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アトム(7412)・目標再掲

顧客満足度・集客力・競争力を軸とした売上・利益の増加

FY2016に初出。31回の記載のうち24回が「再掲」。直近の記載は2026-11-06。

31記載
11年にわたる
9うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY20252016: 120162017: 120172018: 220182019: 220192020: 420202021: 220212022: 320222023: 320232024: 120242025: 220252026: 102026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社は、「すべてはお客様と従業員のために」という企業理念のもとに、飲食業としての原点回帰を基本方針として、ブランドコンセプト及びQSCA(品質・サービス・清潔・雰囲気)の本質価値のさらなる向上に継続的に取り組んでまいります。」

    従来の企業理念・Q S C A・顧客価値向上の方向性を、「外食としての原点回帰」とブランドコンセプト及びQ S C Aの本質価値向上として再確認している。
  2. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「このような状況下において、当社は「すべてはお客様と従業員のために」という企業理念のもと、「外食としての原点回帰」を基本方針に掲げ、食の本質的価値を見直す取り組みを進めております。」

    従来の顧客満足度・Q S C A・提供価値の向上を、「外食としての原点回帰」および食の本質的価値の見直しという基本方針で表現している。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社は、「すべてはお客様と従業員のために」という企業理念をもとに、ブランドコンセプト及びQSCA(品質、サービス、清潔、雰囲気)を抜本的に見直し、その本質をさらに深化させてまいります。」

    企業理念、ブランドコンセプト、QSCAを軸に顧客価値と企業価値を高める従来方針を、抜本的な見直しと本質の深化として再確認している。
  4. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社では引き続き「すべてはお客様と従業員のために」という企業理念のもとに、ブランドコンセプト及びQSCAの再構築に合わせたオペレーションの見直し、店舗の衛生管理の徹底、採用強化による人員の充足を高め労働環境を安定させることで、お客様への提供価値を高め、家庭ではなかなか体験できない様々な料理や高いレベルのサービスを提供することによって、「楽しかった、おいしかった」とお客様に喜んでいただけるよう努めております。」

    企業理念のもと、ブランドコンセプト・QSCAの再構築、オペレーション見直し、衛生管理、採用強化を通じて顧客への提供価値を高める従来方針を継続している。
  5. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社では引き続き「すべてはお客様と従業員のために」という企業理念のもとにQSCA(品質、サービス、清潔、雰囲気)を高め、家庭ではなかなか体験できない様々な料理や高いレベルのサービスをお客様に提供することによって、「楽しかった、おいしかった」とお客様に喜んで頂けるよう努めております。」

    企業理念のもと、QSCA、料理、サービスを通じて顧客満足度を高める従来方針を継続している。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社では引き続き「すべてはお客様と従業員のために」という企業理念のもとにQSCA(品質、サービス、清潔、雰囲気)を高め、家庭ではなかなか体験できない様々な料理や高いレベルのサービスをお客様に提供することによって、「楽しかった、おいしかった」とお客様に喜んで頂けるよう努めております。」

    企業理念のもと、Q S C A、料理、サービスを通じて顧客満足度を高める従来方針を継続している。
  7. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社では引き続き「すべてはお客様と従業員のために」という企業理念のもとにQSCA(品質、サービス、清潔、雰囲気)を高め、家庭ではなかなか体験できない様々な料理や高いレベルのサービスをお客様に提供することによって、「楽しかった、美味しかった」とお客様に喜んで頂けるよう努めております。」

    企業理念のもと、QSCA、料理、サービスを通じて顧客満足度を高める方向を継続している。
  8. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社では引き続き「すべてはお客様と従業員のために」という企業理念のもとにQSCA(品質、サービス、清潔、雰囲気)を高め、家庭ではなかなか体験できない様々な料理や高いレベルのサービスをお客様に提供することによって、「楽しかった、美味しかった」とお客様に喜んで頂けるよう努めております。」

    企業理念のもとでQSCAを高め、料理・サービスを通じて顧客満足度を向上させる方針を継続している。
  9. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社では引き続き「すべてはお客様と従業員のために」という企業理念のもとにQSCA(品質、サービス、清潔、雰囲気)を高め、家庭ではなかなか体験できない様々な料理や高いレベルのサービスをお客様に提供することによって、「楽しかった、美味しかった」とお客様に喜んで頂けるよう努めております。」

    企業理念のもと、QSCA向上、料理・サービスの提供による顧客満足度向上を継続している。
  10. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループでは引き続き「すべてはお客様と従業員のために」という企業理念のもとにQSCA(品質、サービス、清潔、雰囲気)を高め、家庭ではなかなか体験できない様々な料理や高いレベルのサービスをお客様に提供することによって、「楽しかった、美味しかった」とお客様に喜んで頂けるよう努めております。」

    企業理念のもと、QSCA向上と料理・サービスによる顧客満足度向上を引き続き掲げている。
  11. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループでは引き続き「すべてはお客様と従業員のために」という企業理念のもとにQSCA(品質、サービス、清潔、雰囲気)を高め、家庭ではなかなか体験できない様々な料理や高いレベルのサービスをお客様に提供することによって、「楽しかった、美味しかった」とお客様に喜んで頂けるよう努めております。」

    顧客満足度・サービス品質の向上を軸とする従来の経営理念と目標を再確認し、QSCA、メニュー、サービスを通じた顧客価値向上を継続している。
  12. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループでは引き続き「すべてはお客様と従業員のために」という経営理念のもとにQSCA(品質、サービス、清潔、雰囲気)を高め、家庭ではなかなか体験できない様々な料理や高いレベルのサービスをお客様に提供することによって、「楽しかった、美味しかった」とお客様に喜んで頂けるよう努めております。」

    顧客満足度やサービス品質を高めて売上・利益の回復につなげる従来の方向性を再確認し、Q S C Aを軸に記載している。
  13. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    経営方針・経営戦略について重要な変更がないとされ、従来の顧客満足度・集客力・競争力を軸とする方針の継続が確認できる。
  14. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    経営方針・経営戦略について重要な変更がないとされ、従来の売上・利益増加を軸とする方針の継続が確認できる。
  15. FY2020再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループといたしましては顧客満足度、集客力の向上、同業他社との競争力の強化を軸とした売上及び利益の増加を目標とし、人材の育成、安全・安心な商品の開発提供、主力業態既存店の業績回復、働き方改革の推進による生産性の向上、受動喫煙等環境への取り組みに取り組んでまいります。」

    顧客満足度・集客力・競争力を軸に売上・利益を増加させる従来目標と、その達成手段を再掲している。
  16. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    顧客満足度・集客力・競争力を軸とする従来の経営方針・経営戦略について、重要な変更がないとされた。
  17. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    従来の経営方針・経営戦略について重要な変更がないとされた。
  18. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    経営方針・経営戦略等に重要な変更がないとされ、顧客満足度・集客力・競争力を軸とする従来方針の継続が確認できる。
  19. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    経営方針・経営戦略等に重要な変更がないとされ、売上・利益増加を含む既存方針の継続が確認できる。
  20. FY2018再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループといたしましては顧客満足度、集客力の向上、同業他社との競争力の強化を軸とした売上及び利益の増加を目標とし、人材の育成、安全・安心な商品の開発提供、主力業態既存店の業績回復、働き方改革の推進による生産性の向上、受動喫煙等環境への取り組みに取り組んでまいります。」

    顧客満足度・集客力・競争力の向上を通じた売上・利益増加の目標を再確認し、既存店回復、生産性向上、環境対応等を手段として併記している。
  21. FY2017再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループといたしましては顧客満足度、集客力の向上、同業他社との競争力の強化を軸とした売上及び利益の増加を目標とし、人材の育成、安全・安心な商品の開発提供、主力業態既存店の業績回復に取り組んでまいります。」

    顧客満足度・集客力・競争力を軸に売上・利益を増加させる目標を再掲し、人材育成、安全・安心、既存店回復を具体的な取り組みとして併記している。
  22. FY2016初出有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループといたしましては顧客満足度、集客力の向上、同業他社との競争力の強化を軸とした売上および利益の増加を目標としております。」

    売上および利益の増加を、顧客満足度、集客力、競争力の向上によって実現する目標として掲げている。
一緒に動いた変遷

「不採算店舗・土地価格下落・買収のれんによる減損損失」は、この変遷が動いた28回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1不採算店舗・土地価格下落・買収のれんによる減損損失3回
  3. 2魅力ある店舗づくりと収益性強化のための出店・ブランド変更・改装2回
  4. 3既存店の業績回復(ブランド品質・生産性・販促・QSC)2回
  5. 4純損失計上に伴う純資産・自己資本比率の低下2回
  6. 5485店舗体制と新規出店・閉鎖による店舗ポートフォリオ調整2回
  7. 6外食市場の競争・中食成長による既存店売上減少2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アトムの次の決算発表は2026-11-06の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-06の決算で、「再掲」でした。
報道
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