Komori
かんなん丸(7585)・施策前進

研修・教育への投資拡充

FY2016に初出。18回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

18記載
11年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018再掲FY2021-Q2 – FY2022前進FY2023 – FY20262016: 12017: 220172018: 220182019: 220192020: 120202021: 420212022: 220222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
従業員・講師教育と商品・体験の良質化による顧客満足度向上32社が書いているテーマ・逆風0社・追い風32社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに18社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている32社のうち14社を表示しています。上の文は32社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「そのため、PA化の推進に向け、店舗が求める業務の習得状況を店長が直接評価し、一定の基準を満たした人材には店長の推薦と社内稟議を経て時給の引き上げを行うキャリアアップ制度を運用し、モチベーションの向上と優秀な人材の定着を図っております。」

    従来の研修・教育投資が、パートナーの業務習得評価、店長推薦・社内稟議、時給引上げを伴うキャリアアップ制度の運用へ具体化している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社の理念を実現するための研修としては、座学を具体的な行動へつなげるための事例共有や他社の店舗視察、社内異動による別業態の視点を取込み、新たな人材の採用と循環を進めております。」

    研修・教育投資が、事例共有、他社店舗視察、社内異動による別業態の視点の導入へ具体化している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「また、社員に対する人事制度とは別に、2024年6月期の期首より、パートナーに対しても定期的に当社の求める業務の習得状況を数値化する仕組みにより、従業員の業務への練度を把握し、その習得状況に基づいた時給見直しをするキャリアアップ制度を導入し、モチベーションアップによりチーム力向上の仕組みをつくり進めております。」

    2024年6月期の期首から、パートナーの業務習得状況を数値化し、時給見直しに連動させるキャリアアップ制度を実際に導入した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「また、社員に対する人事制度とは別に、2024年6月期の期首より、パートナーに対しても定期的に当社の求める業務の習得状況を数値化する仕組みにより、従業員の業務への練度を把握し、その習得状況に基づいた時給見直しをするキャリアアップ制度を導入し、モチベーションアップによりチーム力向上の仕組みをつくり進めております。」

    研修・教育方針に加え、2024年6月期の期首からパートナーの習得状況を数値化し、時給見直しにつなげるキャリアアップ制度を導入すると記載している。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社グループは、お客様のご来店にご恩返しする姿勢を堅持し、そうした対応ができる人材の育成のために研修・教育への投資をさらに充実してまいります。」

    顧客対応を担う人材の研修・教育投資を継続している。
  6. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「社内外の仕組みづくりとその実践、研修を強化してまいりました。」

    社内外の仕組みづくりと研修強化を通じた人材・店舗運営の改善を継続している。
  7. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「社内外の研修を強化してまいりました。」

    社内外の研修強化を継続している。
  8. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社グループは、お客様のご来店にご恩返しする姿勢を堅持し、そうした対応ができる人材の育成のために研修・教育への投資をさらに充実してまいります。」

    顧客対応を担う人材の研修・教育投資を継続している。
  9. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「社内外の研修を強化してまいりました。」

    社内外の研修強化を継続している。
  10. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「社内外の研修を強化してまいりました。」

    社内外の研修強化を継続している。
  11. FY2020前進有価証券報告書

    「社内外の研修を強化してまいりました。」

    従来の研修・教育投資方針に対し、社内外の研修を強化したという具体的な進展を記載している。
  12. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループは、お客様のご来店にご恩返しする姿勢を堅持し、そうした対応ができる人材の育成のために研修・教育への投資をさらに充実してまいります。」

    研修・教育への投資を通じた人材育成方針を継続している。
  13. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「二つめは、新たな社内研修システムを導入しました。早期に優秀な人材を育成し、当社グループ社是である「お客様のわざわざに感激申し上げ、わざわざを以ってお応えする」に相応しい、サービス品質の提供を実現します。」

    従来の研修・教育投資方針に対し、新たな社内研修システムを導入したという具体的な進展を記載している。
  14. FY2018再掲有価証券報告書

    「そうした対応ができる人材の育成のために研修・教育への投資をさらに充実してまいります。」

    顧客対応を担う人材の育成手段として研修・教育投資の拡充を継続している。
  15. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「従業員教育を徹底し」

    従業員教育を店舗運営・顧客対応の施策として引き続き掲げている。
  16. FY2017再掲有価証券報告書

    「そうした対応ができる人材の育成のために研修・教育への投資をさらに充実してまいります。」

    顧客対応を担う人材の育成手段として研修・教育投資の拡充を継続している。
  17. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「従業員教育を徹底し」

    従業員教育を顧客対応・店舗運営の施策として引き続き掲げている。
  18. FY2016初出有価証券報告書

    「そうした対応ができる人材の育成のために研修・教育への投資をさらに充実してまいります。」

    顧客対応を担う人材の育成手段として研修・教育投資を掲げている。
一緒に動いた変遷

「出店戦略見直し・経営資源合理化・店舗オペレーション再構築による既存店生産性向上」は、この変遷が動いた18回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

554443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1出店戦略見直し・経営資源合理化・店舗オペレーション再構築による既存店生産性向上5回
  3. 2事業収益改善・本社費用削減による財務状況の安定化5回
  4. 3年間数店舗の業態変更・新規出店4回
  5. 4店舗閉鎖に伴う解約損・撤去費用4回
  6. 5QSC導入と本部業務効率化4回
  7. 6監査役会・会計監査人を含む統治体制3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
かんなん丸の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
研修・教育への投資拡充|かんなん丸(7585)の変遷 | Komori