Komori
日本ライフライン(7575)・施策前進

サステナビリティ委員会による重要課題の推進

FY2022に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2025。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY20252022: 120222023: 120232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制858社が書いているテーマ・逆風0社・追い風872社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの877件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「新たに特定した7つのマテリアリティを基盤として、当社グループのサステナビリティ推進に取り組んでいきます。」

    サステナビリティ委員会と7分科会による推進体制を維持しつつ、2025年3月のマテリアリティ見直し後の新課題を基盤に運用を進める段階へ移行した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「同委員会は、マテリアリティごとに設置されている7つの分科会より四半期ごとに具体的な活動報告を受けることで目標達成に向けた進捗状況をモニタリングし、各分科会に対して必要な指示を行っております。」

    7つの分科会から四半期ごとに報告を受け、マテリアリティの目標達成状況をモニタリング・指示する運用が具体化した。
  3. FY2022初出有価証券報告書

    「当社は、サステナビリティに関する会社全体の活動の取りまとめ及び推進のため、サステナビリティ委員会を設置しております。サステナビリティ委員会は取締役社長を委員長とし、業務執行取締役により構成され、原則として四半期ごとに委員会を開催し、サステナビリティに関する個別の課題への取り組みを推進する分科会の活動について指揮・調整・進捗状況の確認を行っております。」

    7つのマテリアリティを推進する全社的な委員会を設置し、四半期ごとの活動管理・進捗確認を行う体制を初めて具体化した。
一緒に動いた変遷

「商品価格下落の吸収と安定的な成長」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1商品価格下落の吸収と安定的な成長2回
  3. 2オンリーワン・高付加価値自社製品の拡充2回
  4. 3高付加価値ディスポーザブルカテーテルの開発2回
  5. 4高齢化・症例数増加による循環器医療市場の成長2回
  6. 5安定配当と株主への利益還元2回
  7. 6機動的な資本政策としての自己株式取得2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本ライフラインの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
サステナビリティ委員会による重要課題の推進|日本ライフライン(7575)の変遷 | Komori