Transform Olympusによるグローバル・メドテック企業への転換
FY2019に初出。22回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-08-07再掲決算説明資料
「パーパスを原動力に成長を実現する企業として、内視鏡医療の未来を切り拓く」
2025年11月公表のパーパス基軸の経営戦略について、戦略基盤としてイノベーションによる成長、シンプル化、責任ある行動を掲げ、当四半期の進捗を示した。 - FY2026再定義有価証券報告書
「当社は、2025年11月にパーパスを基軸とした新たな経営戦略を公表しました。この経営戦略のもと、持続的な成長と収益性の向上の両立を図りながら、メドテックカンパニーとしての更なる進化を目指しています。」
Transform Olympusに基づく従来の経営戦略から、2025年11月公表のパーパス基軸の新たな経営戦略へ位置付けを改めた。 - FY2025再掲有価証券報告書
「こうした環境下にあるものの、当社グループは、2023年５月に公表した経営戦略に沿って、「患者さんの安全と持続可能性」「成長のためのイノベーション」「生産性の向上」という３つの優先事項のもと、グローバル・メドテックカンパニーへの変革に向けて引き続き取り組んでいます。」
2023年5月公表の経営戦略と3つの優先事項のもとで、グローバル・メドテックカンパニーへの変革を継続していると再確認している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「こうした環境下にあるものの、当社グループは、2023年５月に公表した経営戦略に沿って、「患者さんの安全と持続可能性」「成長のためのイノベーション」「生産性の向上」という３つの優先事項のもと、グローバル・メドテックカンパニーへの変革に向けて引き続き取り組んでいます。」
2023年5月公表の経営戦略と、3つの優先事項のもとでのグローバル・メドテックカンパニーへの変革を再確認した。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「こうした環境下にあるものの、当社グループは、2023年５月に公表した経営戦略に沿って、「患者さんの安全と持続可能性」「成長のためのイノベーション」「生産性の向上」という３つの優先事項のもと、グローバル・メドテックカンパニーへの変革に向けて引き続き取り組んでいます。」
2023年5月公表の経営戦略に沿ったグローバル・メドテックカンパニーへの変革を、3つの優先事項のもとで継続していると再確認した。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「こうした環境下にあるものの、当社グループは、2023年５月に公表した経営戦略に沿って、「患者さんの安全と持続可能性」「成長のためのイノベーション」「生産性の向上」という３つの優先事項のもと、グローバル・メドテックカンパニーへの変革に向けて引き続き取り組んでいます。」
2023年5月公表の新経営戦略に沿い、グローバル・メドテックカンパニーへの変革を継続していると再確認した。 - FY2023再定義有価証券報告書
「過去３年間にわたって「Focus and Simplify」「Transform to Perform」のステージにおいて変革に取り組んできた結果、当連結会計年度に20%を超える営業利益率の達成というマイルストーンを実現することができました。今後は、「Shift to Grow」という新たなステージにおいて、成長と収益性の両面に注力することを念頭に、主要セグメントにおける当社の市場ポジションの拡大や、最終的に患者様の体験価値と治療成果の改善を目指しています。」
Transform Olympusによる変革ステージから、20％超の営業利益率というマイルストーンを経て、「Shift to Grow」による成長ステージへ戦略の軸を移した。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「本経営戦略に基づき、当社は内視鏡事業及び治療機器事業を中心とした医療分野に積極的に経営資源を投入し、持続的な成長を実現するための経営基盤の強化に努めています。その検討の結果、本経営戦略に基づき、エビデントの全株式をベインキャピタルに譲渡することが、当社グループの企業価値向上及び科学事業の自律的かつ持続的な成長の実現に最適であるとの結論に至りました。」
Transform Olympusに基づく医療分野への集中について、科学事業をベインキャピタルへ譲渡し、医療分野への経営資源投入をさらに明確化した。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「こうした環境下にあるものの、当社グループは、真のグローバル・メドテックカンパニーへの飛躍を目指し、2019年11月に発表した中長期の経営戦略に沿って、持続的な成長に向けた取り組みを推し進めています。本経営戦略に基づき、当社は内視鏡事業及び治療機器事業を中心とした医療分野に経営資源を投入し、持続的な成長を実現するための経営基盤の強化に努めています。その一環として2022年４月１日には、科学事業の持続的な成長と収益性の向上に向けて、新たに設立した完全子会社である株式会社エビデントに当社の科学事業を承継させる会社分割を実施しました。」
中長期経営戦略に沿った医療分野への経営資源投入を再確認するとともに、科学事業のエビデントへの承継を2022年4月1日に実施したことを記載している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「2023年３月期はマイルストーンとして営業利益率20％超の達成を目指すとともに、「変革」から「成長」にフェーズをシフトしていく年にしたいと考えています。」
Transform Olympusの位置付けを、企業変革を進める段階から、2023年3月期に「変革」から「成長」へ移行する段階として表現し直した。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「当社は、真のグローバルなメディカル・テクノロジーカンパニーとして、持続的な成長を実現させるための経営戦略（以下「本経営戦略」）を2019年11月６日付で公表しました。本経営戦略に基づき、内視鏡事業及び治療機器事業を中心とした医療分野に経営資源を投入し、持続的な成長を実現するための経営基盤の強化に努めています。」
Transform Olympusに基づく医療分野への重点化を継続し、その具体策として科学事業の分社化やサプライチェーン機能の統合を進めている。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「こうした環境下にあるものの、当社グループは、2019年１月に発表した真のグローバル・メドテックカンパニーへの飛躍を目指した企業変革プラン「Transform Olympus」と、それに基づき2019年11月に発表した中長期の経営戦略に沿って、持続的な成長に向けた取り組みを推し進めています。」
Transform Olympusと、それに基づく中長期経営戦略に沿って持続的成長を目指す方針を再確認している。 - FY2021前進有価証券報告書
「2022年３月期は、グローバル・メドテックカンパニーへの「転換」から、「深化」を図るフェーズに入っていると捉え、以下の取り組みを推し進め、2019年11月に公表した経営戦略における目標水準の達成に向けて企業変革を実行していきます。」
Transform Olympusについて、グローバル・メドテックカンパニーへの転換段階から深化段階へ移行し、医療成長、企業体質改善、製品開発投資、ESGを次年度施策として明示した。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「本契約に基づき、当社は2021年１月１日に当該株式の譲渡を完了いたしました。」
Transform Olympusの中核施策である事業ポートフォリオの選択と集中について、映像事業の分社化・JIPへの95％譲渡を完了した。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「その中で、当社は「事業ポートフォリオの選択と集中」を、当経営戦略の事業の成長・収益性向上のためのコア要素のひとつに位置付けており、2020年９月30日には、当社が新たに設立する当社の完全子会社（以下、「映像新会社」）に対して、吸収分割により当社の映像事業を承継させたうえで、映像新会社の株式の95%を日本産業パートナーズ株式会社（以下、「JIP」）が設立した特別目的会社であるOJホールディングス株式会社に譲渡することに係る最終契約を、2020年９月30日付で同社と締結しました。」
Transform Olympusに基づく事業ポートフォリオ選択と集中について、映像事業の分社化・95%譲渡の最終契約締結という具体的な実行段階に進んだ。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「こうした環境下ですが、当社グループは、2019年１月に発表した真のグローバル・メドテックカンパニーへの飛躍を目指した企業変革プラン「Transform Olympus」とそれに基づいた中長期の経営戦略を発表しております。当経営戦略は、当社が長期的に目指す方向性を示しており、持続的な成長に向けた取り組みを推し進めております。」
Transform Olympusと、それに基づく中長期経営戦略を長期的な方向性として再確認している。 - FY2020前進有価証券報告書
「2021年３月期は、持続的な成長の実現に向けて、真のグローバル・メドテックカンパニーへの転換を加速させる好機と捉えています。」
Transform Olympusについて、2021年3月期の具体的施策としてポートフォリオ選択集中、固定費改革、次世代内視鏡システム導入、新製品投資、効率的研究開発を示した。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは2019年１月に真のグローバル・メディカル・テクノロジーカンパニーへの飛躍を目指した企業変革プラン「Transform Olympus」を発表し、2019年11月には「Transform Olympus」に基づいた中長期の経営戦略を発表いたしました。当経営戦略は、2016年4月に公表した中期経営計画「2016経営基本計画（16CSP）」に置き変わるものであり、当社が長期的に目指す方向性をお示しするものとなります。今後、当経営戦略に基づいて、持続的な成長に向けた取り組みを推し進めてまいります。」
Transform Olympusに基づく中長期の経営戦略を発表し、16CSPに代わる長期的な方向性を示した。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは2017年３月期を初年度とする５カ年の中期経営計画「2016経営基本計画（16CSP）」の基本的な考え方である「"Business to Specialist" Company」および「One Olympus」に基づき、事業運営を行ってきたことに加え、2019年１月には真のグローバル・メディカル・テクノロジーカンパニーへの飛躍を目指した企業変革プラン「Transform Olympus」を発表し、持続的な成長に向けた取り組みを推し進めております。」
Transform Olympusを、真のグローバル・メディカル・テクノロジーカンパニーへの飛躍を目指す企業変革プランとして再確認している。 - FY2019初出有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは、2016年３月に策定した中期経営計画「2016経営基本計画（16CSP）」を着実に推し進めるとともに、2019年１月に発表した企業変革プラン「Transform Olympus」を実現すべく、持続的な発展に向けた取り組みを推し進めてまいります。」
16CSPに加えて企業変革プラン「Transform Olympus」を発表し、真のグローバルなメドテックカンパニーへの転換を掲げた。