新たなビジネスモデルの確立
FY2017-Q1に初出。52回の記載のうち19回が「再掲」。直近の記載は2026-10-21。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。
- FY2027-H1再定義有価証券報告書
「グループシナジーを最大限に活かした「既存事業の再生」と、中長期的な収益基盤を築く「新しい事業の創出」に取り組みました。」
従来の融合型収益モデルの確立という枠組みに加え、グループシナジーを活用した既存事業の再生と、新しい事業の創出という二本柱へ戦略を整理している。 - FY2026再定義有価証券報告書
「当社は、2025年９月の商号変更を契機に、経営基盤の抜本的強化とともにアパレルから金融・暗号資産市場へと事業領域を多角的かつ戦略的に拡大し、異なる二つの領域を融合させた独自の「融合型収益モデル」を確立することで、収益力の最大化と強固な財産基盤に基づく持続的な企業価値向上を加速させてまいります。」
従来のアパレル事業中心の収益改善・企業理念の枠組みから、商号変更を契機に金融・暗号資産市場へ領域を拡大し、アパレルと金融投資を融合した収益モデルの確立を目指す方向へ再整理された。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先とし、また、社会的責任を果たすべく、リスク管理やコンプライアンスを徹底し、積極的な営業展開と顧客ニーズへの対応を進め、「暮らしに役立つ商品と企業活動を通じて地域社会に貢献します。」という企業理念の実現を目指します。」
収益性回復と企業体質改善を最優先とし、企業理念の実現、顧客ニーズ対応、リスク管理・コンプライアンス徹底を進める基本方針を継続している。 - FY2025-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社は、引き続き「暮らしに役立つ商品と企業活動を通じて地域社会に貢献します。」という企業理念のもと、お客様の生活に密着したライフスタイル提案を行ってまいりました。」
地域社会への貢献を掲げる企業理念と、生活に密着したライフスタイル提案を継続している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先として、多様化するライフスタイルや変化するお客様ニーズへ対応し、「暮らしに役立つ商品と企業活動を通じて地域社会に貢献します。」という企業理念の下、以下の課題に取り組んでまいります。」
従来の4課題に加えて「女性活躍の推進」を5番目の課題として明示し、収益性回復・企業体質改善を最優先とする課題枠組みを拡張した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「当該状況の解消のために、下記の改善施策の実行により収益性を高め、財務体質の改善を図っております。 (1) 仕入抑制と滞留在庫の現金化 (2) 粗利率の向上 (3) 収益構造の改革」
従来の3施策を継続するなか、滞留在庫の消化率改善、粗利率の前年同期比改善見込み、不採算店舗閉鎖等によるコスト圧縮、親会社との資金調達を含む協議まで、再建施策の実行状況を具体化した。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「当該状況の解消のために、下記の改善施策の実行により収益性を高め、財務体質の改善を図ってまいります。 (1) 仕入抑制と滞留在庫の現金化 (2) 粗利率の向上 (3) 収益構造の改革」
継続企業の前提に関する重要事象の解消に向け、仕入抑制・滞留在庫の現金化、粗利率向上、収益構造改革という前四半期と同じ改善施策を継続している。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「当該状況の解消のために、下記の改善施策の実行により収益性を高め、財務体質の改善を図ってまいります。 (1) 仕入抑制と滞留在庫の現金化 (2) 粗利率の向上 (3) 収益構造の改革」
企業理念に基づくライフスタイル提案の枠組みに加え、継続企業の前提に関する重要事象の解消を目的とする、収益性・財務体質の改善施策へ重点を明示的に移している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先として、多様化するライフスタイルや変化するお客様ニーズへ対応し、「暮らしに役立つ商品と企業活動を通じて地域社会に貢献します。」という企業理念の下、以下の課題に取り組んでまいります。」
収益性回復と企業体質改善を最優先とし、地域社会への貢献を掲げる企業理念の下で、商品・店舗運営・店舗開発・人材育成の4課題に取り組む枠組みを継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「かかる状況におきまして、当社は、「暮らしに役立つ商品と企業活動を通じて地域社会に貢献します。」という企業理念のもと、お客様の生活やニーズの変化に対応するライフスタイルの提案を行ってまいりました。」
「暮らしに役立つ商品と企業活動を通じて地域社会に貢献する」という企業理念と、生活・ニーズの変化に対応するライフスタイル提案を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「かかる状況におきまして、当社は、「暮らしに役立つ商品と企業活動を通じて地域社会に貢献します。」という企業理念のもと、お客様の生活やニーズの変化に対応するライフスタイルの提案を行ってまいりました。」
地域社会への貢献を掲げる企業理念のもと、生活やニーズの変化に対応したライフスタイル提案を継続している。 - FY2023-Q1再定義有価証券報告書
「かかる状況におきまして、当社は、「暮らしに役立つ商品と企業活動を通じて地域社会に貢献します。」という企業理念のもと、お客様の生活の変化やニーズに対応するライフスタイル提案を行ってまいりました。」
従来の「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店」づくりから、「暮らしに役立つ商品と企業活動を通じて地域社会に貢献する」という企業理念を前面に出し、生活変化・ニーズへのライフスタイル提案として再整理している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先として、多様化するライフスタイルや変化するお客様ニーズへ対応し、「多くのお客さまにご満足していただき、信頼される店」を実現するという企業理念の下、以下の課題に取り組んでまいります。」
従来の「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店」から、「多くのお客さまにご満足していただき、信頼される店」という企業理念を軸に、商品・店舗運営・店舗開発・人材育成の4課題へ整理している。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「かかる状況におきまして、当社は、「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店づくり」をスローガンとし、感染症防止策を継続しながら、防疫措置緩和に伴うリアル店舗の客数回復を想定し、社内資格制度である「ジーンズアドバイザー」制度を、「グッドスタイルアドバイザー」制度と改め、店舗での更なる接客スキルの向上を図ると同時に、対面接客の枠を超え、新たな生活様式や価値観の変化に対応すべくサービス改革を行い、ＳＮＳなどを活用し、お客様との新たな接点を生み出す取り組みを行いました。」
「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店づくり」を継続するなかで、社内資格制度の改称、サービス改革、SNSを活用した新たな顧客接点づくりへ具体的な取り組みが進んだ。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「なお、当社は、当第２四半期累計期間において新経営体制に移行しましたが、「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店づくり」を引き続きスローガンに掲げ、業績回復に向けて様々な改革に取り組んでおります。前事業年度に準備を開始した新規業態開発につきましては、仕切り直しの上で新たな検討を進めております。」
新経営体制への移行後も「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店づくり」を継続し、業績回復に向けた改革を進めている。新規業態開発は仕切り直して再検討する段階と記載している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「かかる状況におきまして、当社は、お客様と従業員の安心を最優先に考え、感染症防止策に努めながら「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店づくり」をスローガンとし、新たな生活様式に対応すべく営業に励んでまいりました。」
感染症防止策と新たな生活様式への対応を前提に、「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店づくり」をスローガンとする方針を継続している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先として、「多くのお客さまに信頼され、魅力あるお店」を実現するというテーマの下、以下の課題に取り組んでまいります。」
従来の「既存事業の強化と新規業態開発」から、商品、店舗運営、店舗開発、人材・組織の4課題を軸とする枠組みに整理し直している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「これに対し当社では「ウィズコロナ」での新たな生活様式に対応すべく、既存事業の強化と新規業態開発に取り組んでいます。」
「ウィズコロナ」への対応として、既存事業の強化と新規業態開発に取り組む方針を継続している。 - FY2021-Q2再定義有価証券報告書
「また、2021年２月期においても新型コロナウィルス感染症の影響もあって、第１四半期に営業損失736百万円を計上したことを大きな要因として、通期予想は営業損失975百万円、当期純損失1,480百万円を見込んでおりますが、これに対し当社では「ウィズコロナ」での新たな生活様式に対応すべく、既存事業の強化と新規業態開発に取り組んでいます。」
従来の4つの改革を継続しつつ、「ウィズコロナ」の新たな生活様式への対応として、既存事業の強化と新規業態開発を進める方向へ戦略を再整理した。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「当社は、「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店」作りをスローガンに、前期より企業風土・企業文化の再構築、商品改革、店舗運営改革、店舗開発の方向転換の４つの改革に取り組んでおり、在庫効率の向上、品質向上による商品単価の改善、お客様の回遊性・売場内の視認性を高めたレイアウトによる提案型売場への改善などの成果が表れてきました。」
4つの改革を継続するなかで、在庫効率、商品単価、売場レイアウト・提案力について成果が表れ始めたと記載している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「かかる状況におきまして、当社は、「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店」作りをスローガンに、企業風土・企業文化の再構築、商品改革、店舗運営改革、店舗開発の方向転換の４つの改革に取り組んでまいりました。」
「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店」作りと4つの改革を、収益性回復・企業体質改善に向けた上位テーマとして継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「かかる状況におきまして、当社は、「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店」作りをスローガンに、企業風土・企業文化の再構築、商品改革、店舗運営改革、店舗開発の方向転換の４つの改革に取り組んでまいりました。これらの改革は、まだ緒についたばかりですが、引き続き全社で取り組んでまいります。」
「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店」作りと4つの改革を継続している。改革はまだ緒についたばかりであり、引き続き全社で取り組むとしている。 - FY2020-Q1再定義有価証券報告書
「かかる状況におきまして、当社は、「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店」作りをスローガンに、企業風土・企業文化の再構築、商品改革、店舗運営改革、店舗開発の方向転換の４つの改革に取り組んでまいりました。」
従来の収益性回復・企業体質改善のテーマを、「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店」作りと、企業風土・商品・店舗運営・店舗開発の4改革へ再整理した。 - FY2019再定義有価証券報告書
「当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先として、「多くのお客さまに信頼され、魅力あるお店」を実現するというテーマの下、以下の課題に取り組んでまいります。」
従来の新たなビジネスモデル確立・ファミリーカジュアルショップへの脱皮という上位テーマが、収益性回復と企業体質改善を最優先にし、信頼され魅力ある店を実現する課題へ再整理された。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「かかる状況におきまして、当社は、「お客様の暮らしに役立つお店」をスローガンにジーンズカジュアルショップからジーンズを中心としたファミリーカジュアルショップへの脱皮を図ってまいりました。具体的には、競合他社に負けない高品質・低価格のＰＢ（プライベートブランド）ジーンズの販売、多くのお客様にご利用いただけるように低価格雑貨の充実、インナーレッグウェアやホームウェアなどの低価格実需衣料の強化、当社独自のロゴやキャラクター商品販売による他社との差別化などに取り組んでまいりました。更に、当第３四半期より、ＮＢ（ナショナルブランド）商品の取扱いを増やすとともに、新商品を次々と発売し、来店動機となる品揃え、魅力的な売場づくりに努めてまいりました。」
ファミリーカジュアルショップへの脱皮を継続し、PBジーンズ、低価格雑貨、実需衣料、独自ロゴ・キャラクター商品に加えて、NB商品の取扱い拡大と新商品発売による品揃え強化を記載している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「かかる状況におきまして、当社は、「お客様の暮らしに役立つお店」をスローガンにジーンズカジュアルショップからジーンズを中心としたファミリーカジュアルショップへの脱皮を図ってまいりました。具体的には、競合他社に負けない高品質・低価格のＰＢ（プライベートブランド）ジーンズの販売拡大、多くのお客様にご利用いただけるように低価格雑貨の充実、インナーレッグウェアやホームウェアなどの低価格実需衣料の強化、当社独自のロゴやキャラクター商品販売による他社との差別化などに取り組んでまいりました。」
ジーンズカジュアルショップからファミリーカジュアルショップへの脱皮を継続し、PBジーンズ、低価格雑貨、実需衣料に加えて、独自ロゴ・キャラクター商品による差別化を取り組み内容として記載している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「かかる状況におきまして、当社は、「お客様の暮らしに役立つお店」をスローガンにジーンズカジュアルショップからジーンズを中心としたファミリーカジュアルショップへの脱皮を図ってまいりました。具体的には、競合他社に負けない高品質・低価格のＰＢ（プライベートブランド）ジーンズの販売拡大、多くのお客様にご利用いただけるように低価格雑貨の充実、インナーレッグウェアやホームウェアなどの低価格実需衣料の強化に取り組んでまいりました。」
ジーンズカジュアルショップからファミリーカジュアルショップへの脱皮を引き続き掲げ、高品質・低価格のPBジーンズ、低価格雑貨、実需衣料を具体的な取り組みとして記載している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社は、成長に向けたビジネスモデル確立のため、以下の課題に取り組んでまいります。① ジーンズカジュアルショップからの脱皮 ② 魅力的な商品開発 ③ 快適な店舗の開発 ④ お客様満足度の高いサービス」
成長に向けたビジネスモデル確立のための4課題を、前期に続いて掲げている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「かかる状況におきまして、当社は、「お客様の暮らしに役立つお店」をスローガンにジーンズカジュアルショップからジーンズを中心としたファミリーカジュアルショップへの脱皮を図ってまいりました。前期に掲げた再成長を図るための基本施策である「接客文化の浸透による営業力の強化」、「新規顧客の継続的増加」、「暮らしに必要な実需商品の拡大」、「調達改革による低価格・高粗利の実現」、「独自のデザイン及びコンテンツの追求」、「店舗の大型化による1店当たり売上の増加」の６つの行動指針に基づき、各施策に引き続き取り組みました。」
ファミリーカジュアルショップへの脱皮と、再成長に向けた6つの行動指針を引き続き掲げている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「当社は、「お客様の暮らしに役立つお店」をスローガンにジーンズカジュアルショップからジーンズを中心としたファミリーカジュアルショップへの脱皮を図ってまいりました。前期に掲げた再成長を図るための基本施策である「接客文化の浸透による営業力の強化」、「新規顧客の継続的増加」、「暮らしに必要な実需商品の拡大」、「調達改革による低価格・高粗利の実現」、「独自のデザイン及びコンテンツの追求」、「店舗の大型化による1店当たり売上の増加」の６つの行動指針に基づき、各施策に引き続き取り組みました。」
ジーンズカジュアルショップからファミリーカジュアルショップへの脱皮と、再成長に向けた6つの行動指針を継続している。 - FY2018-Q1再定義有価証券報告書
「当社は、「お客様の暮らしに役立つお店」をスローガンにジーンズカジュアルショップからジーンズを中心としたファミリーカジュアルショップへの脱皮を図ってまいりました。前期に掲げた再成長を図るための基本施策である「接客文化の浸透による営業力の強化」、「新規顧客の継続的増加」、「暮らしに必要な実需商品の拡大」、「調達改革による低価格・高粗利の実現」、「独自のデザイン及びコンテンツの追求」、「店舗の大型化による1店当たり売上の増加」の６つの行動指針に基づき、各施策に引き続き取り組みました。」
事業モデルを、ジーンズカジュアルショップからファミリーカジュアルショップへ脱皮する方向として示し、再成長に向けた6つの行動指針を継続する形に整理した。 - FY2017再定義有価証券報告書
「当社は、成長に向けたビジネスモデル確立のため、以下の課題に取り組んでまいります。① ジーンズカジュアルショップからの脱皮 ② 魅力的な商品開発 ③ 快適な店舗の開発 ④ お客様満足度の高いサービス」
「新たなビジネスモデルの確立」から、ジーンズカジュアルショップからの脱皮、商品・店舗・サービスの4課題として、成長に向けた取り組みを改めて整理した。 - FY2017-Q3再定義有価証券報告書
「かかる状況下におきまして、当社は再成長を図るための基本施策として、「接客文化の浸透による営業力の強化」、「新規顧客の継続的増加」、「暮らしに必要な実需商品の拡大」、「調達改革による低価格・高粗利の実現」、「ファッション性・デザイン性・独自性の追求」、「店舗の大型化による1店当たり売上の増加」の６大目標を掲げ努力を継続してまいりました。」
従来の「新たなビジネスモデルの確立」という上位目標が、再成長に向けた6大目標による基本施策として具体的に再整理された。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「かかる状況下におきまして、当社は成長を勝ち取るため、新たなビジネスモデルの確立を目指し様々なチャレンジを行っております。」
成長に向けた新たなビジネスモデルの確立を引き続き掲げている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「かかる状況下におきまして、当社は成長を勝ち取るため、新たなビジネスモデルの確立を目指し様々なチャレンジを行っております。」
成長に向けた上位目標として初めて観測。具体的な数値や期限は示されていない。