加えて、物流の2024年問題への対応として、新たな中継拠点の設置や物流網の再整備に取り組み、物流効率化に注力しております。」
物流改革について、2024年問題への対応策として新たな中継拠点の設置と物流網の再整備に着手した。 - FY2024達成有価証券報告書
「(注)2024年４月１日付けで当社がスターゼンITソリューションズ株式会社を吸収合併しております。」
DX・業務プロセス改革について、IT子会社の吸収合併が2024年4月1日付で実行され、IT部門の内製化による改革加速の前提が整った。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「加えて、ＩＴ施策実行の迅速化を目的に、当社の完全子会社であるスターゼンＩＴソリューションズ㈱の吸収合併を決定しました。ＩＴ部門の内製化により、ＤＸ、業務プロセス改革を加速していきます。」
DX・業務プロセス改革について、IT施策実行の迅速化を目的としたIT子会社の吸収合併を決定し、IT部門の内製化による改革加速へ具体的に進展した。 - FY2023前進有価証券報告書
「また、当社システムの属人化、老朽化、複雑化という課題を解決しサプライチェーンを一気通貫した形で見える化するため、以前より取り組んでおります“Zeusプロジェクト”によるDX、業務プロセス改革を進めてまいります。」
Zeus DXプロジェクトについて、システムの属人化・老朽化・複雑化を解消し、サプライチェーン全体を可視化する目的が具体化された。新中期計画では基幹システム刷新、業務・実績の見える化、働き方の効率化も掲げている。 - FY2022引き上げ有価証券報告書
「物流改革では、2024年問題への対応や物流コスト抑制に着手しており、具体的には、外部物流会社と連携し、荷役業務の軽減・効率化を行い、コスト抑制やドライバー不足への対策と合わせて、環境負荷軽減にも貢献してまいります。」
従来のDX・業務プロセス改革に加え、2024年問題を対象とする物流改革を独立した課題として追加し、外部物流会社との連携、荷役効率化、ドライバー不足対策まで対象範囲を広げている。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「また、全社的業務プロセス改革プロジェクト（Zeus DXプロジェクト）も順調に進捗しております。」
全社的業務プロセス改革とICT活用を柱とするZeus DXプロジェクトを継続し、順調に進捗していると記載している。新たな完了・数値マイルストーンは示されていない。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「また、全社的業務プロセス改革プロジェクト(Zeus DXプロジェクト）も順調に進捗しております。」
全社的業務プロセス改革とICT活用を柱とするZeus DXプロジェクトを継続し、順調に進捗していると記載している。新たな完了・数値マイルストーンは示されていない。 - FY2021前進有価証券報告書
「当社は2019年４月よりZeusDXプロジェクトをスタートしており、本プロジェクトは「業務プロセス改革」と「ICT技術の最大限の活用」という２本の柱から成り立っております。「業務プロセス改革」では、2020年度にかけて、あるべき業務プロセスの姿を念頭に現場検証を進めてまいりました。今後は現場検証を通じて洗い出した課題から、具体的な業務改革案を策定し、着手できるところから実行に移し、業務の効率化・生産性の向上を図ってまいります。」
Zeusプロジェクトが「ZeusDXプロジェクト」として、業務プロセス改革に加えICT活用を柱に展開され、現場検証を経て具体的改革案の実行段階へ進んでいる。 - FY2021-Q3再定義有価証券報告書
「また、昨年度に着手した全社的業務プロセス改革プロジェクト（ZeusDXプロジェクト）も順調に進捗しております。」
従来の「Zeusプロジェクト」から「ZeusDXプロジェクト」へ名称が変わり、全社的業務プロセス改革として順調に進捗していると記載されている。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「また、昨年度に着手した全社的業務プロセス改革プロジェクト(Zeusプロジェクト）も継続的に推進しております。」
昨年度着手の全社的業務プロセス改革プロジェクト（Zeusプロジェクト）を継続して推進している。 - FY2021-Q1引き上げ有価証券報告書
「販売競争の激化や物流費・人件費等の高騰、疾病問題によるマーケット変化等、激変する環境に対応しさらなる成長を図るため、DX、業務改革に取り組みます。製造加工、販売戦略、経営管理に至るまで事業横断的に業務改革を行い、企業価値向上、そして100年企業へ向けて高収益体質への変革を目指します。」
従来のグループ内業務プロセス改革に加え、DXを用いて製造加工・販売戦略・経営管理まで事業横断的に改革し、高収益体質への変革を目指す形に対象範囲が広がっている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「2．業務プロセス改革によるグループ競争力強化（守り）・グループ内業務プロセスの抜本的改革によりコストダウンを図ります。」
グループ内業務プロセスを抜本的に改革し、コストダウンを図る中期経営計画上の課題を再掲している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「2．業務プロセス改革によるグループ競争力強化（守り）・グループ内業務プロセスの抜本的改革によりコストダウンを図ります。」
グループ内業務プロセスを抜本的に改革し、コストダウンを図る計画を再掲している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「また、意思決定の迅速化、組織運営の効率化等を目的に、当社を存続会社とした海外調達子会社及びハンバーグの製造子会社の吸収合併を行いました。」
グループ業務プロセス・組織運営の改革について、海外調達子会社とハンバーグ製造子会社の吸収合併を実行し、意思決定の迅速化と運営効率化を進めた。 - FY2019再掲有価証券報告書
「グループ内業務プロセスの抜本的改革によりコストダウンを図ります。」
調達から販売までの業務プロセス棚卸し、情報共有・システム構築、物流・在庫の可視化、経営指標の活用によるコストダウン方針を再掲している。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「業務プロセス面ではグループ販売会社の組織再編を実行し、商流の整理による拡売推進や高レベルな品質管理方法の共有による市場競争力の強化を図りました。」
業務プロセス改革について、グループ販売会社の組織再編を実行し、商流整理と品質管理方法の共有を通じた競争力強化に進展した。 - FY2018初出有価証券報告書
「②業務プロセス改革によるグループ競争力強化（守り）グループ内業務プロセスの抜本的改革によりコストダウンを図ります。・調達から販売までのグループ業務プロセスの棚卸・グループ会社間情報共有・システム構築による効果的な受発注体制構築・物流コスト・在庫の見える化とグループ最適物流体制構築・最適グループ経営指標の構築と活用」
調達から販売までのプロセス棚卸し、情報共有・システム構築、物流・在庫の可視化、グループ経営指標の活用を通じたコストダウン施策を新たに体系化している。