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三菱自動車工業(7211)・施策前進

人的資本・多様な人材・リスキリング

FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025 – FY20262024: 120242025: 120252026: 12026
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人的資本投資・多様な人材の育成と確保398社が書いているテーマ・逆風3社・追い風408社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの411件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2025年5月実施の従業員エンゲージメントスコアは前年度比+1ポイント目標としていたところ+2ポイント上昇しました。」「2025年度末においては女性管理職比率は6.8%(前年度比+0.4%)ですが、ライフイベント等に左右されず、実力や意欲に見合ったキャリアが形成できるよう引き続き支援を行います。」

    人的資本施策について、エンゲージメントスコアが目標の前年比1ポイント増を上回る2ポイント上昇となり、女性管理職比率も6.8%へ0.4ポイント上昇した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年度には1年プログラム10名、2年プログラム3名の計13名を派遣しました。」「2024年度末においては女性管理職比率は6.4%(前年度比+0.1%)ですが、ライフイベント等に左右されず、実力や意欲に見合ったキャリアが形成できるよう引き続き支援を行います。」

    人的資本施策について、海外研修の2024年度派遣実績13名と、女性管理職比率6.4%への上昇が開示され、教育・多様性施策の実績が更新された。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「中期経営計画「Challenge 2025」の実現に向けては、「より一層働きやすい職場への改革」「教育・リスキリングプログラムの充実」「多様で幅広い人材確保の推進」を重点項目として掲げ、取り組んでおります。」

    人的資本施策として、フリーロケーションや育児・介護との両立支援、海外相互派遣研修、DXリスキリング、専門性評価、多様な人材の採用・女性活躍を推進している。2023年度の男性育児休業取得率は70.6%、女性管理職比率は6.3%、中途採用は675人目標に対し448人となり、2029年3月までに女性管理職比率と間接従業員に占める女性比率のギャップを埋める目標も示した。
一緒に動いた変遷

「内部統制・ガバナンス・企業風土の抜本改革」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1内部統制・ガバナンス・企業風土の抜本改革2回
  3. 2予防安全・コネクティッド技術の高度化2回
  4. 3気候変動・エネルギー問題への対応2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱自動車工業の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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