BESSブランド価値向上のための販社制度見直し

「「ブランドパートナー型フランチャイズ制度の確立」先の中期計画においても取り組んできたＢＥＳＳ事業の「価値観の統一」を更に進め、ブランド価値を共有するファンづくりパートナー関係を強化していきます。また、元販社の一部から拠点を引き継いだ株式会社ＢＥＳＳパートナーズについては、拠点ごとの収益性を高め自立化を図ることで、ＢＥＳＳブランドを担ぐパートナーとしての独立、のれん分けの道筋を作っていきます。」

「今後、本部・販社一体となって体制の強化を進めてまいります。」

「当連結会計年度において、経営難に陥っていた販社、株式会社ＢＥＳＳ－ＺＥＲＯ（以下、ＺＥＲＯ社）の顧客契約工事及び一部事業の承継を行いました。これは顧客及びブランド保護を最優先として行ったものです。」

「また、2019年１月より、ＢＰ社は、経営難に陥っていた販社（株）ＢＥＳＳ－ＺＥＲＯ（以下、ＺＥＲＯ社）の７拠点の内、６拠点を運営することになりました。これは、顧客保護を第一優先とする措置です。」

「また、2018年９月20日より、販社である（株）ＢＥＳＳ－ＺＥＲＯ（以下、ＺＥＲＯ社）の７拠点をＢＰ社が継承し、拠点業務についてはこれまで通りＺＥＲＯ社に運営委託を行っております。これは顧客サービスの向上及びＢＰ社を通じたＢＥＳＳ本部（当社）による販社支援の一環としての取り組みです。」

「平成30年３月期からの中期経営計画においては、更に、ブランド価値の向上を企図して、ブランド方針の理解・浸透とロイヤルティの向上を図り、全国にユーザー・ハピネスを拡散するために、ＢＥＳＳ本部・販社が一体となって取り組める体制を構築してまいります。」

「販社オーナーの交代等による一時的な営業員数の減少は落ち着いたものの」

「全国ＢＥＳＳ展示場への集客面では、販社制度におけるブランド管理強化に伴う展示場運営会社の入れ替わり等から、新規来場者数及び再来場者数がともに昨年同期比で減少となりました。」

「当社では、中期経営計画に基づくこれまでの取り組みから、さらなる成長と事業基盤の強化に向け、ＢＥＳＳブランド価値向上のための販社制度見直しによる基盤作り、営業人材開発等の課題が明らかとなりました。今期は、これらの課題を解決し、当社の成長を促進する「将来布石の年」と位置づけ、全社一丸となって取り組んでおります。」

「ＢＥＳＳブランド価値向上のための販社制度見直しによる基盤作り、営業人材開発等の課題が明らかとなりました。今期は、これらの課題を解決し、当社の成長を促進する「将来布石の年」と位置づけ、全社一丸となって取り組んでおります。」