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島津製作所(7701)・施策再定義

収益力強化による事業構造改革

FY2017に初出。14回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

14記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2020再定義FY2023 – FY2024前進FY2025-H12017: 320172018: 220182019: 320192020: 220202021: 020212022: 020222023: 120232024: 220242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
横断的な事業構造改革による収益安定化126社が書いているテーマ・逆風2社・追い風126社

島津製作所がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2023年)より3年遅い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに11社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている126社のうち14社を表示しています。上の文は126社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「②戦略的成長投資とAIによる業務効率化・意思決定の高速化を進め、ROICを指標とした資本効率向上を図ります。」

    経営基盤強化の枠組みが、従来の収益力強化・組織基盤変革から、戦略的成長投資、AIによる業務効率化・意思決定の高速化、ROICを指標とする資本効率向上へ更新された。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「加えて、お客様(領域)中心志向への体制変革として、4月に領域を軸とした営業本部制に移行しました。事業部間連携を強化し、ワンストップサービスでお客様へ最適なトータルソリューションを提供する営業活動を推進しています。」

    経営基盤・組織変革が、顧客領域を軸とする営業本部制への4月の移行と、事業部間連携によるワンストップサービスへ具体化した。
  3. FY2024再定義有価証券報告書

    「1) “顧客中心”志向(領域制)への体制変革と経営基盤の強化」

    従来の収益力強化・7施策中心の経営基盤改革から、顧客中心の領域制への体制変革と経営基盤強化を一体で進める枠組みへ更新された。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「事業戦略の実現を支える経営基盤の強化策として「ガバナンスの強化」、「開発スピード強化」、「国際標準化・規制対応力の強化」、「グローバル製造の拡大」、「DX推進」、「人財戦略:島津人の育成」、「攻めの財務戦略」の7つの施策を実施します。」

    従来の収益力強化による事業構造改革から、ガバナンス、開発速度、標準化、グローバル製造、DX、人財、財務を含む7つの経営基盤強化策へ枠組みが拡張された。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「こうした情勢のもとで当社グループは、中期経営計画に沿って、「世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業」を目指し、「アドバンスト・ヘルスケア」など成長分野への投資、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化、また組織基盤の変革など、成長に向けた施策を進めました。」

    成長分野投資、AI・IoTを活用したアフターマーケット、重点機種の競争力強化、組織基盤変革による収益力強化が継続している。
  6. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」

    収益力強化による事業構造改革の手段として、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業と重点機種の競争力強化が継続している。
  7. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」

    収益力強化による事業構造改革の手段として、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業と重点機種の競争力強化が継続して示されている。
  8. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」

    収益力強化による事業構造改革の手段として、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業と重点機種の競争力強化が継続して示されている。
  9. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」

    収益力強化の手段として、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業と重点機種の競争力強化が継続して示されている。
  10. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」

    収益力強化の手段として、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業と重点機種の競争力強化が継続して示されている。
  11. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」

    収益力強化について、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大と重点機種の競争力強化を手段とする説明が継続している。
  12. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」

    収益力強化について、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大と重点機種の競争力強化を手段とする説明が継続している。
  13. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「重点業種の競争力強化やAI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大などによる収益力強化」

    収益力強化について、重点業種の競争力強化とAI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大を手段として再確認している。
  14. FY2017初出有価証券報告書

    「2) 「収益力強化」による事業構造改革」

    新中期経営計画の柱の一つとして、収益力強化による事業構造改革が初めて独立した施策群として示されている。
一緒に動いた変遷

「産業機器事業の増収増益」は、この変遷が動いた14回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1産業機器事業の増収増益3回
  3. 2営業活動によるキャッシュ・フローの減少と設備投資支出の増加3回
  4. 3負債減少と純資産増加による財政状態の変動3回
  5. 4北米を中心とする海外成長・治療支援機種拡充2回
  6. 5液体クロマトグラフ・質量分析システムを中心とする重点事業強化2回
  7. 6中期経営計画に沿った成長施策の推進2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
島津製作所の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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