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ジーイエット(7603)・目標前進

ファッション性・デザイン性・独自性の追求

FY2017-Q3に初出。9回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2022。

9記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q1 – FY2018再定義FY20192017: 420172018: 220182019: 120192020: 020202021: 020212022: 22022
同じテーマの他社
独自性のある商品の積極的開発14社が書いているテーマ・逆風0社・追い風14社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022前進有価証券報告書

    「アウトドアブランド「CAPTAIN STAG(キャプテン スタッグ)」では当社オリジナルデザインを採用し、メンズ・レディース・キッズのフルラインで展開する」

    独自性・デザイン性の追求を、当社オリジナルデザインのアウトドアブランドを家族向けフルラインで展開する施策へ具体化した。
  2. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「コロナ禍でアウトドアのニーズが高まる中、エコ素材を使用し、マックハウスオリジナルデザインにてアウトドアブランド「CAPTAIN STAG」を新発売」

    独自性・デザイン性の追求について、マックハウスオリジナルデザインによるアウトドアブランド商品の発売へ具体化した。
  3. FY2019再定義有価証券報告書

    「また、取扱カテゴリの見直し、品目数の絞込み、ブランドの再構築などで競合他社との差別化を図り」

    ファッション性・デザイン性・独自性の追求という表現が、カテゴリ見直し、品目数の絞込み、ブランド再構築による差別化へ再整理された。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「前期に掲げた再成長を図るための基本施策である「接客文化の浸透による営業力の強化」、「新規顧客の継続的増加」、「暮らしに必要な実需商品の拡大」、「調達改革による低価格・高粗利の実現」、「独自のデザイン及びコンテンツの追求」、「店舗の大型化による1店当たり売上の増加」の6つの行動指針に基づき、各施策に引き続き取り組みました。」

    独自のデザイン及びコンテンツの追求を含む6つの行動指針を、再成長に向けた施策として継続している。
  5. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「前期に掲げた再成長を図るための基本施策である「接客文化の浸透による営業力の強化」、「新規顧客の継続的増加」、「暮らしに必要な実需商品の拡大」、「調達改革による低価格・高粗利の実現」、「独自のデザイン及びコンテンツの追求」、「店舗の大型化による1店当たり売上の増加」の6つの行動指針に基づき、各施策に引き続き取り組みました。」

    独自のデザイン及びコンテンツの追求を6つの行動指針の一つとして継続している。
  6. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「「独自のデザイン及びコンテンツの追求」」

    独自のデザイン及びコンテンツの追求を、再成長に向けた6つの行動指針の一つとして継続している。
  7. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「前期に掲げた再成長を図るための基本施策である「接客文化の浸透による営業力の強化」、「新規顧客の継続的増加」、「暮らしに必要な実需商品の拡大」、「調達改革による低価格・高粗利の実現」、「独自のデザイン及びコンテンツの追求」、「店舗の大型化による1店当たり売上の増加」の6つの行動指針に基づき、各施策に引き続き取り組みました。」

    「独自のデザイン及びコンテンツの追求」を6つの行動指針の一つとして継続している。
  8. FY2017再定義有価証券報告書

    「「独自のデザイン及びコンテンツの追求」につきましては、ジーンズ専門店としてのルーツを生かしてデニムモチーフの商品に注力する一方、レディースの低価格分野では積極的にトレンド商品に取り組み成果をあげました。」

    従来の「ファッション性・デザイン性・独自性の追求」から、「独自のデザイン及びコンテンツの追求」へ表現を改めた。
  9. FY2017-Q3初出有価証券報告書

    「「ファッション性・デザイン性・独自性の追求」につきましては、ジーンズ専門店としてのルーツを生かしつつデニムモチーフの商品に注力する一方、レディースの低価格分野では積極的にトレンド商品に取り組み成果をあげました。」

    6大目標の一つとして、ジーンズ専門店のルーツを生かした商品性・独自性の追求を掲げた。
一緒に動いた変遷

「新たなビジネスモデルの確立」は、この変遷が動いた9回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新たなビジネスモデルの確立3回
  3. 2低価格商品の販売強化と実需商品の充実3回
  4. 3スター販売員の育成とOJTによる接客指導3回
  5. 4出退店と不採算店舗閉鎖による店舗再編2回
  6. 5複数媒体を使った販促と新規顧客獲得2回
  7. 6既存店売上高の底上げ2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ジーイエットの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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