6つの重要課題（マテリアリティ）の経営戦略への反映
FY2019に初出。25回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。9社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに36社。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「また、重要課題（マテリアリティ）への取組を着実に行い、環境（E）、社会（S）及びガバナンス（G）の観点から持続可能なオペレーションを追求してまいります。「社会的価値が経済価値をリードする」という二項共創の考え方に基づき、当社グループが事業活動を行う全ての国・地域において、環境負荷等の低減に対しては“あたりまえ”の活動として取り組み、加えて赤ちゃんとご家族を取り巻く社会課題を解決することや未開拓の市場・商品領域へのビジネス拡大に挑戦することで、当社グループは社会になくてはならない存在として持続的な成長を通じた「存在意義」の実現と一層の企業価値向上を目指してまいります。」
5つの重要課題を含むESGの取組を、社会的価値を起点とした持続的成長と企業価値向上に結び付ける方針を再確認している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「このような事業環境の中で、持続可能な社会の発展に貢献し、企業価値の向上を実現するために、当社が解決しなければならない重要課題として、「事業競争力とビジネス強靭化」、「環境負荷軽減」、「社会課題への貢献」、「存在意義実現のための人材・組織風土」、「強固な経営基盤の構築」を特定しております。」
従来の6つの重要課題から、事業競争力とビジネス強靭化、環境負荷軽減、社会課題、人材・組織風土、経営基盤の5課題へ整理している。 - FY2024-H1再掲有価証券報告書
「私たちピジョングループは、Pigeon Wayの軸である存在意義（赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします）の実現に向けて、５つの重要課題（マテリアリティ）を設定し、事業活動を行うすべての国・地域において、環境負荷を減らし、赤ちゃんとご家族を取り巻く社会課題の解決をすること、さらに新しいビジネスにも挑戦することで、社会になくてはならない存在として持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。」
5つの重要課題を軸に、全ての国・地域で環境負荷低減、社会課題解決、新規ビジネスへの挑戦を進める方針を再確認している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「私たちピジョングループは、Pigeon Wayの軸である存在意義（赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします）の実現に向けて、５つの重要課題（マテリアリティ）を設定し、事業活動を行うすべての国・地域において、環境負荷を減らし、赤ちゃんとご家族を取り巻く社会課題の解決をすること、さらに新しいビジネスにも挑戦することで、社会になくてはならない存在として持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。」
5つの重要課題を軸に、全ての国・地域で環境負荷低減、社会課題解決、新規ビジネスへの挑戦を進める方針を再確認している。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「対象商品の売上の一部を日本母乳バンク協会に寄付する取組「母乳バンク寄付キャンペーン」の実施や2022年生まれの赤ちゃんを対象とした「第37回 ピジョン赤ちゃん誕生記念育樹キャンペーン 植樹式」の開催など、お客様とのエンゲージメント強化に取り組んでいます。」
社会課題対応・環境活動の具体的な取り組みとして、母乳バンクへの寄付キャンペーンと赤ちゃん誕生記念の植樹式を実施した。 - FY2023-Q1再定義有価証券報告書
「私たちピジョングループは、Pigeon Wayの軸である存在意義（赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします）の実現に向けて、５つの重要課題（マテリアリティ）を設定し、事業活動を行うすべての国・地域において、環境負荷を減らし、赤ちゃんとご家族を取り巻く社会課題の解決をすること、さらに新しいビジネスにも挑戦することで」
従来の6つのマテリアリティから5つの重要課題へ整理され、対象地域を全ての国・地域とし、環境負荷低減、社会課題解決、新規ビジネスへの挑戦を存在意義の実現に結び付けている。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「新スキンケアシリーズ「ナチュラル・ボタニカル・ベビー」を15以上の国と地域で展開し、各国の主要小売において販売を伸ばしています。また、ガラスのような透明感を実現した新素材のプラスチック「T-Ester（ティーエスター）」を使用した哺乳器を順次発売しています。」
サステナブル志向の商品について、新スキンケアシリーズの展開地域を15以上の国・地域と具体化し、T-Ester使用哺乳器の投入と販売拡大を進めた。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「サステナブルな製品を選好する傾向があるZ世代やミレニアル世代に向け、自然由来で赤ちゃんの肌にやさしく、地球環境にもやさしい新スキンケアシリーズ「ナチュラル・ボタニカル・ベビー」や、ガラスのような透明感と UV 消毒に対する優れた耐久性を実現した新素材のプラスチック「T-Ester（ティーエスター）」を使用した哺乳器を順次発売しております。」
サステナブル製品を選好するZ世代・ミレニアル世代に向け、自然由来の新スキンケアシリーズと新素材T-Ester使用の哺乳器を順次発売し、ESG・社会課題対応を商品投入に具体化した。 - FY2021前進有価証券報告書
「また、当社では、Pigeon ESG/SDGs基本方針を設定し、環境（E）や社会（S）、ガバナンス（G）の観点から持続可能なオペレーションを追求するとともに、製品やサービスの提供による新たな価値の創造により、SDGsに代表される社会課題の解決に貢献すべく事業活動を展開してまいります。」
6つのマテリアリティを経営戦略に反映する方針に加え、Pigeon ESG/SDGs基本方針を設定し、持続可能なオペレーションと製品・サービスによる社会課題解決を進める整理を具体化した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「第７次中期経営計画においては、上記３つのテーマおよび各事業戦略に基づく諸施策を確実に実行してまいります。」
第7次中期経営計画の3テーマと各事業戦略を通じ、事業成長だけでなく「赤ちゃんにやさしい場所」の実現を目指す方針を再確認している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「本中期経営計画では、この基本戦略を軸として、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでおります。」
第7次中期経営計画の基本戦略を、事業成長だけでなく「赤ちゃんにやさしい場所」の実現に結び付け、施策を実行する方針を再確認している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「本中期経営計画では、この基本戦略を軸として、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にする」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでまいります。」
第7次中期経営計画の基本戦略を、事業成長だけでなく「赤ちゃんにやさしい場所」の実現に結び付け、施策を実行する方針を再確認している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「本中期経営計画では、この基本戦略を軸として、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にする」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでまいります。」
第7次中期経営計画の基本戦略を事業成長だけでなく、赤ちゃんにやさしい世界という存在意義の実現に結び付け、各施策を実行する方針を再確認している。 - FY2020-Q1再定義有価証券報告書
「本中期経営計画では、この基本戦略を軸として、事業の成長はもちろん、私たちの存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にする」を実現させるため、各施策の実行に取り組んでまいります。」
6つのマテリアリティを経営戦略に反映する方針に続き、第7次中期経営計画では、赤ちゃんにやさしい世界の実現という存在意義と事業成長を基本戦略・施策の実行に結び付けている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「また、サステナビリティ経営（SDGsやESG）の視点から当社が解決すべき６つの重要課題（マテリアリティ）として、①事業競争力・開発力向上、②持続的な環境負荷軽減、③ステークホルダー対応力向上、④人材の「質」の向上、⑤働きやすい環境づくり、⑥強固な経営基盤の構築を設定しており、経営戦略に反映してまいります。」
6つのマテリアリティを経営戦略に反映する方針を再確認している。 - FY2019初出有価証券報告書
「また、SDGsやESGの視点から当社が解決すべき６つの重要課題（マテリアリティ）として、①事業競争力・開発力向上、②持続的な環境負荷軽減、③ステークホルダー対応力向上、④人材の「質」の向上、⑤働きやすい環境づくり、⑥強固な経営基盤の構築を設定しており、経営戦略に反映してまいります。」
SDGs・ESGの視点から6つのマテリアリティを設定し、経営戦略へ反映する方針を新たに明示した。