働き続けたい企業北海道No.１の実現
FY2017に初出。10回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q1。直近の記載はFY2025。
- FY2025前進有価証券報告書
「その他、従業員一人一人が自らのライフスタイルに合わせて柔軟な働き方を選択できる環境を整備するため、「転居停止制度」「ペア転勤制度」「育児・介護休職・勤務制度」「国内留学休職制度」「リ・エントリー制度」の５つの制度を導入しております。」
柔軟な働き方を支える5制度を継続的な人事施策として開示し、障がい者雇用率は3.39％となった。 - FY2024前進有価証券報告書
「その他、従業員一人一人が自らのライフスタイルに合わせて柔軟な働き方を選択できる環境を整備するため、「転居停止制度」「ペア転勤制度」「育児・介護休職・勤務制度」「国内留学休職制度」「リ・エントリー制度」の５つの制度を導入しております。」
多様な人材が働き続けられる環境について、柔軟な働き方を支える5制度を具体的に開示した。障がい者雇用率は2024年2月期末で3.35％とされた。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「その他、当社では「事業活動を通じて持続可能な社会への実現と企業の成長」を目指すことでＳＤＧｓの目標達成に取り組んでおります。多様性の取り組みとして、10月、障がい者雇用についての取り組みが評価され、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構より「令和２年度障がい者雇用優良事業所機構理事長努力賞」を受賞しました。」
多様な人材が働く環境の整備に関する取り組みが評価され、障がい者雇用優良事業所に関する表彰を受けた。 - FY2020再掲有価証券報告書
「新人事制度により様々な価値観の人たちが永く働き続けたい環境を整備します。」
多様な人材が長く働き続けられる人事制度・環境の整備を、持続的成長のための重点施策として再確認している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「④ 働き続けたい企業北海道No.１の実現 人を育て人を活かす人事戦略をすすめ、北海道の企業でNo.１の人事品質を確保してまいります。採用では、エントリーツールのＷＥＢ化をすすめ、応募者の利便性と閲覧性を高め、教育・配置では教育主任の全店配置、主任担当者への教育と専門店化教育を強化いたします。」
働き続けたい企業北海道No.1の目標と、採用のWEB化、教育主任全店配置、専門店化教育を引き続き掲げている。 - FY2018前進有価証券報告書
「その他の取り組みとしましては、従業員すべての育成計画を作成し、キャリアプランが実現できるよう適材適所への人員配置を行ったほか、教育主任を全店舗へ配置し、従業員に対するきめ細かい育成を行うなど、従業員のモチベーション向上や安定して働ける環境の構築に取り組んでまいりました。特に入社６か月以内のパート社員の定着率は、95％と高い水準を確保することができました。」
働き続けたい企業北海道No.1に向け、全従業員の育成計画、全店舗への教育主任配置、パート社員定着率95％を実現した。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「教育制度の充実をはかるため、店内教育の要となる教育主任を全店舗へ配置し、その教育主任向けの研修を定期的におこないました。」
働き続けたい企業北海道No.1の実現に向け、教育主任を全店舗へ配置し、教育主任向け研修を定期的に実施した。 - FY2018-Q2前進有価証券報告書
「女性や障がい者など多様な人材に活躍していただくダイバーシティの推進に積極的に取り組み、女性役職者比率（主任以上）は毎年上昇し、当社が目標としている「平成32年女性役職者比率40％」に着実に近づいております。また、職場におけるワークライフバランスを考え、実践できる上司（＝イクボス）の育成を進めており、その取り組みは道内でも先駆的なものとして注目されております。」
働き続けたい企業北海道No.1に向け、女性役職者比率40％という平成32年目標と、ダイバーシティ・イクボス育成の取り組みを示した。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「北海道の企業においてNo.１の人事品質を確保するため、小型店を除く40店舗全店へ教育主任を配置し、店内従業員の教育の強化に取り組みました。」
働き続けたい企業北海道No.1の実現に関連して、小型店を除く40店舗全店への教育主任配置を進めた。 - FY2017初出有価証券報告書
「④働き続けたい企業北海道No.１の実現」
働き続けたい企業として北海道No.1を目指す目標を新たに明示している。