Komori
ブシロード(7803)・リスク対処

スターダムの運営体制不備による興行収益性低下

FY2024-Q2に初出。8回の記載のうち7回が「対処」で、最初の「対処」はFY2024-Q3。直近の記載はFY2026。

8記載
3年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化対処FY2024-Q3 – FY20262024: 320242025: 220252026: 32026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026対処有価証券報告書

    「当社グループにおける経営資源の最適配置及びコーポレート機能の効率化を目的として、本株式取得を実施いたしました。」

    スターダムについて、新日本プロレスリングが保有していた全株式を2026年4月17日に当社が取得し、経営資源の最適配置とコーポレート機能の効率化を進めた。加えて、2026年4月の興行で団体史上最多8,015人を動員した。
  2. FY2025対処有価証券報告書

    「「スターダム」では、上半期は選手の離脱の影響をうけ立て直し期間となりましたが、第4四半期では立て直しが完了し、収益性も大きく改善いたしました。」

    スターダムの選手離脱後の立て直しが第4四半期に完了し、運営体制・収益性の改善がさらに進んだ。
  3. FY2025-H1対処有価証券報告書

    「㈱スターダムは、運営体制の見直しが進み、興行事業の収益性が改善しております。」

    前期に発生したスターダムの運営体制不備・収益性低下に対し、運営体制の見直しが進み、興行事業の収益性改善が記載された。
  4. FY2024対処有価証券報告書

    「また、スポーツユニットの運営体制を強化するために、新日本プロレスリング㈱及び㈱ブシロードファイト(2024年6月28日に㈱スターダムに商号変更)の両社の社長が交代となり、スポーツユニットにおける事業の重複業務を削減し、事業効率の向上を図るため、2024年6月28日付で連結子会社である㈱ブシロードファイトの全株式を連結子会社である新日本プロレスリング㈱に譲渡いたしました。」

    スターダムの運営体制不備への対応として、両社の社長交代、重複業務削減、スターダム運営会社の新日本プロレス子会社化を実施した。
  5. FY2024-Q3対処有価証券報告書

    「「新日本プロレス」と「スターダム」は、代表取締役社長に就任した棚橋弘至(新日本プロレスリング㈱)と岡田太郎(㈱ブシロードファイト)による新体制のもと、2024年1月4日に開催した「ベルク Presents WRESTLE KINGDOM 18 in TOKYO DOME」と「イッテンヨン・スターダムゲート」にてあわせて約29,000人を動員し、堅調に推移しました。」

    スターダムの運営体制不備が前回示された後、新社長による新体制へ移行し、年始の大型興行を約29,000人動員で堅調に運営したと記載された。
  6. FY2024-Q2顕在化有価証券報告書

    「「スターダム」では、運営体制の不備が重なり興行事業の収益性が低下し、事業計画に対しては軟調に推移しました。急拡大した団体の規模に合わせた適切な運営ができるよう、運営体制の抜本的な見直しを実施し改善を図ってまいります。」

    スターダムで運営体制の不備が重なり、興行事業の収益性低下が実際に発生した。会社は団体規模に合わせた運営体制の抜本的な見直しを進めるとしている。
一緒に動いた変遷

「リアルバンドを軸とした音楽ライブ展開」は、この変遷が動いた8回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

776555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1リアルバンドを軸とした音楽ライブ展開7回
  3. 2海外市場でのポジション確立とグローバル化7回
  4. 3PalVerseフィギュアブランドの展開6回
  5. 4ヴァイスシュヴァルツのプラットフォーム型TCG展開5回
  6. 5株主還元・機動的な資本政策としての自己株式取得5回
  7. 6持続的な業績拡大と企業価値向上を目的とする資金調達5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ブシロードの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-15の決算説明資料で、「対処」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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