Komori
幸楽苑(7554)・方針前進

サステナビリティ重要課題の体系化と取締役会監督

FY2023に初出。6回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-05-28。

6記載
4年にわたる
3うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025 – 2026-05-282023: 120232024: 020242025: 220252026: 32026
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制862社が書いているテーマ・逆風0社・追い風876社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの881件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「社会的な企業価値向上を目的として、環境(食品リサイクル、温室効果ガス削減)、社会(お客様の安心・安全、ダイバーシティ推進)、企業統治(ガバナンス・コンプライアンス強化)に取り組んでおります。」

    サステナビリティの重点領域について、食品リサイクル、温室効果ガス削減、安心・安全、ダイバーシティ、ガバナンス・コンプライアンスを具体的な取り組み領域として継続している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社は、サステナビリティに関するガバナンス体制として、代表取締役を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置しております。サステナビリティの推進役として重要課題(マテリアリティ)毎に部門長をメンバーとした分科会を設け目標設定と進捗管理を行っております。」

    サステナビリティ重要課題の体系化に加え、代表取締役委員長の委員会とマテリアリティ別分科会による目標設定・進捗管理の体制を整備した。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「当社グループでは、「環境負荷の低減」、「安全・安心でおいしい商品の提供」、「生活インフラとして地域社会へ貢献」、「多様な人財が活躍する働きがいのある職場環境づくり」、「高い価値観・倫理観を持つ組織の形成」をサステナビリティに関する重要課題として認識しております。」

    サステナビリティに関する重要課題を5項目に体系化し、経営会議で方針・施策・進捗を扱い、取締役会が審議・監督する体制を初めて独立した節で開示している。
一緒に動いた変遷

「価格より価値を重視する商品政策」は、この変遷が動いた6回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

543333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1価格より価値を重視する商品政策5回
  3. 2ブランド価値向上に向けた販売・広報マーケティング戦略4回
  4. 3新商圏への出店と店舗網の拡大3回
  5. 4国内1,000店舗体制3回
  6. 5財務体質の強化3回
  7. 6女性活躍、多様な人材、次世代リーダーの育成3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
幸楽苑の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-28の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
サステナビリティ重要課題の体系化と取締役会監督|幸楽苑(7554)の変遷 | Komori