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ZACROS(7917)・目標再掲

多彩な領域と新陳代謝のあるバランスのとれた事業構造

FY2017に初出。10回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2026。

10記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2019前進FY2021 – FY2022前進FY2024 – FY2025-H12017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 220212022: 120222023: 120232024: 220242025: 020252026: 12026
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直近の記載が「再掲」なのは、ほかに10社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている26社のうち14社を表示しています。上の文は26社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「「ビジネスモデルの進化」「事業ポートフォリオ変革」「バランスシート改革」の3つの基本方針のもと、引き続き高付加価値創造体質への構造変革を進めてまいります。」

    2024~2026年度の積極的な先行投資を通じた、事業ポートフォリオ変革と高付加価値化の方針を再確認した。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「その結果、当社グループの事業ポートフォリオ最適化を念頭に、食品包装業界において市場での高いプレゼンスを有している株式会社カナオカホールディングスへの本株式譲渡を実施いたしました。」

    事業ポートフォリオ最適化の施策として、食品包装事業の株式譲渡を2024年7月1日に実施した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループの事業ポートフォリオ最適化を念頭に、会社分割及び株式譲渡を決定いたしました。」

    多彩で新陳代謝のある事業構造という目標に対し、食品包装事業の分割・譲渡によるポートフォリオ最適化を具体化した。
  4. FY2023再掲有価証券報告書

    「医薬医療分野、環境/エネルギー領域において大量培養や医療機器など、従来の延長線上とは異なる新たな事業を立上げることで、将来の事業ポートフォリオを発展させてまいります。」

    大量培養、医療機器等の新規事業により事業ポートフォリオを発展させる方向を再確認した。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「医薬医療分野、環境/エネルギー領域において大量培養や医療機器など、従来の延長線上とは異なる新たな事業を立上げることで、将来の事業ポートフォリオを発展させてまいります。」

    事業ポートフォリオの多様化に向け、大量培養・医療機器などの新規事業領域を示し、4事業セグメントへの組織再編も実施した。
  6. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「当社グループ中期計画の強力な推進を目的とした会社組織の変更に伴い、報告セグメントを従来の「ライフサイエンス事業」、「情報電子事業」及び「建築・土木資材事業」の3区分から、「ウェルネス事業」、「環境ソリューション事業」、「情報電子事業」及び「建築・土木資材事業」の4区分に変更しております。」

    多彩でバランスのとれた事業構造を目指す方向に関連して、中期計画推進を目的とした組織変更と4事業区分への再編が実施された。
  7. FY2021前進有価証券報告書

    「医薬医療分野、環境/エネルギー領域において大量培養や医療機器など、従来の延長線上とは異なる新たな事業を立上げることで、将来の事業ポートフォリオを発展させてまいります。」

    多彩で新陳代謝のある事業構造という目標に対し、医薬医療・環境/エネルギー領域で大量培養や医療機器などの新規事業を立ち上げる方向を具体化した。
  8. FY2019再掲有価証券報告書

    「創造的成長に向けて、従来とは異なる成長領域を生み出し、多彩な領域と新陳代謝のあるバランスのとれた事業構造を目指していきます。」

    多彩な成長領域と新陳代謝のあるバランスのとれた事業構造を目指す方針を再掲した。
  9. FY2018再掲有価証券報告書

    「創造的成長に向けて、従来とは異なる成長領域を生み出し、多彩な領域と新陳代謝のあるバランスのとれた事業構造を目指していきます。」

    多彩な成長領域と新陳代謝のある事業構造を目指す方針を再掲した。
  10. FY2017初出有価証券報告書

    「創造的成長に向けて、従来とは異なる成長領域を生み出し、多彩な領域と新陳代謝のあるバランスのとれた事業構造を目指していきます」

    従来と異なる成長領域を生み出し、事業構造の多様化と新陳代謝を目指す目標を設定した。
一緒に動いた変遷

「成長軸の強化」は、この変遷が動いた10回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

554433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1成長軸の強化5回
  3. 2電気・電子関連市場の需要変動5回
  4. 3効率の重視4回
  5. 4安定的・継続的な配当とROE向上4回
  6. 5戦略を支える人材への投資強化3回
  7. 6営業利益・利益率・ROAの向上3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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