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ヨロズ(7294)・目標前進

YSP2017による長期ビジョン・2017年までの業績目標

FY2017-Q1に初出。19回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

19記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2018-Q3再掲FY2019-Q2 – FY2020-Q3再定義FY20212016: 320162017: 420172018: 320182019: 320192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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YSP2017からYSP2026への長期ビジョン・重点方策の実行1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年度は、このYSP2026の最終年度であり、最優先とする取組み方針は次の2点であります。」

    YSP2026の最終年度に入り、全社一丸での実行と、6つの主要方策の結実・成果回収を最優先方針として具体化した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「これらの外部環境の大きな変化と自社の課題に対応するため、2年目となる2025年度は、YSP2026の基本方針について、対処すべき方向性をより明確化するためにYSP2026を追補するとともに、足元の環境の変化にも負けない企業体質を作るべく各種取組みを行ってまいる所存です。」

    YSP2026の2年目に向け、基本方針は維持しつつ、6つの主要方針を見直す追補を行い、2025年度の具体的な活動方針を示した。
  3. FY2024再定義有価証券報告書

    「ここで構築した成長戦略を攻めとする具体的な方策で一層強化、深掘することで、電動化時代を支える存在となり、全てのステークホルダーから「選ばれる会社」を目指し、企業価値の向上を図るべく新中期経営計画『Yorozu Sustainability Plan 2026(YSP2026)』(計画年度:2024~2026年度)を策定いたしました。」

    YSP2023から、電動化時代を支える存在と「選ばれる会社」を目指すYSP2026へ中期計画を移行した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループは、2021年度にスタートした中期経営計画『Yorozu Sustainability Plan 2023 (YSP2023)』(計画年度:2021~2023 年度)に沿って、このような予測困難な時代に対応し生き残るための変革を推し進めています。最終年度となる今年度は、昨年度から進める「電動化時代に確固たる存在感を示す成長戦略を構築する」ために独自に定義した「5G*」を加速して諸課題に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。」

    YSP2023の最終年度として、電動化時代の成長戦略に向けた「5G」の取り組みを加速すると記載している。
  5. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社グループは、こうした環境変化等を踏まえ、新たな企業ビジョン『サスペンションでOnly1の開発・技術力により、お客さまのニーズに応え、永続的に発展を続ける100年企業を目指す』のもと、新中期経営計画 『Yorozu Sustainability Plan 2023(YSP2023)』(計画年度:2021~2023 年度)を策定いたしました。」

    従来の長期ビジョン・YSP2020から、Only1の開発・技術力と100年企業を掲げる新企業ビジョン、および2021~2023年度のYSP2023へ計画体系を移行した。
  6. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は、更なる企業価値向上のため、2015年3月に、企業ビジョンとして「サスペンションシステムを通じて新たな価値を生み出し、“ヨロズブランドを世界に”」を掲げるとともに、この企業ビジョンを実現し、今後企業として持続的に成長するためのロードマップとして、「サスペンション部品と周辺部品とを一体システムとして性能開発から量産まで行う『サスペンションシステムメーカー』を目指す」という10年間の長期ビジョンを定めました。また、当社はこの長期ビジョンを実現するためのマイルストーンとして、2017年度までの中期経営計画YSP2017を策定し、長期ビジョンの実現に努めてまいりました。2018年5月には、第2期目となる新中期経営計画YSP2020を策定し、企業価値の更なる向上に向けた取り組みを進めております。」

    10年間の長期ビジョンと、YSP2017から第2期のYSP2020へ続く計画体系を再確認している。
  7. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、更なる企業価値向上のため、2015年3月に、企業ビジョンとして「サスペンションシステムを通じて新たな価値を生み出し、“ヨロズブランドを世界に”」を掲げるとともに、この企業ビジョンを実現し、今後企業として持続的に成長するためのロードマップとして、「サスペンション部品と周辺部品とを一体システムとして性能開発から量産まで行う『サスペンションシステムメーカー』を目指す」という10年間の長期ビジョンを定めました。また、当社はこの長期ビジョンを実現するためのマイルストーンとして、2017年度までの中期経営計画YSP2017を策定し、長期ビジョンの実現に努めてまいりました。2018年5月には、第2期目となる新中期経営計画YSP2020を策定し、企業価値の更なる向上に向けた取り組みを進めております。」

    10年間の長期ビジョンと、YSP2017から第2期のYSP2020へ続く計画体系を再確認している。
  8. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、更なる企業価値向上のため、2015年3月に、企業ビジョンとして「サスペンションシステムを通じて新たな価値を生み出し、“ヨロズブランドを世界に”」を掲げるとともに、この企業ビジョンを実現し、今後企業として持続的に成長するためのロードマップとして、「サスペンション部品と周辺部品とを一体システムとして性能開発から量産まで行う『サスペンションシステムメーカー』を目指す」という10年間の長期ビジョンを定めました。また、当社はこの長期ビジョンを実現するためのマイルストーンとして、2017年度までの中期経営計画YSP2017を策定し、長期ビジョンの実現に努めてまいりました。2018年5月には、第2期目となる新中期経営計画YSP2020を策定し、企業価値の更なる向上に向けた取り組みを進めております。」

    10年間の長期ビジョンと、YSP2017からYSP2020へ続く計画体系を再確認している。
  9. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「また、当社はこの長期ビジョンを実現するためのマイルストーンとして、2017年度までの中期経営計画YSP2017を策定し、長期ビジョンの実現に努めてまいりました。2018年5月には、第2期目となる新中期経営計画YSP2020を策定し、企業価値の更なる向上に向けた取り組みを進めております。」

    YSP2017からYSP2020へ移行する計画体系と、企業価値向上に向けた取り組みを再確認している。
  10. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「また、当社はこの長期ビジョンを実現するためのマイルストーンとして、2017年度までの中期経営計画YSP2017を策定し、長期ビジョンの実現に努めてまいりました。2018年5月には、第2期目となる新中期経営計画YSP2020を策定し、企業価値の更なる向上に向けた取り組みを進めております。」

    YSP2017からYSP2020へ移行した第2期中期経営計画と、企業価値向上に向けた取り組みを再確認している。
  11. FY2019-Q1再定義有価証券報告書

    「また、当社はこの長期ビジョンを実現するためのマイルストーンとして、2017年度までの中期経営計画YSP2017を策定し、長期ビジョンの実現に努めてまいりました。2018年5月には、第2期目となる新中期経営計画YSP2020を策定し、企業価値の更なる向上に向けた取り組みを進めております。」

    2017年度までのYSP2017から、2018年5月に策定した第2期の新中期経営計画YSP2020へ計画の段階が移行したと記載している。
  12. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況下におきまして、当社グループは中期経営計画「Yorozu Spiral-up Plan 2017」の最終年度として計画に掲げた諸施策を継続実施しているところであります。」

    YSP2017の最終年度として、計画施策を継続実施していると再確認している。
  13. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況下におきまして、当社グループは中期経営計画「Yorozu Spiral-up Plan 2017」の最終年度として計画に掲げた諸施策を継続実施しているところであります。」

    YSP2017の最終年度として、計画施策を継続実施していると再確認している。
  14. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況下におきまして、当社グループは中期経営計画「Yorozu Spiral-up Plan 2017」の最終年度として計画に掲げた諸施策を継続実施しているところであります。」

    YSP2017の最終年度として、計画施策を継続実施していると記載している。
  15. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グループは、この変化にいち早く対応し、競争を勝ち抜くための強靭な企業体質の構築が必要であるとの認識から長期ビジョン「サスペンションシステムメーカーを目指す」を掲げ、その達成に向けて第1期目(2015年度~2017年度)となる中期経営計画『Yorozu Spiral-up Plan 2017』(YSP2017)を2015年3月に策定・公表いたしました。」

    YSP2017を2015年度から2017年度までの第1期計画として再確認し、計画に基づく取り組みを継続している。
  16. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況下におきまして、当社グループは中期経営計画「Yorozu Spiral-up Plan 2017」の2年目として計画に掲げた諸施策を継続実施しているところであります。」

    YSP2017の2年目として、計画施策を継続実施しているとの説明を再掲している。
  17. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況下におきまして、当社グループは中期経営計画「Yorozu Spiral-up Plan 2017」の2年目として計画に掲げた諸施策を継続実施しているところであります。」

    YSP2017の2年目として、計画施策を継続実施していると記載している。
  18. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況下におきまして、当社グループは中期経営計画「Yorozu Spiral-up Plan 2017」の2年目として計画に掲げた諸施策を継続実施しているところであります。」

    YSP2017の2年目として、計画施策を継続実施していると記載している。
  19. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「当社は、昨年、長期ビジョンとその第1期となる2017年までの業績目標を示した中期経営計画YSP2017を公表し」

    YSP2017を長期ビジョンの第1期として位置付け、2017年までの業績目標を掲げている。
一緒に動いた変遷

「円高・為替換算調整勘定による純資産減少」は、この変遷が動いた18回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

543333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1円高・為替換算調整勘定による純資産減少5回
  3. 2生産台数に左右されにくい企業体質への変革4回
  4. 3連結配当性向35%を目標とする配当方針3回
  5. 4欧州情勢・中国及び新興国の成長鈍化による先行き不透明感3回
  6. 5製品力・開発力の更なる強化3回
  7. 6世界の主要自動車メーカーへの販路拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヨロズの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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