事業構造改革と事業規模に応じた人員体制への移行
FY2016に初出。21回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
- FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループは、2027年を最終年度とする中期経営計画において、フォーマル、ライフスタイルの両事業を通じて、「ウェルビーイングな商品・購入体験の拡充」の実現に向けて、当社グループを取り巻く事業環境から、3つの課題として、「①事業領域の拡大」、「②事業基盤の整備」、「③効率化の追求」に取り組んでおります。」
事業構造改革の重点を、2027年を最終年度とする中期経営計画の事業領域拡大、事業基盤整備、効率化追求として継続している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当社は、当連結会計年度を初年度とする中期経営計画に基づき、フォーマルとライフスタイルの両事業を通じて、「ウェルビーイングな商品・購入体験の拡充」の実現に向けて、「事業領域の拡大」、「事業基盤の整備」、「効率化の追求」に取り組んでおります。」
事業構造改革の重点を、2025～2027年度中期経営計画における事業領域拡大、事業基盤整備、効率化追求として継続している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「2025年２月に開示いたしました「2025～2027年度 中期経営計画」においては、更なる企業価値向上を目指し、フォーマル、ライフスタイルの両事業を通じて、「ウェルビーイングな商品・購入体験の拡充」の実現に向けて、当社グループを取り巻く事業環境から、３つの課題として、「事業領域の拡大」、「事業基盤の整備」、「効率化の追求」に取り組んでまいります。」
従来の事業構造改革・効率化を中心とする計画から、2025～2027年度中期経営計画の3課題である事業領域拡大、事業基盤整備、効率化追求へ重点課題を再構成している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社は2022年度を初年度とする中期経営計画に基づき、事業継続のための「効率的な財務体質の構築」と持続的な成長を実現するための「新たな収益構成の構築」、デジタルシフトや地球環境問題への配慮をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。」
事業構造改革の重点課題を、2022年度初年度の中期経営計画における財務体質、新たな収益構成、社会環境変化への対応として継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社は2022年度を初年度とする中期経営計画に基づき、事業継続のための「効率的な財務体質の構築」と持続的な成長を実現するための「新たな収益構成の構築」、デジタルシフトや地球環境問題への配慮をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。」
事業構造改革の重点課題を、2022年度初年度の中期経営計画における財務体質、新たな収益構成、社会環境変化への対応として継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社は2022年度を初年度とする中期経営計画に基づき、事業継続のための「効率的な財務体質の構築」と持続的な成長を実現するための「新たな収益構成の構築」、デジタルシフトや地球環境問題への配慮をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。」
事業構造改革の重点課題を、2022年度初年度の中期経営計画における財務体質、新たな収益構成、社会環境変化への対応として継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「業務の削減、デジタル化等による業務プロセスの見直し、組織・機能の再編、ハイブリッドワークの促進により生産性を高めるとともに、不採算の系列・店舗からの撤退により、経費効率を改善いたします。」
事業規模に応じた効率化の方向性を、業務削減、デジタル化、組織・機能再編、ハイブリッドワーク、不採算系列・店舗からの撤退として引き続き具体化している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社は当事業年度を初年度とする中期経営計画に基づき、事業継続のための「効率的な財務体質の構築」と持続的な成長を実現するための「新たな収益構成の構築」、加えてデジタルシフトや地球環境問題への配慮をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。」
事業構造改革の重点課題を、効率的な財務体質、新たな収益構成、社会環境変化への対応とする中期経営計画の下で継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社は当事業年度を初年度とする中期経営計画に基づき、事業継続のための「効率的な財務体質の構築」と持続的な成長を実現するための「新たな収益構成の構築」、加えてデジタルシフトや地球環境問題への配慮をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。」
事業構造改革の重点課題を、効率的な財務体質、新たな収益構成、社会環境変化への対応とする中期経営計画の下で引き続き推進している。 - FY2022-Q1再定義有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社は当事業年度を初年度とする中期経営計画に基づき、事業継続のための「効率的な財務体質の構築」と持続的な成長を実現するための「新たな収益構成の構築」、加えてデジタルシフトや地球環境問題への配慮をはじめとする「社会環境変化への対応」に取り組んでおります。」
従来の事業構造改革・競争力強化・効率向上を中心とする表現から、効率的な財務体質、新たな収益構成、社会環境変化への対応を柱とする中期経営計画へ重点課題が再構成されている。 - FY2021再定義有価証券報告書
「当社の課題は事業継続のための収益構造の見直しと持続的な成長を実現するための基礎収益力の回復、加えて地球環境問題への配慮をはじめとするサステナビリティであると認識し、取り組んでおります。」
従来の感染症対応を中心とした競争力強化・効率向上から、2022～2024年度中期経営計画の収益構造見直し、基礎収益力回復、サステナビリティへ重点課題が再構成されている。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「会社が永続するためには抜本的な事業構造の改革が必要であると判断し、事業規模に応じた人員体制へシフトし全社の再構築を図ることを目的に、希望退職者の募集を行うことといたしました。」
事業構造改革と事業規模に応じた人員体制への移行について、40歳以上の従業員を対象に50名程度を募集し、2021年12月に募集、2022年1月31日を退職日とする具体的な施策を決定した。 - FY2020再定義有価証券報告書
「今後につきましては、新型コロナウイルス感染症に伴う環境変化に、適切に対応することを最優先課題としてとらえ、「競争力の強化」と「効率の向上」を重点施策として取り組んでまいります。」
従来の事業構造変革・中期経営計画の表現から、感染症による環境変化への対応を最優先とし、競争力強化と効率向上を重点施策とする表現へ移行した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当社は2019年を初年度とする中期経営計画に基づき、「卸売事業の収益改善」「小売事業の収益拡大」「新規事業の開発」「事業基盤の強化」に取り組んでおりますが、」
事業構造変革の方向性に沿った2019年初年度の中期経営計画を引き続き推進している。計画の期限や内容の変更は示されていない。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当社は2019年を初年度とする中期経営計画に基づき、「卸売事業の収益改善」「小売事業の収益拡大」「新規事業の開発」「事業基盤の強化」に取り組む一方で、」
事業構造変革の方向性に沿って、2019年を初年度とする中期経営計画の施策を引き続き推進している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社は2019年を初年度とする中期経営計画に基づき、「卸売事業の収益改善」「小売事業の収益拡大」「新規事業の開発」「事業基盤の強化」に取り組んでおります。」
前期に示された事業構造変革の方向性に沿って、2019年を初年度とする中期経営計画の施策を引き続き推進している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「当社は当会計年度を初年度とする中期経営計画に基づき、「卸売事業の収益改善」及び「小売事業の収益拡大」に取り組み、また「新たな事業の開発」及び「事業基盤の強化」に着手しております。」
前期に示された中期経営ビジョン・事業構造変革の方向性に沿って、当会計年度を初年度とする中期経営計画の施策に着手している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「当社は平成31年12月期を初年度とする中期経営ビジョンとして、「“チャレンジ2021” Tradition ＆ Transformation」を掲げ、「婦人フォーマル企業」から「総合フォーマル企業」への変容を目指し、挑戦し続けます。」
従来の事業構造改革・人員体制見直しが、「チャレンジ2021」の下で、婦人フォーマル企業から総合フォーマル企業への変容という中期経営ビジョンに再構成された。 - FY2017前進有価証券報告書
「当社は、商品企画部門と営業部門とを分離させた機能別組織体制から製販一体の組織体制に改編し、収益向上に向けて意思決定の迅速化と収益管理の強化に取り組んでまいりました。」
従来の機能別組織体制から製販一体の組織体制への改編を実施し、意思決定の迅速化と収益管理の強化に取り組んだ。 - FY2017-Q1前進有価証券報告書
「また、特別利益として、投資有価証券売却益3百万円、特別損失として、希望退職者の募集に伴う退職特別加算金2億95百万円、減損損失（直営店）6百万円を計上したことから、四半期純損失1億33百万円（前年同四半期は四半期純利益89百万円）となりました。」
事業規模に応じた人員体制への移行に関連し、希望退職者の募集に伴う退職特別加算金2億95百万円を計上した。募集人数や完了状況は記載されていない。 - FY2016初出有価証券報告書
「企業競争力を高めるためには、事業構造改革を推進し、事業規模に応じた人員体制への移行が大きな課題となっております。」
取引先の不採算店舗閉鎖による売上減少を想定し、事業構造改革と規模に応じた人員体制への移行を課題としている。