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アトム(7412)・施策前進

魅力ある店舗づくりと収益性強化のための出店・ブランド変更・改装

FY2016に初出。38回の記載のうち37回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q1。直近の記載は2026-11-06。

38記載
11年にわたる
6うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017-Q1 – 2026-11-062016: 320162017: 420172018: 420182019: 320192020: 420202021: 320212022: 320222023: 320232024: 220242025: 220252026: 72026
同じテーマの他社
新規出店と既存店改修の同時推進39社が書いているテーマ・逆風0社・追い風42社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに29社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている39社のうち14社を表示しています。上の文は39社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「また、業態転換を3店舗(「味のがんこ炎」から「カルビ大将」へ1店舗、「ステーキ宮」から「大戸屋ごはん処」へ2店舗)、改装を13店舗(「ステーキ宮」6店舗、「にぎりの徳兵衛」1店舗、「海鮮アトム」2店舗、「カルビ大将」3店舗、FC店「にぎりの徳兵衛」1店舗)行いました。」

    既存店舗を中心に、業態転換3店舗、改装13店舗を実施した。特に「ステーキ宮」2店舗を「大戸屋ごはん処」へ転換し、グループシナジーを活用した収益構造転換を進めている。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「また、業態転換を1店舗(「味のがんこ炎」から「カルビ大将」)、改装を11店舗(「ステーキ宮」4店舗、「にぎりの徳兵衛」1店舗、「海鮮アトム」2店舗、「カルビ大将」3店舗、FC店「にぎりの徳兵衛」1店舗)行いました。」

    既存店舗の業態転換1店舗、改装11店舗を実施し、出店・譲受・閉鎖と組み合わせた店舗ポートフォリオ調整を進めた。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「新規出店・業態転換・改装を行い、総額で1,093百万円の設備投資を実施致しました。新規出店は、ありません。業態転換では、13店舗で1億54百万円の設備投資を実施致しました。改装では、37店舗で5億17百万円の設備投資を実施致しました。」

    新規出店はなかった一方、業態転換13店舗、改装37店舗、設備投資総額1,093百万円を実施し、既存店舗中心のポートフォリオ再構成を進めている。
  4. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「当中間会計期間において、不採算店6店舗の閉鎖により、当中間会計期間末の店舗数は328店舗(直営店318店舗、FC店10店舗)となりました。また、業態転換を2店舗、リモデルを19店舗行いました。」

    不採算店の閉鎖、業態転換、リモデルを組み合わせた店舗ポートフォリオ再構成を継続し、具体的な実施店舗数を開示している。
  5. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期累計期間において、新規出店3店舗、不採算店15店舗、契約満了による2店舗の閉鎖により、当第3四半期会計期間末の店舗数は341店舗(直営店331店舗、FC店10店舗)となりました。また、業態転換を4店舗、リモデルを21店舗行いました。」

    新規出店、業態転換、リモデルを進める一方、不採算店15店舗と契約満了2店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオの再構成を実行した。
  6. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期累計期間において、新規出店1店舗、不採算店13店舗、契約満了による1店舗の閉鎖により、当第2四半期会計期間末の店舗数は342店舗(直営店332店舗、FC店10店舗)となりました。また、業態転換を4店舗、リモデルを17店舗行いました。」

    新規出店、業態転換、リモデル、不採算店閉鎖を組み合わせた店舗ポートフォリオの再構成を進めた。
  7. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期累計期間において、新規出店1店舗、不採算店12店舗の閉鎖により、当第1四半期会計期間末の店舗数は344店舗(直営店334店舗、FC店10店舗)となりました。また、業態転換を2店舗、リモデルを15店舗行いました。」

    新規出店、業態転換、リモデル、不採算店閉鎖を組み合わせ、店舗ポートフォリオの再構成を進めた。
  8. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「また、業態転換を6店舗、リモデルを38店舗行いました。」

    業態転換6店舗、リモデル38店舗を実施し、店舗ポートフォリオの再構成を進めた。
  9. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期累計期間において、不採算店5店舗の閉鎖により、当第2四半期会計期間末の店舗数は354店舗(直営店343店舗、FC店11店舗)となりました。また、ブランド変更を3店舗、改装を14店舗行いました。」

    不採算店5店舗を閉鎖し、ブランド変更3店舗、改装14店舗を実施して店舗ポートフォリオを調整した。
  10. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期累計期間において、不採算店4店舗の閉鎖により、当第1四半期会計期間末の店舗数は355店舗(直営店344店舗、FC店11店舗)となりました。」

    不採算店4店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオの調整を実行した。
  11. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「営業店舗の譲受により1店舗増加、不採算店1店舗、賃借契約終了により2店舗を閉鎖、営業店舗の譲渡により1店舗減少したため」

    営業店舗の譲受、閉鎖、譲渡を組み合わせた店舗ポートフォリオ調整を実行した。
  12. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「レストラン事業につきましては、営業店舗の譲受を1店舗(「ステーキ宮」)行い、賃借契約終了により2店舗(「ステーキ宮」1店舗、「カルビ大将」1店舗)の閉鎖を行い」

    「ステーキ宮」の営業店舗1店舗を譲り受ける一方、「ステーキ宮」1店舗と「カルビ大将」1店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオを調整した。
  13. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「レストラン事業につきましては、営業店舗の譲受を1店舗(「ステーキ宮」)行い」

    「ステーキ宮」の営業店舗1店舗を譲り受け、店舗ポートフォリオの拡充を実施した。
  14. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において新規出店を1店舗、不採算店36店舗、賃借契約終了により2店舗及びFC契約終了により2店舗を閉鎖した」

    新規出店1店舗を行う一方、不採算店36店舗、賃借契約終了2店舗、FC契約終了2店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオの調整を進めた。
  15. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において新規出店を1店舗、不採算店34店舗、賃借契約終了により2店舗及びFC契約終了により2店舗を閉鎖したため、当第2四半期連結会計期間末の店舗数は368店舗(直営店357店舗、FC店11店舗)となりました。」

    新規出店1店舗に加え、不採算店34店舗、賃借契約終了2店舗、FC契約終了2店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオを調整した。
  16. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において新規出店を1店舗、不採算店10店舗、賃借契約終了により2店舗及びFC契約終了により1店舗を閉鎖したため、当第1四半期連結会計期間末の店舗数は393店舗(直営店381店舗、FC店12店舗)となりました。」

    新規出店1店舗に加え、不採算店10店舗、賃借契約終了2店舗、FC契約終了1店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオの調整を実行した。
  17. FY2020前進有価証券報告書

    「当連結会計年度において新規出店を5店舗、ブランド変更を6店舗、改装を3店舗行い、不採算店17店舗、契約終了により2店舗及びFC契約終了により2店舗を閉鎖し、また営業店舗の譲受により2店舗増加しました。」

    新規出店5店舗、ブランド変更6店舗、改装3店舗、店舗譲受2店舗を実施する一方、不採算店等21店舗を閉鎖した。
  18. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において新規出店を5店舗、ブランド変更を6店舗、改装を3店舗行い、不採算店11店舗、賃借契約終了により2店舗及びFC契約終了により1店舗を閉鎖し、また、営業店舗の譲受により2店舗増加したため、当第3四半期連結会計期間末の店舗数は468店舗(直営店454店舗、FC店14店舗)となりました。」

    新規出店、ブランド変更、改装、店舗譲受を進める一方、不採算店や契約終了店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオを調整した。
  19. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において新規出店を3店舗、ブランド変更を6店舗、改装を2店舗行い、不採算店10店舗及びFC契約終了により1店舗を閉鎖」

    新規出店、ブランド変更、改装を実施する一方、不採算店10店舗とFC契約終了による1店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオを調整した。
  20. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間においてブランド変更を5店舗、改装を1店舗行い、不採算店6店舗及び契約終了により1店舗を閉鎖、当第1四半期連結会計期間末の店舗数は468店舗(直営店454舗、FC店14店舗)となりました。」

    ブランド変更5店舗、改装1店舗を実施し、不採算店6店舗と契約終了店1店舗を閉鎖した。新規出店ではなく、ブランド変更・改装・閉鎖による店舗ポートフォリオ調整を進めている。
  21. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において新規出店を4店舗、ブランド変更を9店舗、改装を6店舗行い、不採算店4店舗及び契約終了により3店舗の閉鎖を行い」

    新規出店4店舗、ブランド変更9店舗、改装6店舗を実施する一方、不採算店4店舗と契約終了3店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオを調整した。
  22. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において新規出店を2店舗、ブランド変更を5店舗行い、不採算店2店舗及び契約終了により2店舗を閉鎖し」

    新規出店2店舗、ブランド変更5店舗を実施する一方、不採算店2店舗と契約終了2店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオを調整した。
  23. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において新規出店を1店舗、ブランド変更を1店舗行い」

    店舗ポートフォリオ施策として、新規出店1店舗とブランド変更1店舗を実行した。
  24. FY2018前進有価証券報告書

    「当社グループではお客様の多様化するニーズに対応できる魅力ある店舗づくり、収益性の強化を目指して、新規出店、ブランド変更および店舗改装等を行い、総額で20億69百万円の設備投資を実施いたしました。」

    当連結会計年度に新規出店4店舗、ブランド変更4店舗、改装19店舗を実施し、設備投資額20億69百万円を計上した。
  25. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において新規出店を4店舗、ブランド変更を4店舗、改装を19店舗行い、不採算店12店舗及び契約終了により1店舗を閉鎖し」

    新規出店4店舗、ブランド変更4店舗、改装19店舗を実施し、不採算店12店舗と契約終了1店舗を閉鎖した。
  26. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において新規出店を4店舗、ブランド変更を4店舗、改装を15店舗行い、不採算店10店舗及び契約終了により1店舗を閉鎖し」

    新規出店4店舗、ブランド変更4店舗、改装15店舗を実行し、不採算店10店舗と契約終了1店舗を閉鎖した。
  27. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において新規出店を4店舗、ブランド変更を1店舗、改装を8店舗行い、契約終了により1店舗を閉鎖、FC契約終了により1店舗減少し」

    新規出店4店舗、ブランド変更1店舗、改装8店舗を実施し、契約終了等による店舗閉鎖・FC店舗減少も行った。
  28. FY2017前進有価証券報告書

    「当社グループではお客様の多様化するニーズに対応できる魅力ある店舗づくり、収益性の強化を目指して、新規出店、ブランド変更および店舗改装等を行い、総額で30億72百万円の設備投資を実施いたしました。」

    新規出店19店舗、ブランド変更2店舗、改装10店舗を実行し、設備投資総額30億72百万円を計上した。
  29. FY2017-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において新規出店を19店舗、ブランド変更を2店舗、改装を8店舗行い、不採算店8店舗、契約終了により2店舗及び道路拡張に伴い1店舗を閉鎖」

    新規出店、ブランド変更、改装を実施するとともに、不採算店・契約終了・道路拡張に伴う店舗閉鎖を行った。
  30. FY2017-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において新規出店を13店舗、改装を7店舗行い、不採算店8店舗、契約終了により2店舗及び道路拡張に伴い1店舗を閉鎖し」

    新規出店13店舗、改装7店舗を実施し、不採算店・契約終了・道路拡張に伴う店舗閉鎖も行った。
  31. FY2017-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において新規出店を10店舗、改装を3店舗行い、不採算店8店舗を閉鎖し」

    新規出店・改装を実行するとともに、不採算店8店舗を閉鎖した。
  32. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループではお客様の多様化するニーズに対応できる魅力ある店舗づくり、収益性の強化を目指して、新規出店、ブランド変更および店舗改装等を行い、総額で43億65百万円の設備投資を実施いたしました。」

    店舗の魅力と収益性を、出店、ブランド変更、改装によって高める施策として記載している。
一緒に動いた変遷

「ステーキ宮を中心とした主力業態の地域拡大と出店数増大」は、この変遷が動いた38回のうち28回、同じ書類で同じ向きに動きました。

28161312108★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ステーキ宮を中心とした主力業態の地域拡大と出店数増大28回
  3. 2485店舗体制と新規出店・閉鎖による店舗ポートフォリオ調整16回
  4. 3不採算店舗・土地価格下落・買収のれんによる減損損失13回
  5. 4その他事業(宮のたれ製造・販売等)の増収増益12回
  6. 5店舗閉鎖損失引当金対象店舗の閉店と残高減少10回
  7. 6既存店の業績回復(ブランド品質・生産性・販促・QSC)8回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アトムの次の決算発表は2026-11-06の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-06の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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