中長期経営計画TacaoF100によるシニア向け事業の創造
FY2018-Q3に初出。27回の記載のうち23回が「再掲」。直近の記載は2026-10-15。
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- 2026-10-15再掲決算
「このような経営環境のもと、当社グループは「既存事業の変革と拡大」「業務の効率化」「ブランド価値の再設計」を柱に、継続的な成長と新たな価値の創造を目指して取り組んでおります。」
中期経営計画の3つの重点方針を引き続き柱として掲げている。 - FY2027-H1再掲有価証券報告書
「当社グループは、2025年２月期より新たな中期経営計画を推進しており、「既存事業の変革と拡大」「業務の効率化」「ブランド価値の再設計」の３つを重点方針として事業活動を展開しております。」
2025年2月期開始の中期経営計画と3つの重点方針を継続して掲げている。 - 2026-07-15再掲決算
「こうした環境のもと、当社グループは「既存事業の変革と拡大」「業務の効率化」「ブランド価値の再設計」を柱に、継続的な成長と新たな価値の創造を目指して取り組んでおります。」
中期経営計画の3つの重点方針を継続して掲げている。 - FY2026再掲有価証券報告書
「2025年２月期よりスタートした中期経営計画においては、激しく変化する外部環境や介護業界の構造変化を踏まえ、以下の３方針を中核に据えて事業を推進してまいりました。」
2025年2月期開始の中期経営計画と、「既存事業の変革と拡大」「業務の効率化」「ブランド価値の再設計」の3方針を通期でも継続している。 - 2026-04-14再掲決算
「このような経営環境のもと当社グループでは、「既存事業の変革と拡大」「業務の効率化」「ブランド価値の再設計」の３方針を軸に、引き続き基盤事業の収益性強化および新たな取組みを継続してまいります。」
2025年2月期から開始した中期経営計画の3方針を継続して掲げている。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「このような経営環境のもと、当社グループは2025年２月期より開始した中期経営計画に基づき、「既存事業の変革と拡大」「業務の効率化」「ブランド価値の再設計」の３つを重点方針として各種施策を推進しております。」
2025年2月期開始の中期経営計画と3つの重点方針を継続して掲げている。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは、「１．既存事業の変革と拡大」「２．業務の効率化」「３．ブランド価値の再設計」を主な経営方針として事業活動を進めて参りました。当中間連結会計期間におきましては、「１．既存事業の変革と拡大」として次のスタンダードとなる駐車ブレーキ操作を必要としない新型歩行車「ジスタ／Zista」を販売いたしました。「２．業務の効率化」では、効率的かつ持続性のある安定的な経営を目指すべく、業務の属人化解消、残業時間削減、有給取得率の向上、人材確保等により将来を担う人材への労働環境の整備を推進しております。「３．ブランド価値の再設計」では、日常生活における自然な動作から着想し、本質のみを追求したデザイン設計により、身体機能の衰えと快適な暮らしをつなぐ日常品を提供する新ブランド「ＡＵＲＵＬＡ」を開始しました。」
新中期経営計画の3方針を継続し、ジスタの販売、業務効率化、人材環境整備、ＡＵＲＵＬＡの開始を各方針の活動として記載している。 - FY2025-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは、新中期経営計画として「１．既存事業の変革と拡大」「２．業務の効率化」「３.ブランド価値の再設計」を主な方針として事業活動を進めました。」
FY2024に見直しを示した新中期経営計画の3方針を、当四半期も継続して掲げている。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社グループは、2021年２月期より「１．取扱い製品領域の拡大」「２．シニア関連事業の拡大」「３．介護ロボット事業の確立」「４．海外事業の開拓」を主な経営方針として事業活動を進めてまいりましたが、2020年に発生した新型コロナウイルスの感染拡大、2022年にロシアによるウクライナ侵攻を発端とした原油相場高騰や為替相場の急激な円安進行などにより、社会情勢の変化、当社グループの事業環境も大きく変化したことにより、中期経営計画の見直しを行いました。新たな中期経営計画の主な方針としては以下のとおりとなります。」
従来の4方針を掲げてきた経緯を示したうえで、環境変化を理由に中期経営計画を見直し、新たな3方針へ再編している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略等に重要な変更がないことを再確認している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略等に重要な変更がないことを再確認している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略等に重要な変更がないことを明示している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略等に重要な変更がないことを明示している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略等に重要な変更がないことを明示している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略に重要な変更がないことを明示している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略に重要な変更がないと明示している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは、「１．取扱い製品領域の拡大」、「２．シニア関連事業の拡大」、「３．介護ロボット事業の確立」、「４．海外事業の開拓」を主な経営方針として、事業活動を進めております。」
取扱い製品領域、シニア関連事業、介護ロボット、海外事業の4方針を引き続き掲げている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社グループは、「１．取扱い製品領域の拡大」、「２．シニア関連事業の拡大」、「３．介護ロボット事業の確立」、「４．海外事業の開拓」を主な経営方針として事業活動を進めております。」
4つの主な経営方針を引き続き掲げている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは、「１．取扱い製品領域の拡大」、「２．シニア関連事業の拡大」、「３．介護ロボット事業の確立」、「４．海外事業の開拓」を主な経営方針として、事業活動を進めております。」
取扱い製品領域、シニア関連事業、介護ロボット、海外事業の4方針を引き続き掲げている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは、「１．取扱い製品領域の拡大」、「２．シニア関連事業の拡大」、「３．介護ロボット事業の確立」、「４．海外事業の開拓」を主な経営方針として、事業活動を進めております。」
4つの主な経営方針を引き続き掲げている。 - FY2020-Q1再定義有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは、「１．取扱い製品領域の拡大」、「２．シニア関連事業の拡大」、「３．介護ロボット事業の確立」、「４．海外事業の開拓」を主な経営方針として、事業活動を進めております。」
従来のTacaoF100における3方針から、取扱い製品領域、シニア関連事業、介護ロボット、海外事業の4方針へ重点項目を改めている。 - FY2019再定義有価証券報告書
「当社グループは、「中期経営計画TacaoF100」を策定し、経営ビジョンとして「シニアの未来を創る」、ミッションとして「培ってきた技術と最新テクノロジーの融合によって、明るく元気なシニアライフをサポートする福祉用具を創造する」を掲げ、「１．海外事業の推進」、「２．ブランド戦略（新商品シリーズの開発）」、「３．介護ロボットの事業化」を経営方針として事業活動を進めております。」
従来の「中長期経営計画」から「中期経営計画」へ表記が変わり、海外方針も「海外販売の強化」から「海外事業の推進」へ改められている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは、経営ビジョンとして「シニアの未来を創る」、そして、ミッションとして「培ってきた技術と最新テクノロジーの融合によって、明るく元気なシニアライフをサポートする福祉用具を創造する」を掲げ、「１．海外販売の強化」、「２．ブランド戦略（新商品シリーズの開発）」、「３．介護ロボットの事業化」を経営方針として事業活動を進めております。」
TacaoF100のビジョン、ミッションおよび3つの経営方針を引き続き掲げている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは、経営ビジョンとして「シニアの未来を創る」、そして、ミッションとして「培ってきた技術と最新テクノロジーの融合によって、明るく元気なシニアライフをサポートする福祉用具を創造する」を掲げ、「１．海外販売の強化」、「２．ブランド戦略（新商品シリーズの開発）」、「３．介護ロボットの事業化」を経営方針として事業活動を進めております。」
TacaoF100のビジョン、ミッションおよび3つの経営方針を継続して掲げている。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは、経営ビジョンとして「シニアの未来を創る」、そして、ミッションとして「培ってきた技術と最新テクノロジーの融合によって、明るく元気なシニアライフをサポートする福祉用具を創造する」を掲げ、「１．海外販売の強化」、「２．ブランド戦略（新商品シリーズの開発）」、「３．介護ロボットの事業化」を経営方針として事業活動を進めております。」
TacaoF100のビジョン、ミッションおよび3つの経営方針を継続して掲げている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社グループは、中長期経営計画「TacaoF 100」を策定し、永続的な成長と収益の拡大を目的とした主要な経営戦略として、「１．海外販売の強化」、「２．ブランド戦略（新商品シリーズの開発）」、「３．介護ロボットの事業化」に取り組んでまいります。」
既存のTacaoF100と3つの経営戦略を継続して掲げている。2019年2月期から2021年2月期までの数値計画は別スレッドで初出として記録する。 - FY2018-Q3初出有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは、新たに「中長期経営計画TacaoF100」を策定し、経営ビジョンとして「シニアの未来を創る」、ミッションとして「培ってきた技術と最新テクノロジーの融合によって、明るく元気なシニアライフをサポートする福祉用具を創造する」を掲げ、「１．海外販売の強化」、「２．ブランド戦略（新商品シリーズの開発）」、「３．介護ロボットの事業化」を経営方針として事業活動を進めております。」
新たな中長期経営計画、ビジョン、ミッションおよび3つの経営方針を初めて示している。