象印マホービン（7965）・施策前進
ステンレス製品供給体制の強化
FY2018に初出。6回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2025。
6記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
国内外製造所の最適生産体制構築89社が書いているテーマ・逆風0社・追い風93社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに59社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている89社のうち14社を表示しています。上の文は89社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「また、中期調達戦略の実行を通じてグローバル生産体制の整備を進めました。」
供給体制の強化が、中期調達戦略の実行とグローバル生産体制の整備へ進展した。 - FY2023前進有価証券報告書
「グローバル・シフト「グローバル市場での成長加速」では、北米をはじめとするEC販売の更なる強化や中国の業務用市場開拓に向けた専用炊飯ジャーの販売開始、韓国での加湿器の販売拡大など、海外事業の持続的な成長に向けた取り組みを推進いたしました。」
供給・事業体制のグローバル化が、北米EC、中国業務用市場、韓国加湿器など地域別の販売施策へ具体化した。 - FY2022前進有価証券報告書
「2.グローバル・シフト「グローバル市場での成長加速」 ・海外事業の持続的な成長 ・グローバル生産・調達体制の最適化」
供給体制の強化が、新中期計画SHIFTにおけるグローバル生産・調達体制の最適化として再整理された。 - FY2021前進有価証券報告書
「日本、中国、東南アジアを主軸に生産体制を段階的に見直し、品質・コスト・納期とリスク分散の両立をはかります。」
供給体制の強化が、日本・中国・東南アジアを主軸とした生産体制の見直しとして継続・具体化した。 - FY2020前進有価証券報告書
「・日本、中国、東南アジアを主軸に生産体制を段階的に見直し、品質・コスト・納期とリスク分散の両立をはかります。」
ステンレス製品を含む供給体制の強化が、日本・中国・東南アジアを軸とした生産体制の段階的見直しとして具体化された。 - FY2018初出有価証券報告書
「■ ステンレス製品供給体制の強化 ・生産効率向上によるコスト競争力の強化」
ステンレス製品について、生産効率向上とコスト競争力強化を目的とする供給体制の強化を新たな経営基盤課題として掲げた。