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松風(7979)・施策前進

サステナビリティ委員会による方針・指標設定とモニタリング

FY2022に初出。11回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

11記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2022 – FY2023-Q3再掲FY2024-Q1 – FY2024-Q3前進FY20242022: 320222023: 420232024: 220242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
サステナビリティ関連リスク・機会の全社ガバナンスによる管理・監督260社が書いているテーマ・逆風10社・追い風213社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。11社中2社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの261件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「サステナビリティ委員会では、サステナビリティ関連のリスク及び機会への対応状況をモニタリングし、その内容を取締役会に報告しております。」

    サステナビリティ委員会について、リスク・機会の対応状況のモニタリングと取締役会への年1回以上の報告・提言を明示した。
  2. 2026-04-09再掲ガバナンス

    「サステナビリティ委員会」

    サステナビリティ委員会を経営委員会等と並ぶ社内委員会として再掲している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループが取組むべき課題として4つの重点テーマとそれに紐づく16のマテリアリティ(重要課題)を特定しております。」

    4つの重点テーマに紐づく16のマテリアリティを特定し、サステナビリティ課題の体系化を進めた。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「また、社長執行役員以下全執行役員、各部長及び国内子会社社長等で構成する「サステナビリティ委員会」を設置し、サステナビリティの基本方針や戦略・計画の策定、目標とすべき指標の設定等について審議を行うとともに、取組状況のモニタリング等を実施し、取締役会に報告や提言を行っています。」

    サステナビリティ委員会の構成、方針・戦略・計画、指標設定、モニタリング、取締役会への報告・提言を再掲している。
  5. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「また、社長執行役員以下全執行役員、各部長及び国内子会社社長等で構成する「サステナビリティ委員会」を設置し、サステナビリティの基本方針や戦略・計画の策定、目標とすべき指標の設定等について審議を行うとともに、取組状況のモニタリング等を実施し、取締役会に報告や提言を行っています。」

    サステナビリティ委員会の構成、方針・戦略・計画、指標設定、モニタリング、取締役会への報告・提言を再掲している。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「また、社長執行役員以下全執行役員、各部長及び国内子会社社長で構成する「サステナビリティ委員会」を設置し、サステナビリティの基本方針や戦略・計画の策定、目標とすべき指標の設定等について審議を行うとともに、取組状況のモニタリング等を実施し、取締役会に報告や提言を行っています。」

    サステナビリティ委員会の構成、方針・戦略・計画、指標設定、モニタリング、取締役会への報告・提言を再掲している。
  7. FY2023前進有価証券報告書

    「環境・社会・ガバナンス関連の社会課題として約40項目を抽出し、サステナビリティ関連のリスクと機会を特定しております。約40項目の社会課題リストの中から、それぞれのリスクと機会を踏まえ、自社にとっての重要度とステークホルダーにとっての重要度の2つの視点から重要度評価を行い、常務会での審議を経て、取締役会において当社のマテリアリティを特定しております。」

    約40項目の社会課題を抽出し、重要度評価と常務会・取締役会での審議を経てマテリアリティを特定した。
  8. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「また、社長執行役員以下全執行役員、各部長及び国内子会社社長等で構成する「サステナビリティ委員会」を設置し、サステナビリティの基本方針や戦略・計画の策定、目標とすべき指標の設定等について審議を行うとともに、取組状況のモニタリング等を実施し、取締役会に報告や提言を行っています。」

    サステナビリティ委員会の構成、指標設定、取組状況のモニタリング、取締役会への報告・提言を再掲している。
  9. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「また、社長執行役員以下全執行役員、各部長及び国内子会社社長等で構成する「サステナビリティ委員会」を設置し、サステナビリティの基本方針や戦略・計画の策定、目標とすべき指標の設定等について審議を行うとともに、取組状況のモニタリング等を実施し、取締役会に報告や提言を行っています。」

    サステナビリティ委員会の構成、指標設定、取組状況のモニタリング、取締役会への報告・提言を再掲している。
  10. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「また、社長執行役員以下全執行役員、各部長及び国内子会社社長等で構成する「サステナビリティ委員会」を設置し、サステナビリティの基本方針や戦略・計画の策定、目標とすべき指標の設定等について審議を行うとともに、取組状況のモニタリング等を実施し、取締役会に報告や提言を行っています。」

    サステナビリティ委員会について、構成員、方針・戦略・計画、指標設定、モニタリング、取締役会への報告・提言という役割を再掲している。
  11. FY2022初出有価証券報告書

    「サステナビリティ委員会は、サステナビリティの基本方針や戦略・計画の策定、目標とすべき指標の設定等について審議を行うとともに、取組状況のモニタリング等を実施します。」

    サステナビリティの基本方針・戦略・計画、指標設定、取組状況のモニタリングを担う委員会を新設し、原則年2回開催する体制を記載している。
一緒に動いた変遷

「海外事業の拡大と国内事業基盤の強化」は、この変遷が動いた11回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1海外事業の拡大と国内事業基盤の強化3回
  3. 2歯科デジタル化への戦略的対応3回
  4. 3国内外学術ネットワークの構築3回
  5. 4政策保有株式の合理性検証と縮減3回
  6. 5地域の需要・ニーズに適合した新製品の開発・投入3回
  7. 6生産拠点の再配置と海外生産の拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
松風の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-09のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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