SCMデータの一元化・見える化とBCP強化
FY2020に初出。9回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載は2026-03-03。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに7社。
- 2026-03-03前進株主総会
「当期は需要予測とそれに基づく生産計画をオートメーション化しました。」
SAP S/4HANAの安定稼働に加え、需要予測と生産計画の自動化を実施し、SCMの高度化を具体的に進めた。 - FY2023前進有価証券報告書
「加えて、ビジネスのさらなる拡大に向けた基幹システムの導入や、販売機会ロスの低減やリードタイム短縮に向けた生産管理システムの導入も決定しました。」
基幹システムと生産管理システムの導入を決定し、事業インフラとSCMの高度化を具体的な投資計画に進めた。 - FY2022前進有価証券報告書
「調達、供給面においては、原材料の調達難による開発期間の延長も発生しましたが、様々な取り組みにより、コロナ影響の最悪期からは徐々に改善に向かいました。」
調達・供給面の困難に対し、複数の取り組みによって最悪期から改善したと説明した。新中計ではオートメーションや新システム導入によるサプライチェーン高度化も掲げている。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「調達、供給面においても様々な取り組みにより、コロナ影響の最悪期からは徐々に改善に向かい、受注残の減少も順調に進みました。」
調達・供給面での取り組みにより、コロナ影響の最悪期から改善し、受注残の減少が順調に進んだ。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「迅速な経営判断による材料確保などにより工場稼働は概ね計画どおりに進み、受注残の出荷も順調に進めることができました。」
サプライチェーン上の制約に対し、迅速な経営判断と材料確保を実行し、供給継続に向けた対応を進めた。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「供給面においても、引き続き原材料需給のひっ迫は継続しましたが、工場稼働は順調に回復し、生産高の回復に伴い受注残額も減少に転じるなどの改善が見られました。また継続して価格適正化にも取り組み、原材料価格や海上輸送費の高止まりによる影響の最小化にも努めました。」
工場稼働・生産高の回復による受注残額の減少に加え、価格適正化によって原材料価格・海上輸送費の高止まりへの対応を進めた。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「早期供給再開に向け、当社では従業員に対するワクチン接種や抗原検査を積極的に進め、9月前半より通常稼働を再開していますが、当第3四半期においては、当該稼働制限による生産量の減少が発生しました。」
従業員へのワクチン接種・抗原検査を進め、9月前半からマレーシア工場の通常稼働を再開した。供給再開の具体的な対応が進んだ一方、第3四半期には生産量減少も発生した。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「当社では新型コロナウイルス感染症拡大に伴う、当社主力工場であるマレーシア工場や、他の協力工場の稼働率低下等に備え、前期第4四半期末に一時的に保有在庫水準を高めましたが、継続的な強い電子楽器需要を受け、当第1四半期では、この積み上げた在庫を当初想定以上の速さで消化し、また重大な工場稼働率低下も発生しなかったことから、出荷は想定を大きく上回りました。」
工場稼働率低下への備えとして在庫水準を調整し、強い需要の下で在庫を消化しながら出荷を想定以上に拡大した。 - FY2020初出有価証券報告書
「SCM関連データの一元化、見える化を進めることで、需要変動へのタイムリーな対応を可能とした精度の高い生産計画の立案に取り組んでいきます。また、計画的な部材調達と在庫配置、高収益機種への絞り込みによる効率化を進めることで、リードタイムの短縮を図るとともに、BCP（事業継続計画）対策も強化していきます。」
データ統合、生産計画、部材調達、在庫配置、機種絞り込み、リードタイム短縮、BCPをSCM施策として挙げている。