人材育成・活性化
FY2016に初出。28回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに77社。
- 2026-08-07前進決算
「マネジメント層向け研修の充実を図るとともに、時間単位年休制度を導入するなど従業員の多様なライフステージに対応した支援制度の整備を進め、従業員エンゲージメントの向上と持続的な成長を支える人財基盤の強化に取り組んでいます。」
人財育成と働き方改革について、マネジメント研修と時間単位年休制度を具体化した。 - FY2026前進有価証券報告書
「2025年度は、全階層別研修における研修効果の主要指標である研修受講後の「行動変容度」を評価した結果、総じて高い水準となりました。特に管理職については、当該指標が82.5％となり、目標値を大きく上回る結果となっています。」
人的資本施策について、管理職研修の行動変容度82.5％、女性管理職比率8.8％、エンゲージメントスコア改善、外国人財採用などの進展を記載。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「人的資本経営の取り組みとして、従業員の健康増進を図るべく、「健康経営優良法人」の取り組みを継続しています。多様な働き方を支援する施策として男性の育児休業等取得率が78.6％となり、制度の定着と活用が進みました。エンゲージメントサーベイのスコアは改善しましたが途上にあり、改善に向けた取り組みを継続してまいります。」
人的資本について、健康経営を継続し、男性の育児休業等取得率78.6％、エンゲージメントサーベイのスコア改善を記載。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「また、将来のタレントマネジメントを見据えて人材情報のデータベース化を進めるとともに、従業員の適性やパフォーマンスに応じた配置を進めました。」
人材育成・活性化について、タレントマネジメントを見据えた人材情報のデータベース化と適性・パフォーマンスに応じた配置を進めた。 - FY2024前進有価証券報告書
「2023年度は、主に入社5年目までの若手層を対象に、定期的にキャリアを振り返る機会を創出するため、年度ごとに階層別研修とキャリア面談を交互に組み合わせたセルフキャリアドッグの仕組みを構築しています。また、通信教育や資格取得のための継続的な支援を通して自己啓発を推進している中で、多種多様なニーズに応えるべく約7000動画の視聴が可能なeラーニングを導入し、主体的に学ぶ風土づくりを醸成しています。」
人材育成について、若手向けセルフキャリアドッグの構築、約7,000動画のeラーニング導入、通信教育・資格取得支援を具体化。 - FY2023前進有価証券報告書
「従業員一人一人が能力を最大限に発揮するために、多様なキャリア観に応じた能力開発とキャリア自律を促進しています。希望者には、社内キャリアコンサルタントによる面談や自己申告によるキャリア支援も実施しています。また、通信教育や資格取得の支援を通して、学ぶ風土づくりを醸成しています。」
人材育成・活性化について、キャリア自律、社内キャリアコンサルタント、自己申告、通信教育・資格取得支援などの具体策を新たに詳述。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「挑戦を後押しする人事評価制度を見直すなど、社員一人ひとりが働き甲斐を感じる施策を推し進めることで、従業員エンゲージメントの更なる向上を図ってまいります。」
人材育成・活性化について、人事評価制度の見直しと働き甲斐を感じる施策を通じたエンゲージメント向上を記載。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「グローバル人材育成の強化を進めています。」
人材育成・活性化の対象を海外事業にも広げ、グローバル人材育成を強化する取組みを再確認。 - FY2022前進有価証券報告書
「また、働き手のエンゲージメントを高めるべく、従業員支援プログラム（EAP）推進室の設置に向けた準備を進めてまいりました。」
人材基盤強化について、従業員エンゲージメント向上を目的とするEAP推進室の設置準備を新たに記載。 - FY2021再掲有価証券報告書
「社員の挑戦を後押しする人材育成・人事制度、社内組織体制の強化を進めているほか」
人材育成・人事制度と社内組織体制の強化を継続する方針を再確認。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「社員の挑戦を後押しする人材育成・人事制度、社内組織体制の強化を進めているほか、」
社員の挑戦を支援する人材育成・人事制度と組織体制強化を継続していると記載。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「社員の挑戦を後押しする人材育成・人事制度や、社内組織体制の構築を進めているほか、」
社員の挑戦を後押しする人材育成・人事制度と社内組織体制の構築を進めていると記載。 - FY2020再掲有価証券報告書
「中期経営計画に基づき整備された新人材育成制度や新昇格制度がスタートしており、順調に運用されてまいりました。」
新人材育成制度・新昇格制度が順調に運用されていると再確認。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「中期経営計画に基づき整備された新人材育成制度や新昇格制度がスタートしており、今期も順調に運用されています。」
人材育成制度・昇格制度の運用が今期も順調であると再確認。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「社員自身が成長を実感できるような人材育成制度や、評価基準の明確化と目標達成に対する適正評価を目的とした新昇格制度がスタートし、順調に運用されてきています。」
人材育成制度と評価制度に加え、新昇格制度の運用開始・順調な運用を具体的に記載。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「総戦力化を図るため人材育成制度や評価制度などを刷新し、社員自身が成長を実感できるような仕組みづくりに努めており、今期からは各種研修や新評価制度の運用もスタートしています。」
人材育成制度・評価制度の刷新に加え、今期から各種研修と新評価制度の運用を開始したという具体的な進展を記載。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当中期経営計画では「新たな技術開発と市場創造に絶え間なく挑戦し、快適な社会の実現に貢献する」「一人一人の成長と企業の成長が一体となることで、喜びを実感できるフクビグループを目指す」というグループビジョンを掲げ」
個人の成長と企業の成長を一体化するグループビジョンを再掲。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「「一人一人の成長と企業の成長が一体となることで、喜びを実感できるフクビグループを目指す」というグループビジョンを掲げ」
個人の成長と企業の成長を一体化するグループビジョンを再掲。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「「一人一人の成長と企業の成長が一体となることで、喜びを実感できるフクビグループを目指す」」
個人の成長と企業の成長を一体化するグループビジョンを再掲。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「「一人一人の成長と企業の成長が一体となることで、喜びを実感できるフクビグループを目指す」」
個人の成長と企業の成長を一体化するグループビジョンを再掲。 - FY2017再定義有価証券報告書
「人材育成制度を革新し、全社員の総戦力化を実現する。」
従来の人材育成・活性化から、人材育成制度の革新と全社員の総戦力化へ具体化。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「人材育成・活性化」
経営基盤強化の施策として再掲。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「人材育成・活性化」
基本戦略①の施策として再掲。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「人材育成・活性化」
基本戦略①の施策として再掲。 - FY2016初出有価証券報告書
「人材育成・活性化」
経営基盤強化の具体策として記載。