Komori
ファルテック(7215)・施策再定義

グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透

FY2016に初出。17回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

17記載
11年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018-Q3再掲FY2019 – FY20212016: 320162017: 320172018: 220182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
グローバル人材育成と共通企業文化の浸透1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「1)2026年度の教育への年間投資額:前年度対比20%増加 2)えるぼし認定(3段階目)の取得 3)全社員を対象とした年次有給休暇10日以上の取得 4)健康経営優良法人(大規模法人部門)の継続認定」

    従来の2026年までの人材育成投資200%等の整理から、2026年度の教育投資20%増、えるぼし認定、年休10日以上、健康経営優良法人の継続認定へ目標項目を整理し直している。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「・人材育成投資(研修費用、資格取得や自己啓発の費用補助等を含め)を2026年までに2019年度(コロナ前)比で200% ・えるぼし認定(3段階目)の取得 ・全社員を対象とした年次有給休暇10日の取得」

    人材育成投資200%の目標を継続する一方、従来記載されていた健康経営優良法人取得から、えるぼし認定(3段階目)と全社員の年休10日取得へ目標項目を整理し直している。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「a.人材育成投資(研修費用、資格取得や自己啓発の費用補助等を含め)を2026年までに2019年度(コロナ前)比で200% b.健康経営優良法人(2025年度認定)の取得 c.健康経営の実践に向けたロードマップ」

    人材育成投資200%と健康経営優良法人取得の目標を継続し、FY24を健康経営本格展開のフェーズ2とするロードマップを示している。
  4. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「a.人材育成投資(研修費用、資格取得や自己啓発の費用補助等を含め)を2026年までに2019年度(コロナ前)比で200% b.健康経営優良法人(2025年度認定)の取得」

    従来の人材育成・働き甲斐の方針を、2026年までの人材育成投資200%と2025年度の健康経営優良法人取得という期限・数値付き目標に引き上げている。
  5. FY2021再掲有価証券報告書

    「クロスファンクショナルな活動の拡大により、業務効率化の課題解決を加速する」

    部門横断活動を拡大し、業務効率化や組織横断の課題解決を加速する方針を再確認している。
  6. FY2020再掲有価証券報告書

    「クロスファンクショナルな活動の拡大により風土改革を加速する」

    グローバル人材・組織運営に関する施策として、部門横断活動による風土改革を中期事業方針に追加している。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「・人材育成・働き甲斐ある職場づくり」

    FY20中期経営計画の重点戦略として、人材育成と働き甲斐ある職場づくりを継続して掲げている。
  8. FY2018再定義有価証券報告書

    「・人材育成・働き甲斐ある職場づくり」

    従来の「グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」から、人材育成と働き甲斐ある職場づくりへ表現が広がっている。
  9. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「・グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」

    グローバル事業の主要方策として、グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透を再掲している。
  10. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」

    グローバル事業の主要方策として、グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透を再掲している。
  11. FY2017再掲有価証券報告書

    「グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」

    グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透を主要方策として再掲している。
  12. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「・グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」

    グローバル事業の主要方策として、グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透を再掲している。
  13. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」

    グローバル事業の主要方策として、グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透を再掲している。
  14. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」

    グローバル事業の主要方策として、グローバル人材育成と共通の行動様式の浸透を再掲している。
  15. FY2016初出有価証券報告書

    「グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」

    中期経営計画の主要方策として、グローバル人材と共通の行動様式の形成を掲げている。
一緒に動いた変遷

「国内市場縮小と自動車需要鈍化」は、この変遷が動いた17回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国内市場縮小と自動車需要鈍化3回
  3. 2CO2排出削減とリサイクルの推進3回
  4. 3コスト構造の変革2回
  5. 4マザー工場制と同一ものづくりの徹底2回
  6. 5日産自動車等への売上依存2回
  7. 6英国拠点の新車立上げ費用増と生産安定化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ファルテックの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-06の株主総会で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透|ファルテック(7215)の変遷 | Komori