助川電気工業（7711）・施策前進
個人別稼働計画による社内生産体制の最適化
FY2016-Q3に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
7記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
個人別稼働計画による社内生産体制の最適化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「特に20～30歳代の若手社員から人選して自部門以外の作業技術の習得教育を半年から１年かけて実施し、多能工化による仕事量の変化への適応に取組んでおり、これらにより生産性向上へと繋げてまいります。」
人員配置最適化・生産体制最適化について、若手社員を対象に半年から1年かけて他部門の作業技術を習得させ、多能工化する具体的な施策を追加している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「人員配置最適化等による生産効率向上によりセグメント利益（営業利益）は６億２千４百万円（同5.6％増）となりました。」
人員配置の最適化等による生産効率向上を、産業システム関連事業の利益改善要因として継続して記載している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「セグメント利益（営業利益）につきましては、作業量の増加に対応した全社的な生産体制の最適化等を行ったことに加え増収効果もあり」
作業量の増加への対応として、全社的な生産体制の最適化を行ったとの施策を記載している。既存の生産体制最適化方針の継続である。 - FY2021前進有価証券報告書
「利益面につきましては、半導体製造装置関連製品の需要に対応するための全社的な人員配置の最適化等を図った結果、エネルギー関連事業のセグメント利益（営業利益）は２億４千４百万円（前年同期比79.4％増）、産業システム関連事業のセグメント利益（営業利益）は３億７千１百万円（前年同期比205.0％増）となりました。」
半導体製造装置関連製品の需要に対応するため全社的な人員配置を最適化し、両セグメントの利益増加と結び付けて記載している。 - FY2018前進有価証券報告書
「受注内容の変化に対応した生産体制の最適化を図った結果、営業利益は前年同期比34.3％増の４億６千８百万円、経常利益は前年同期比33.7％増の４億７千３百万円となりました。」
受注内容の変化に対応する生産体制の最適化について、当期の営業利益・経常利益の増加とともに記載している。 - FY2016再掲有価証券報告書
「受注内容の変化に対応し、個人別稼働計画の推進等により社内の生産体制の最適化等を図ってまいりました」
受注内容の変化への対応策として、個人別稼働計画による社内生産体制の最適化を継続している。 - FY2016-Q3初出有価証券報告書
「個人別稼働計画の推進等により社内の生産体制の最適化等を図ってまいりました。」
個人別稼働計画を具体的な手段として、生産体制の最適化を進めている。