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ピジョン(7956)・目標再掲

重点6カテゴリへの経営資源集中と将来の2桁成長基盤づくり

FY2017に初出。27回の記載のうち17回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。

27記載
10年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2019-Q3再掲FY2020-Q2 – FY2021-Q32017: 420172018: 320182019: 320192020: 320202021: 220212022: 420222023: 320232024: 220242025: 020252026: 32026
同じテーマの他社
経営資源の選択と集中による収益基盤の強化177社が書いているテーマ・逆風0社・追い風185社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに57社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている177社のうち14社を表示しています。上の文は177社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「哺乳器・乳首については、既存展開市場での圧倒的シェアを盤石なものにするだけでなく、これまで十分にアプローチできていなかった未開拓領域(ホワイトスペース)への攻勢を強め、10年後の圧倒的な哺乳器グローバル市場シェア(20%)達成を目指します。」

    既存市場のシェア維持と未開拓領域への攻勢を通じ、10年後の哺乳器グローバル市場シェア20%を目指す目標を再確認している。
  2. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「哺乳器・乳首については、既存展開市場での圧倒的シェアを盤石なものにするだけでなく、これまで十分にアプローチできていなかった未開拓領域(ホワイトスペース)への攻勢を強め、10年後の圧倒的な哺乳器グローバル市場シェア(20%)達成を目指します。」

    従来の基幹商品への集中・差別化方針を、未開拓市場への攻勢と10年後のグローバル市場シェア20%という定量目標へ拡張した。
  3. FY2024-H1再掲有価証券報告書

    「2.商品戦略: ものづくりを強化し、自社の優位性を活かせる哺乳器・乳首、ベビースキンケアへの集中と新規領域の探索を行う。」

    ものづくりを強化し、哺乳器・乳首、ベビースキンケアへの集中と新規領域探索を行う商品戦略を継続している。
  4. 2023-08-09前進決算

    「中国本土においては、基幹商品である哺乳器・乳首の売上高が堅調に推移し、現地通貨の売上高は前年同期を上回りました。中国本土では好調なキッズ向けスキンケア商品の販売拡大に加え、6月より、哺乳器からストロー飲みへのスムーズな移行をサポートするため、新開発の吸い口を搭載した高月齢の赤ちゃん向け哺乳器も新たに販売するなど、基幹商品の更なる強化に取り組んでいます。」

    基幹商品である哺乳器・乳首の販売が堅調に推移し、高月齢向けモデルの投入によって商品強化を進めた。
  5. FY2023-Q1再定義有価証券報告書

    「2.商品戦略: ものづくりを強化し、自社の優位性を活かせる哺乳器・乳首、ベビースキンケアへの集中と新規領域の探索を行う。」

    従来の重点6カテゴリへの優先投資と将来の二桁成長基盤づくりから、哺乳器・乳首、ベビースキンケアへの集中と新規領域探索へ商品戦略を整理した。日本の哺乳器金額市場シェアは80%以上と記載している。
  6. 2023-02-27再定義株主総会

    「商品戦略:ものづくりを強化し、自社の優位性を活かせる哺乳器・乳首、ベビースキンケアへの集中と新規領域の探索を行う」

    基幹商品カテゴリの成長加速という従来の表現から、哺乳器・乳首、ベビースキンケアへの集中と新規領域探索を含む商品戦略へ整理された。
  7. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「哺乳器カテゴリでは、中国、日本に続き、8月より主要国において、当社の主力商品である哺乳器「SofTouch」(日本における商品名:母乳実感®)シリーズのリニューアル発売を開始した他、ガラスのような透明感を実現した新素材のプラスチック「T-Ester(ティーエスター)」を使用した哺乳器を順次発売しています。」

    基幹商品である哺乳器「SofTouch」シリーズのリニューアル発売を主要国へ拡大し、T-Ester使用商品も順次投入した。
  8. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「グローバルで自社の優位性を活かせる基幹商品カテゴリでの成長を加速させ、競合他社との一層の差別化を図り、強固な収益基盤を構築する。」

    基幹商品カテゴリの成長加速、競合との差別化、強固な収益基盤の構築を第7次中期経営計画の基本戦略として再確認している。
  9. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「② グローバルで自社の優位性を活かせる基幹商品カテゴリでの成長を加速させ、競合他社との一層の差別化を図り、強固な収益基盤を構築する。」

    基幹商品カテゴリの成長加速、競合との差別化、強固な収益基盤の構築を第7次中期経営計画の基本戦略として再確認している。
  10. FY2021前進有価証券報告書

    「その一方で、哺乳びんを含む基幹商品の市場シェア(当社調べ)は拡大しております。」

    基幹商品の成長加速・差別化を掲げる中、哺乳びんを含む基幹商品の市場シェア拡大を報告した。
  11. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「② グローバルで自社の優位性を活かせる基幹商品カテゴリーでの成長を加速させ、競合他社との一層の差別化を図り、強固な収益基盤を構築する。」

    自社の優位性を活かせる基幹商品カテゴリーの成長加速、競合との差別化、収益基盤の構築を再確認している。
  12. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「② グローバルで自社の優位性を活かせる基幹商品カテゴリでの成長を加速させ、競合他社との一層の差別化を図り、強固な収益基盤を構築する。」

    基幹商品カテゴリの成長加速、競合との差別化、収益基盤構築を第7次中期経営計画の基本戦略として再確認している。
  13. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「② グローバルで自社の優位性を活かせる基幹商品カテゴリでの成長を加速させ、競合他社との一層の差別化を図り、強固な収益基盤を構築する。」

    基幹商品カテゴリの成長加速、競合との差別化、強固な収益基盤の構築を第7次中期経営計画の基本戦略として再確認している。
  14. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「② グローバルで自社の優位性を活かせる基幹商品カテゴリでの成長を加速させ、競合他社との一層の差別化を図り、強固な収益基盤を構築する。」

    第7次中期経営計画において、自社の優位性を活かせる基幹商品カテゴリの成長加速、競合との差別化、収益基盤構築を再確認している。
  15. FY2020-Q1再定義有価証券報告書

    「グローバルで自社の優位性を活かせる基幹商品カテゴリでの成長を加速させ、競合他社との一層の差別化を図り、強固な収益基盤を構築する。」

    第6次中期経営計画での重点6カテゴリへの優先投資・将来の二桁成長基盤づくりから、第7次中期経営計画では、自社の優位性を活かせる基幹商品カテゴリの成長加速、競合との差別化、収益基盤構築へ重点を整理している。
  16. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「第6次中期経営計画の3年間に、重点商品に対する経営資源の優先的投入と戦略的投資を行い、その後のピジョンの二桁成長につながる土台作りを行う。」

    第6次中期経営計画の3年間に重点商品へ優先投資し、その後の二桁成長につなげる方針を再確認している。
  17. FY2019再掲有価証券報告書

    「第6次中期経営計画の3年間に、重点カテゴリに対する経営資源の優先的投入と戦略的投資を行い、その後のピジョンの2桁成長につながる土台作りを行う」

    第6次中期経営計画における重点カテゴリへの優先投資と、その後の二桁成長に向けた基盤づくりを再確認している。
  18. FY2019再掲有価証券報告書

    「第6次中期経営計画の3年間に、重点カテゴリに対する経営資源の優先的投入と戦略的投資を行い、その後のピジョンの2桁成長につながる土台作りを行う」

    第6次中期経営計画の3年間に重点カテゴリへ優先投資し、その後の二桁成長につなげる方針を再確認している。
  19. FY2018-Q4再掲有価証券報告書

    「第6次中期経営計画の3年間に、重点商品に対する経営資源の優先的投入と戦略的投資を行い、その後のピジョンの二桁成長につながる土台作りを行う。」

    第6次中期経営計画の3年間に重点商品へ優先的に投資し、その後の二桁成長につなげる方針を再確認している。
  20. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「第6次中期経営計画の3年間に、重点商品に対する経営資源の優先的投入と戦略的投資を行い、その後のピジョンの二桁成長につながる土台作りを行う。」

    第6次中期経営計画の3年間に重点商品へ経営資源を投入し、その後の二桁成長につなげる方針を再確認している。
  21. FY2018再掲有価証券報告書

    「第6次中期経営計画の3年間に、重点カテゴリに対する経営資源の優先的投入と戦略的投資を行い、その後のピジョンの2桁成長につながる土台作りを行う」

    3年間の重点カテゴリへの優先投資と、その後の二桁成長に向けた基盤づくりを再確認している。
  22. FY2017-Q4再掲有価証券報告書

    「第6次中期経営計画の3年間に、重点商品に対する経営資源の優先的投入と戦略的投資を行い、その後のピジョンの二桁成長につながる土台作りを行う。」

    第6次中期経営計画の3年間に重点商品へ経営資源を投入し、その後の二桁成長につなげる方針を再確認している。
  23. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「第6次中期経営計画の3年間に、重点商品に対する経営資源の優先的投入と戦略的投資を行い、その後のピジョンの二桁成長につながる土台作りを行う。」

    3年間の重点商品への経営資源投入・戦略投資と、その後の二桁成長に向けた基盤づくりを再確認している。
  24. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「第6次中期経営計画の3年間に、重点商品に対する経営資源の優先的投入と戦略的投資を行い、その後のピジョンの二桁成長につながる土台作りを行う。」

    3年間の重点商品への優先投入・戦略投資と、その後の二桁成長に向けた基盤づくりを継続している。
  25. FY2017初出有価証券報告書

    「第6次中期経営計画の3年間に、重点カテゴリに対する経営資源の優先的投入と戦略的投資を行い、その後のピジョンの2桁成長につながる土台作りを行う」

    重点6カテゴリへの優先投資を3年間行い、その後の2桁成長につなげる目標を新設した。従来の三種の神器に加え、母乳関連、スキンケア・トイレタリー・洗剤、電気製品を新たな重点カテゴリとして示している。
一緒に動いた変遷

「新商品の投入と国内ベビー・ママ事業の拡大」は、この変遷が動いた26回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新商品の投入と国内ベビー・ママ事業の拡大4回
  3. 2ダイレクト・コミュニケーションの強化4回
  4. 3第6次中期経営計画によるGlobal Number Oneへの成長基盤構築4回
  5. 46つの重要課題(マテリアリティ)の経営戦略への反映4回
  6. 5第5次中期経営計画に基づくさらなる成長3回
  7. 6中国のオンライン・オフライン販売体制と消費者接点の強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ピジョンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-02-13の決算で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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