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ユタカ技研(7229)・施策前進

グローバルオペレーションの再構築

FY2017に初出。18回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

18記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2020-Q2再掲FY2022-Q3 – FY2023-Q3前進FY2024-Q1 – FY2024-Q22017: 120172018: 120182019: 420192020: 220202021: 320212022: 220222023: 320232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「各海外子会社の体質強化と収益性向上に向け地域ごとの戦略を立案し、中国及び北米地域は4輪排気部品、モーター部品を主軸に、アジア地域は2輪部品を主軸にリソースの最適化を推進して参ります。また、全地域共通戦略として高効率ラインへの投資を実施します。その中で中国地域では無人化ラインの企画と段取りの着手を行いました。」

    海外子会社の体質強化について、地域別の主軸製品とリソース最適化を定め、高効率ライン投資および中国での無人化ラインの企画・段取りに着手した。
  2. FY2025-H1工場移転売却益の反動で減益有価証券報告書

    「売上収益は顧客からの受注減により減少、利益面においては、前期での工場移転に伴う売却益の計上がなくなったことにより減少し、売上収益は6億7千2百万円(前年同期比17.6%減)、営業利益1億3千9百万円(前年同期比55.9%減)となりました。」

    その他地域では、前期に発生した工場移転に伴う売却益がなくなったことと受注減により減収減益となった。
  3. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「顧客からの受注増や、工場移転に伴う売却益の発生により、売上収益は8億1千5百万円(前年同期比38.0%増)、営業利益3億1千4百万円(前年同期比180.0%増)となりました。」

    その他地域でスリム化に向けた工場移転に伴う売却益が発生し、営業利益が前年同期比180.0%増となった。工場移転が費用発生段階から売却益発生段階へ進んでいる。
  4. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「顧客からの受注増はあったものの、スリム化に向けた工場移転に伴う一時的な費用の発生により、売上収益は3億8千3百万円(前年同期比52.9%増)、営業利益4千7百万円(前年同期比25.3%減)となりました。」

    その他地域で、スリム化に向けた工場移転を実施していることが記載され、一時的な費用が発生した。グローバルオペレーション再構築の具体的施策が示された。
  5. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」

    グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更はないとしている。
  6. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」

    グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更はないとしている。
  7. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」

    グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更はないとしている。
  8. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「当社の連結子会社であったアラバマ・カルマン・ユタカ・テクノロジーズ・リミテッド・ライアビリティ・カンパニーは、2021年4月1日付で当社の連結子会社であるカーディントン・ユタカ・テクノロジーズ・インコーポレーテッドを存続会社、アラバマ・カルマン・ユタカ・テクノロジーズ・リミテッド・ライアビリティ・カンパニーを消滅会社とした吸収合併を行いました。」

    北米オペレーション再構築について、北米子会社2社の吸収合併を2021年4月1日付で実施した。
  9. FY2021前進有価証券報告書

    「主には、生産の最適化及び経営判断スピードアップを目指し、北米及び中国地域等の子会社再編を実施しました。」

    グローバルオペレーション再構築について、生産最適化と意思決定迅速化を目的とする北米・中国等の子会社再編を実施した。
  10. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」

    グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更はない。
  11. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」

    グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。
  12. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社グループの各地域においても、その役割機能の見直しを行う必要性が高まってきております。」

    従来の「グローバルオペレーションの再構築」という課題が、全世界的な自動車生産体制の見直しに対応した各地域の役割機能見直しとして具体化されている。
  13. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」

    グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。
  14. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」

    グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。
  15. FY2019再掲有価証券報告書

    「「主幹・次世代製品事業の強化」「品質・生産体質の強化」「グローバルオペレーションの再構築」を課題として位置づけ、」

    中期事業計画上の三つの課題として、主幹・次世代製品、品質・生産体質、グローバルオペレーションの強化・再構築を継続して掲げている。
  16. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」

    グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。
  17. FY2018再掲有価証券報告書

    「「主幹・次世代製品事業の強化」「品質・生産体質の強化」「グローバルオペレーションの再構築」を課題として位置づけ、」

    グローバルオペレーションの再構築を含む中期計画上の課題を継続して掲げている。
  18. FY2017初出有価証券報告書

    「「主幹・次世代製品事業の強化」「品質・生産体質の強化」「グローバルオペレーションの再構築」を課題として位置づけ、」

    地域別事業運営を続ける中で、グローバルオペレーションの再構築を中期計画上の課題として初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「固定費削減・合理化による収益改善」は、この変遷が動いた18回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1固定費削減・合理化による収益改善4回
  3. 2北米子会社の生産効率・収益性改善4回
  4. 3受注減・競争圧力等による連結減収減益4回
  5. 4インドネシア事業・タイ新工場の立上げと生産移管4回
  6. 5国内外市場における顧客受注の拡大3回
  7. 6第14次中期末の全拠点黒字化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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