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TABAYAホールディングス(7606)・施策前進

RFID導入と店舗業務効率化による人員不足対応

FY2018に初出。13回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

13記載
9年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2020-Q3前進FY2022-Q1 – FY20262018: 320182019: 420192020: 120202021: 220212022: 220222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
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ICタグ・スマートシェルフによる小売業務効率化4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「生産性向上の観点から、セルフレジ導入等を通じた店舗オペレーションの改善にも取り組んでおります。」

    人員不足対応と店舗業務効率化について、セルフレジ導入を新たな具体策として明示した。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「退店店舗の従業員を既存店強化やネット通販部門などの重点分野に充てることで経営効率を高めています。」

    店舗整理に伴う人員を既存店強化・ネット通販部門へ再配置し、店舗・EC運営の効率化を進めた。
  3. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「退店店舗の従業員を既存店強化やネット通販部門などの重点分野に充てることで経営効率を高めています。」

    退店に伴う従業員を既存店強化やネット通販部門へ再配置し、人員を重点分野に振り向ける店舗・販売運営の効率化を進めている。
  4. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「店舗運営面では、店舗をまたいだエリア内の従業員で構成するシフトの試行運用や、付帯業務の取捨選択等を進めています。」

    店舗をまたいだエリア内シフトの試行運用と付帯業務の取捨選択を開始し、店舗運営の効率化を進めている。
  5. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「店舗についても、緊急事態宣言に伴う休業店舗の販売員を営業店舗や本部オフィスに機動的に配置し、営業支援を行うことで、生産性の維持向上に努めました。」

    休業店舗の販売員を営業店舗や本部オフィスへ機動的に再配置し、店舗・本部の営業支援と生産性維持を図った。
  6. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「実店舗においては主に商品管理などの店舗付帯作業を担当するパートタイム労働者の採用を増やし、正社員が接客販売に注力できる体制を整え、販売力を強化しています。当第3四半期連結累計期間の単体既存店売上高前期比は、実店舗は95.7%と前年を下回ったものの、ネット通販は119.4%と増収し、小売+ネット通販合計で101.0%となりました。」

    店舗付帯作業をパートタイム労働者が担い、正社員が接客販売に集中する体制を継続している。
  7. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「実店舗においては主に商品管理などの店舗付帯作業を担当するパートタイム労働者の採用を増やし、正社員が接客販売に注力できる体制を整え、販売力を強化しています。」

    店舗付帯作業をパートタイム労働者が担い、正社員が接客販売に集中する体制によって人員面の課題に対応する方針を再掲している。
  8. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「実店舗においては主に商品管理などの店舗付帯作業を担当するパートタイム労働者の採用を増やし、正社員が接客販売に注力できる体制を整え、販売力を強化します。」

    店舗付帯作業を担うパートタイム労働者の採用を増やし、正社員が接客販売に集中する体制によって人員面の課題に対応する方針を再掲している。
  9. FY2019再掲有価証券報告書

    「実店舗とネット通販双方の売上に貢献できるサービスや仕組みの検討、現在の小売環境に合わせた基本販売政策の改定、多様な働き方に対応した人事施策やRFIDの導入、店舗業務の効率化による人員不足への対応を進め、実店舗の販売力を高めながらネット通販売上拡大に向けて取り組みました。」

    RFID導入、多様な働き方に対応した人事施策、店舗業務効率化による人員不足対応を継続した。
  10. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「実店舗とネット通販双方の売上に貢献できるサービスや仕組みの検討、現在の小売環境に合わせた基本販売政策の改定、多様な働き方に対応した人事施策やRFIDの導入、店舗業務の効率化による人員不足への対応を進め」

    RFID導入、多様な働き方に対応した人事施策、店舗業務効率化による人員不足対応を引き続き進めている。
  11. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「実店舗とネット通販双方の売上に貢献できるサービスや仕組みの検討、現在の小売環境に合わせた基本販売政策の改定、多様な働き方に対応した人事施策やRFIDの導入、店舗業務の効率化による人員不足への対応を進め」

    RFID導入、多様な働き方に対応した人事施策、店舗業務効率化による人員不足対応を引き続き進めている。
  12. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「実店舗とネット通販双方の売上に貢献できるサービスや仕組みの検討、現在の小売環境に合わせた基本販売政策の改定、多様な働き方に対応した人事施策やRFIDの導入、店舗業務の効率化による人員不足への対応を進め、実店舗の販売力を高めながらネット通販売上拡大に向けて取り組みました。」

    RFID導入、多様な働き方に対応した人事施策、店舗業務効率化による人員不足対応を引き続き進めている。
  13. FY2018初出有価証券報告書

    「実店舗とネット通販双方の売上に貢献できるサービスや仕組みの検討、現在の小売環境に合わせた基本販売政策の改定、多様な働き方に対応した人事施策やRFIDの導入、店舗業務の効率化による人員不足への対応を行い、実店舗の販売力を高めながらネット通販売上拡大に向けた取り組みを進めます。」

    次期施策として、RFID導入、店舗業務効率化、多様な働き方への対応を組み合わせ、人員不足への対応と店舗・EC双方の販売力向上を図る方針を示した。
一緒に動いた変遷

「便利で使いやすいECとオムニチャネル販売」は、この変遷が動いた13回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1便利で使いやすいECとオムニチャネル販売5回
  3. 2国内既存ドメイン内の新規事業開発・育成を優先5回
  4. 3ブランドポートフォリオ再整備によるMD最適化5回
  5. 4物流・情報システム・ECサイトの運営継続リスク5回
  6. 5定価販売比率の長期的な5ポイント以上の向上4回
  7. 6組織風土・人事改革による経営理念の再浸透4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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