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アートネイチャー(7823)・施策前進

専門性・互換性を高める教育研修と人材育成

FY2016に初出。15回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。

15記載
11年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018-Q1前進FY2019 – FY2020その他FY2021 – FY2022前進FY2024 – FY20252016: 220162017: 220172018: 020182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 220252026: 42026
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高度な技術・IT専門人材の採用・育成強化256社が書いているテーマ・逆風11社・追い風263社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの274件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「また、次世代を担う人財を育成すべく、買収先や海外拠点へ派遣可能な管理人財、およびデータドリブン経営や生成AI活用を担うデジタル人財の育成に注力いたします。」

    従来の研修・人材育成方針を、管理人財、海外派遣人財、デジタル人財の育成へ具体化した。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「当中間連結会計期間における当社グループ全体の研究開発活動の金額は、64百万円であります。なお、当中間連結会計期間において、当社グループの研究開発活動の状況に重要な変更はありません。」

    研究開発費は64百万円と記載されたが、研究開発活動の状況に重要な変更はないとしている。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「当社では、正社員の約8割に当たる1853名(2025年3月31日現在)が理容師または美容師の資格保有者です。これら営業部門の従業員については、「技術力」「接客力」「商品提案力」といった基礎能力を引き上げ、お客様ニーズを満たし、お客様から信頼され共感される人財の育成を目指してまいります。」

    資格保有者数を1,853名へ更新し、営業部門の能力向上を継続するとともに、本社人財について2025年3月期は新規事業人財、2026年3月期はデータアナリスト・マーケティング人財を育成する段階を示した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「当社では、正社員の約8割に当たる1859名(2024年3月31日現在)が理容師または美容師の資格保有者です。これら営業部門の従業員については、「技術力」「接客力」「商品提案力」といった基礎能力を引き上げ、お客様ニーズを満たし、お客様から信頼され共感される人財の育成を目指してまいります。」

    資格保有者数を1,859名へ更新し、現場人財の能力向上に加え、本社人財について2024年3月期から2026年3月期にかけてデータ分析・マーケティング、企画・経営管理、経営管理力の各育成段階を示した。
  5. FY2022資格保有者数の更新有価証券報告書

    「当社では、正社員の約8割に当たる1832名(2022年3月31日現在)が理容師または美容師の資格保有者です。これら営業部門の従業員については、「技術力」「接客力」「商品提案力」といった基礎能力を引き上げ、お客様ニーズを満たし、お客様から信頼され共感される人財の育成を目指してまいります。」

    理容師・美容師資格保有者数を1,832名へ更新し、営業部門の能力向上と教育研修制度の確立・自己研鑽支援を継続している。
  6. FY2021資格保有者数の更新有価証券報告書

    「当社では、正社員の約8割に当たる1856名(2021年3月31日現在)が理容師または美容師の資格保有者です。これら営業部門の従業員については、「技術力」「接客力」「商品提案力」といった基礎能力を引き上げ、お客様ニーズを満たし、お客様から信頼され共感される人財の育成を目指してまいります。」

    資格保有者数を1,856名として更新し、営業部門および本社人財向けの研修制度・自己研鑽支援を継続している。
  7. FY2020前進有価証券報告書

    「<現場人財の育成に向けた取組み>職種別研修 スタイリスト技術研修/新任店長研修/各技能スキル勉強会・セミナー ほか 階層別研修 新卒・中途新人研修/本社CDPセミナー/アセスメント研修 ほか その他 社内語学研修 ほか <本社人財の育成に向けた取組み>ベーシック研修 対人・対課題の基礎力向上 アドバンス研修 企画や経営管理の基礎力向上 チャレンジ研修 経営管理力の強化」

    現場と本社を分け、職種別・階層別・基礎力・企画力・経営管理力の各研修を体系的に記載した。
  8. FY2019前進有価証券報告書

    「営業部門以外の従業員についても各分野のエキスパートになるために、教育研修制度の確立と自己研鑽を支援する仕組みを構築して、人財育成の充実を図ります。」

    従来の研修方針に加え、教育研修制度の確立、自己研鑽支援、マネジメント層育成を具体的な施策として記載した。
  9. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「「お客様満足へのこだわり」、「体制革新へのこだわり」、「人財育成へのこだわり」、「従業員満足へのこだわり」といった4つのこだわりに基づく諸施策を実行してまいりました。」

    REBORNプランの4つのこだわりの一つとして、人財育成を継続的に位置づけている。
  10. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「変革にチャレンジする強い人財の育成と働きがいのある職場風土の確立」

    人財育成と働きがいのある職場風土の確立を5つの柱の一つとして再掲している。
  11. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「変革にチャレンジする強い人財の育成と働きがいのある職場風土の確立」

    人財育成と働きがいのある職場風土の確立を5つの柱の一つとして再掲している。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「当社の商品知識、技術・サービス研修はもとより、CS(お客様満足度の向上)、コンプライアンス等の研修を定期的に実施し、お客様の信頼をいただき、満足度を高めて当社のリピーターとなっていただくことを目指しております。」

    商品・技術・サービス、顧客満足、コンプライアンスの研修を顧客信頼とリピートにつなげる方針。
一緒に動いた変遷

「ジュリア・オージェのブランド認知・業績拡大」は、この変遷が動いた15回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

766666★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ジュリア・オージェのブランド認知・業績拡大7回
  3. 2メンズ部門の業界トップ地位の維持・強化6回
  4. 3レディース部門の顧客拡大と業績成長6回
  5. 4高品質・短納期・低コストのグローバル生産体制6回
  6. 5店舗の新規出店・移転・リニューアル6回
  7. 6販売・顧客管理・生産システムの機能強化6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アートネイチャーの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-26の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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