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丸紅(8002)・施策前進

事業会社経営の進化と最良経営人材の登用

FY2017に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

6記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2018-Q3前進FY2022-Q3 – FY20262017: 320172018: 120182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
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自律的な事業会社運営を通じた経営人材育成4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「また、2026年4月からは、勝ち筋を形成する施策を、事業ポートフォリオを俯瞰しながら型化・体系化し、丸紅グループ全体での展開・実践を支援する部隊として、「バリュークリエーションオフィス」を社長直下に新たに設立しました。」

    事業会社の価値最大化と経営人材の強化について、成長投資マネジメント室に加え、事業価値向上の知見を全社展開するバリュークリエーションオフィスを設立した。
  2. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「「Prime」 ・丸紅グループによる主体的な事業戦略の実行 ・マジョリティ投資、もしくはパートナーとの相互補完による主体的な事業価値向上を追求」

    事業会社の価値最大化と事業オーナー機能の強化を、SPPのPrimeとして主体的な戦略実行、マジョリティ投資、パートナーとの相互補完へ具体化した。
  3. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「●事業会社経営の進化 ・事業会社の価値最大化に資する最良経営人材の登用 ・事業オーナーとしての役割強化」

    事業会社の価値最大化に向けた最良経営人材の登用と事業オーナーとしての役割強化を再掲している。
  4. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「●事業会社経営の進化 ・事業会社の価値最大化に資する最良経営人材の登用 ・事業オーナーとしての役割強化」

    事業会社の価値最大化に向けた最良経営人材の登用と事業オーナーとしての役割強化を再掲している。
  5. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「●事業会社経営の進化 ・事業会社の価値最大化に資する最良経営人材の登用 ・事業オーナーとしての役割強化」

    事業会社の価値最大化に向けた最良経営人材の登用と事業オーナーとしての役割強化を、修正中期経営計画の施策として再掲している。
  6. FY2017初出有価証券報告書

    「●事業会社経営の進化・事業会社の価値最大化に資する最良経営人材の登用・事業オーナーとしての役割強化」

    修正中期経営計画で、事業会社の価値最大化に向けた経営人材の登用と事業オーナーとしての役割強化が、独立した施策として示された。
一緒に動いた変遷

「新規投融資の拡大」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新規投融資の拡大2回
  3. 2親会社所有者帰属当期利益2,500億円の達成2回
  4. 3配当後フリーキャッシュフローの3カ年累計黒字化2回
  5. 4連結配当性向25%以上への移行2回
  6. 5営業キャッシュフロー極大化と成長事業への再投資2回
  7. 6成長・安定収益・ボラティリティ事業の均衡とノンコア撤退2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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