加工ライン集約・工程再編・外注活用による原価低減
FY2016に初出。10回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2025-H1。
直近の記載が「その他」なのは、ほかに8社。
- FY2025-H1外注費増による照明事業減益有価証券報告書
「自動車ヘッドライト・フォグライト用カバーガラスの売上高が増加しましたが、外注費の増加によりセグメント利益が減少いたしました。」
外注活用に関連するコストについて、外注費の増加が照明事業のセグメント利益減少要因として記載されている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「数年ごとの冷修(大規模改修)による設備投資額が大きくなる電気溶融炉については、設備稼働率を維持できるよう生産、供給計画を立てるとともに、変動する需要、小ロット生産でも効率的生産を可能とする生産方式の開発、構築を目指します。」
電気溶融炉の稼働率維持、生産・供給計画、変動需要や小ロットに対応する生産方式の開発・構築を、原価低減策として再掲している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「数年ごとの冷修(大規模改修)による設備投資額が大きくなる電気溶融炉については、設備稼働率を維持できるよう生産、供給計画を立てるとともに、変動する需要、小ロット生産でも効率的生産を可能とする生産方式の開発、構築を目指します。」
電気溶融炉の稼働率維持、生産・供給計画、変動需要や小ロットに対応する生産方式の開発・構築を、原価低減策として再掲している。 - FY2023-Q1引き上げ有価証券報告書
「数年ごとの冷修(大規模改修)による設備投資額が大きくなる電気溶融炉については、設備稼働率を維持できるよう生産、供給計画を立てるとともに、変動する需要、小ロット生産でも効率的生産を可能とする生産方式の開発、構築を目指します。」
従来のライン集約・外注活用等に加え、電気溶融炉の稼働率維持、生産・供給計画、変動需要や小ロットに対応する生産方式の開発・構築を施策として明示し、原価低減策の対象を広げている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「加工ラインの集約・統合、標準作業・作業手順書の見直しと徹底、工程レイアウトの再編成、生産現場の環境整備などによって更なる原価低減を進めます。当社の生産面でのコア・コンピタンスを見極め、当社グループ内で行うメリットの少ない工程については、外注業者の利用などにより原価削減を進めます。」
工程集約、標準作業、レイアウト再編、外注活用による原価低減方針を再掲している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「平成29年11月に再稼働したフライアイレンズを生産する本社工場(千葉県柏市)のガラス溶融炉1基での生産が順調に立ち上がったことにより、製造コストは低減いたしました。」
再稼働したガラス溶融炉の生産立ち上がりによる製造コスト低減を、前四半期までの記載と同様に再掲している。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「平成29年11月に再稼働したフライアイレンズを生産する本社工場(千葉県柏市)のガラス溶融炉1基での生産が順調に立ち上がったことにより、製造コストは低減いたしました。」
再稼働したガラス溶融炉1基の生産立ち上がりにより、製造コスト低減という具体的な進展を記載している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「加工ラインの集約・統合、標準作業・作業手順書の見直しと徹底、工程レイアウトの再編成、生産現場の環境整備などによって更なる原価低減を進めます。当社の生産面でのコア・コンピタンスを見極め、当社グループ内で行うメリットの少ない工程については、外注業者の利用などにより原価削減を進めます。当社グループ内の各生産拠点にて、立地条件に即した生産品目、業務、人員配置の見直しを進めることで、原価低減を進めます。」
工程集約、標準作業、レイアウト再編、外注活用、生産拠点ごとの品目・業務・人員配置見直しを原価低減策として再掲している。 - FY2017引き上げ有価証券報告書
「加工ラインの集約・統合、標準作業・作業手順書の見直しと徹底、工程レイアウトの再編成、生産現場の環境整備などによって更なる原価低減を進めます。当社の生産面でのコア・コンピタンスを見極め、当社グループ内で行うメリットの少ない工程については、外注業者の利用などにより原価削減を進めます。当社グループ内の各生産拠点にて、立地条件に即した生産品目、業務、人員配置の見直しを進めることで、原価低減を進めます。」
従来の工程集約・標準作業・外注活用に加え、生産拠点ごとの品目、業務、人員配置の見直しを施策として追加している。 - FY2016初出有価証券報告書
「加工ラインの集約・統合、標準作業・作業手順書の見直しと徹底、工程レイアウトの再編成、生産現場の環境整備などによって更なる原価低減を進めます。当社の生産面でのコア・コンピタンスを見極め、当社グループ内で行うメリットの少ない工程については、輸出先の外注業者の利用などによる原価削減を進めます。」
工程集約、標準作業の徹底、レイアウト再編、海外外注を原価低減の具体策として挙げている。