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長瀬産業(8012)・方針再定義直近のガバナンス(2026-10-21)では「再掲」

「見つけ、育み、拡げる」による安心・安全な社会への貢献

FY2016に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-10-21。

8記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019再掲FY20222016: 120162017: 120172018: 020182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
ウェルビーイングと持続可能な社会を柱とする経営理念2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

長瀬産業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-21再掲ガバナンス

    「マテリアリティを単なるリスク対応にとどめず、中期経営計画をはじめとするあらゆる事業戦略・施策の軸に据えて推進しています。」

    6つのマテリアリティと、ありたい姿との関係を改めて示している。
  2. FY2026再定義有価証券報告書

    「この基本理念のもと、「サステナビリティ基本方針」をすべての企業活動に共通する方針として位置づけ、持続的な企業価値の向上に努めてまいります。」

    従来の「見つけ、育み、拡げる」ビジョンを含む理念体系を、ウェルビーイングを掲げる基本理念と、全企業活動に共通するサステナビリティ基本方針から成る、より簡素な体系へ改定した。
  3. FY2025再定義有価証券報告書

    「従来からあった「従業員エンゲージメントの向上」「脱炭素社会への貢献」「透明性の高いコーポレート・ガバナンス」に加え、NAGASEが重要な課題として認識すべき新たなマテリアリティとして「健康寿命延伸への貢献」「サプライチェーンの持続性への貢献」「資源循環社会への貢献」を追加し、6つに見直しました。」

    マテリアリティを従来の3項目から6項目へ再整理し、健康寿命、サプライチェーンの持続性、資源循環を追加した。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社グループ(以下、NAGASE)は、グループ共通の価値観として、経営理念、ビジョン、ありたい姿およびサステナビリティ基本方針を掲げております。」

    従来の理念・ビジョンに加え、サステナビリティ基本方針をグループ共通の価値観として継続している。
  5. FY2021再定義有価証券報告書

    「さらに理念体系すべてに共通する考え方として、「サステナビリティ基本方針」を策定いたしました。」

    従来の「見つけ、育み、拡げる」による安心・安全な社会への貢献を維持しつつ、理念体系共通のサステナビリティ基本方針と新たな「ありたい姿」を加えている。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「ステークホルダーに対して約束するNAGASEビジョン『社員の一人ひとりが、日々の活動で「見つけ、育み、拡げる」を体現することにより、「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりのある社会」の実現に貢献する』を掲げております。」

    「見つけ、育み、拡げる」を通じた安心・安全で温もりのある社会への貢献というビジョンを再確認している。
  7. FY2017再掲有価証券報告書

    「ステークホルダーに対して約束するNAGASEビジョン『社員の一人ひとりが、日々の活動で「見つけ、育み、拡げる」を体現することにより、「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりのある社会」の実現に貢献する』を掲げております。」

    「見つけ、育み、拡げる」を通じた安心・安全な社会への貢献というビジョンを再確認している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループの強みをベースに、提供価値を『見つけ、育み、拡げる』と定義し、『人々が安心・安全で快適に暮らせる社会』の実現に貢献できる企業集団を目指し、グループ一丸となって取り組んでまいります。」

    ブランディングプロジェクトを通じてグループ理念体系を刷新し、提供価値を定義している。
一緒に動いた変遷

「米中対立・ウクライナ侵攻等による地政学リスク」は、この変遷が動いた8回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1米中対立・ウクライナ侵攻等による地政学リスク2回
  3. 22032年度に現行比3倍の利益水準を常態化2回
  4. 3ACE-2020によるグループ変革2回
  5. 4商社中心からグループ機能を活用する事業モデルへの転換2回
  6. 5化学工業全般の動向変化2回
  7. 6市場性株式・年金資産の株価変動リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
長瀬産業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-21のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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