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オンワードホールディングス(8016)・リスク顕在化

事業・資本提携に伴うのれん減損リスク

FY2018に初出。19回の記載のうち17回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2018。直近の記載はFY2027-H1。

19記載
9年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化顕在化FY2018 – FY2025-Q12018: 120182019: 220192020: 220202021: 020212022: 120222023: 120232024: 420242025: 120252026: 72026
同じテーマの他社
企業買収に伴うのれん・商標権の減損207社が書いているテーマ・逆風209社・追い風0社

オンワードホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2018年。同じテーマの他社の中央値(2024年)より6年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。97社中35社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに54社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの209件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1顕在化有価証券報告書

    「減損損失 714 243」

    当中間連結会計期間に減損損失243百万円を計上した。前年同期の714百万円からは減少したが、事業・資本提携等に伴う減損リスクの発生が続いている。
  2. FY2026顕在化有価証券報告書

    「減損損失 2,621」

    国内2,240百万円、海外380百万円を含む減損損失2,621百万円を計上し、事業・資本提携等に伴う減損リスクが通期にも実際に発生した。
  3. FY2026-H1顕在化有価証券報告書

    「減損損失 714」

    当中間連結会計期間に減損損失714百万円を計上し、事業・資本提携等に伴う減損リスクが引き続き実際に発生している。
  4. FY2025-H1中間期減損損失の更新有価証券報告書

    「減損損失 243」

    当中間連結会計期間に減損損失243百万円を計上し、事業・資本提携等に伴う減損リスクが引き続き実際に発生している。
  5. FY2025-Q1顕在化有価証券報告書

    「減損損失 31」

    当第1四半期に減損損失31百万円を計上し、事業・資本提携等に伴う減損リスクが引き続き実際に発生している。
  6. FY2024顕在化有価証券報告書

    「当連結会計年度において、当社グループは以下の資産について減損損失を計上しました。」

    国内・英国・米国等の事業用資産について減損損失3,586百万円を計上し、事業・資本提携等に伴う減損リスクが通期にも実際に発生した。
  7. FY2024-Q3顕在化有価証券報告書

    「減損損失 362」

    当第3四半期累計期間に減損損失362百万円を計上し、事業・資本提携等に伴う減損リスクが引き続き実際に発生している。
  8. FY2023-Q3顕在化有価証券報告書

    「減損損失 723」

    第3四半期累計期間に減損損失723百万円を計上し、事業・資本提携等に伴う減損リスクが引き続き実際に発生している。
  9. FY2023-Q1顕在化有価証券報告書

    「減損損失 458」

    当第1四半期に減損損失458百万円を計上し、事業・資本提携等に伴うのれんを含む減損リスクが引き続き実際に発生している。
  10. FY2020顕在化有価証券報告書

    「また、国内外の連結子会社について、将来キャッシュ・フロー予測に基づく回収可能性を検討した結果、のれんについて、減損損失(10,862百万円)として特別損失に計上しました。」

    のれん減損が通期でも実際に発生し、国内外の連結子会社について106億62百万円を計上した。
  11. FY2020-Q3顕在化有価証券報告書

    「「アパレル関連事業(国内)」セグメント、「アパレル関連事業(海外)」セグメント、「ライフスタイル関連事業」セグメントおよび各報告セグメントに配分していない全社資産において、減損損失を計上しています。なお、当該減損損失の計上額は、「アパレル関連事業(国内)」セグメントで647百万円、「アパレル関連事業(海外)」セグメントで4,913百万円、「ライフスタイル関連事業」セグメントで5,733百万円、各報告セグメントに配分していない全社資産で10,778百万円です。」

    減損損失が国内・海外アパレル、ライフスタイル、全社資産の各区分で実際に計上され、セグメント別の金額も示されている。
  12. FY2020-Q2顕在化有価証券報告書

    「各報告セグメントに配分していない全社資産において、のれんの減損損失を計上しています。なお、当該事象によるのれんの減少額は、10,895百万円です。」

    のれん減損リスクが引き続き実際に発生し、当第2四半期累計期間では全社資産ののれんについて10,895百万円の減少が記載されている。損益計算書上の減損損失全体は22,139百万円である。
  13. FY2019顕在化有価証券報告書

    「また、連結子会社のオンワードラグジュアリーグループS.P.A.について、将来キャッシュ・フロー予測に基づく回収可能性を検討した結果、のれんについて、減損損失(4,290百万円)として特別損失に計上しました。」

    のれん減損リスクがオンワードラグジュアリーグループS.P.A.で実際に発生し、4,290百万円の減損損失を計上した。前回のティアクラッセ162百万円から規模も拡大している。
  14. FY2018顕在化有価証券報告書

    「連結子会社のティアクラッセ株式会社について、将来キャッシュ・フロー予測に基づく回収可能性を検討した結果、のれんの未償却残高について、減損損失(162百万円)として特別損失に計上しました。」

    M&A等による投資について、事業環境変化によりのれん減損が発生するリスクを記載しており、当期にはティアクラッセののれん162百万円の減損損失が実際に計上された。
一緒に動いた変遷

「個人消費の節約志向、インバウンド減速、世界経済の不透明感」は、この変遷が動いた19回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

643333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1個人消費の節約志向、インバウンド減速、世界経済の不透明感6回
  3. 2夏場から秋口にかけての天候不順による秋物衣料販売の悪化4回
  4. 3中期経営計画による安定的な収益の拡大3回
  5. 4事業構造改革による収益性改善3回
  6. 5ジョゼフ事業の卸売事業の苦戦による海外損益悪化3回
  7. 6グローバル事業構造改革に伴う一時費用・減損・事業整理損3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
オンワードホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-08の決算説明資料で、「対処」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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