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プレミアグループ(7199)・施策対処

保険契約による信用補完

FY2018-Q3に初出。13回の記載のうち2回が「対処」で、最初の「対処」はFY2024。直近の記載はFY2026。

13記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化その他FY2018-Q3 – FY2021対処FY2024 – FY20262018: 420182019: 420192020: 220202021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026対処有価証券報告書

    「当連結会計年度における将来見込まれる貸倒損失は、38,787百万円(前連結会計年度:53,967百万円)であり、対応する保険枠の残高合計53,800百万円(前連結会計年度:68,200百万円)を下回っております。」

    将来見込貸倒損失は減少し、保険枠が引き続きこれを上回っている。
  2. FY2024対処有価証券報告書

    「当連結会計年度における将来見込まれる貸倒損失は、11,675百万円(前連結会計年度:7,704百万円)であり、保険枠の残高合計15,600百万円(前連結会計年度:9,600百万円)を下回っております。」

    将来見込まれる貸倒損失を上回る保険枠を設定している状況を開示し、信用補完のカバー状況を具体化している。
  3. FY2021用途別の信用補完額が変動有価証券報告書

    「当該偶発債務から発生が想定される損失に対して保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当連結会計年度末でそれぞれ5,364百万円及び5,118百万円であります。また、金融資産の貸倒れによって発生が想定される損失に対しても保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当連結会計年度末でそれぞれ2,756百万円及び3,032百万円であります。」

    提携ローンに対する信用補完額は減少した一方、金融資産の貸倒損失に対する信用補完額は増加している。
  4. FY2020用途別の信用補完額が変動有価証券報告書

    「なお、当該偶発債務から発生が想定される損失に対して保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当連結会計年度末でそれぞれ、5,707,216千円及び5,363,659千円であります。また、金融資産の貸倒によって発生が想定される損失に対しても保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当連結会計年度末でそれぞれ2,072,784千円及び2,756,341千円であります。」

    提携ローンに対する補完額は減少した一方、金融資産の貸倒損失に対する補完額は増加している。
  5. FY2020-Q3用途別の信用補完額が変動有価証券報告書

    「なお、当該偶発債務から発生が想定される損失に対して保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当第3四半期連結会計期間末でそれぞれ、5,707,216千円及び4,734,290千円であります。また、金融資産の貸倒によって発生が想定される損失に対しても保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当第3四半期連結会計期間末でそれぞれ2,072,784千円及び2,696,753千円であります。」

    提携ローンに対する信用補完額は減少した一方、金融資産の貸倒に対する信用補完額は増加している。
  6. FY2020-Q2用途別の信用補完額が変動有価証券報告書

    「なお、当該偶発債務から発生が想定される損失に対して保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当第2四半期連結会計期間末でそれぞれ、5,707,216千円及び4,900,319千円であります。また、金融資産の貸倒によって発生が想定される損失に対しても保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当第2四半期連結会計期間末でそれぞれ2,072,784千円及び2,158,483千円であります。」

    提携ローンに対する信用補完額は減少した一方、金融資産の貸倒に対する信用補完額は増加している。
  7. FY2020-Q1用途別の信用補完額が変動有価証券報告書

    「なお、当該偶発債務から発生が想定される損失に対して保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当第1四半期連結会計期間末でそれぞれ、5,707,216千円及び5,485,246千円であります。また、金融資産の貸倒によって発生が想定される損失に対しても保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当第1四半期連結会計期間末でそれぞれ2,072,784千円及び2,294,754千円であります。」

    提携ローンに対する信用補完額は減少した一方、金融資産の貸倒に対する信用補完額は増加した。
  8. FY2019信用補完額の増加有価証券報告書

    「なお、当該偶発債務から発生が想定される損失に対して保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当連結会計年度末でそれぞれ、544,817千円及び5,707,216千円であります。」

    提携ローンに対する保険契約による信用補完額が大幅に増加している。金融資産の貸倒損失に対する補完額も1,382,035千円から2,072,784千円へ増加した。
  9. FY2019-Q3用途別の信用補完額が引き続き変動有価証券報告書

    「なお、当該偶発債務から発生が想定される損失に対して保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当第3四半期連結会計期間末でそれぞれ、544,817千円及び18,804千円であります。また、金融資産の貸倒によって発生が想定される損失に対しても保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当第3四半期連結会計期間末でそれぞれ1,382,035千円及び1,614,799千円であります。」

    提携ローンに対する信用補完額は18,804千円へ減少した一方、金融資産の貸倒に対する信用補完額は1,614,799千円へ増加している。
  10. FY2019-Q2用途別の補完額変動継続有価証券報告書

    「なお、当該偶発債務から発生が想定される損失に対して保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当第2四半期連結会計期間末でそれぞれ、544,817千円及び39,933千円であります。また、金融資産の貸倒によって発生が想定される損失に対しても保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当第2四半期連結会計期間末でそれぞれ1,382,035千円及び1,593,670千円であります。」

    提携ローンに対する信用補完額は544,817千円から39,933千円へ減少した一方、金融資産の貸倒に対する信用補完額は1,382,035千円から1,593,670千円へ増加している。
  11. FY2019-Q1補完額が用途別に変動有価証券報告書

    「なお、当該偶発債務から発生が想定される損失に対して保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当第1四半期連結会計期間末でそれぞれ、544,817千円及び234,601千円であります。また、金融資産の貸倒によって発生が想定される損失に対しても保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当第1四半期連結会計期間末でそれぞれ1,382,035千円及び1,692,251千円であります。」

    提携ローンに対する信用補完額は減少した一方、金融資産の貸倒に対する信用補完額は増加している。
  12. FY2018再掲有価証券報告書

    「当該偶発債務から発生が想定される損失に対して保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当連結会計年度末でそれぞれ、779,361千円及び544,817千円であります。また、金融資産の貸倒によって発生が想定される損失に対しても保険契約による信用補完を行っており、その信用補完の金額は、前連結会計年度末及び当連結会計年度末でそれぞれ1,122,130千円及び1,382,035千円であります。」

    保険契約による信用補完を継続しているが、提携ローンと金融資産で補完額の増減方向は異なる。
  13. FY2018-Q3初出有価証券報告書

    「なお、当該偶発債務から発生が想定される損失に対して保険契約による信用補完を行っており、前連結会計年度末における信用補完の金額は、提携ローンは779,361千円、金融資産は1,122,130千円であります。当第3四半期連結会計期間末における信用補完の金額は、提携ローンは20,930千円、金融資産は1,501,710千円であります。」

    想定損失への対応手段として保険契約による信用補完を記載している。
一緒に動いた変遷

「バリュー研修・採用による組織力の強化」は、この変遷が動いた13回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1バリュー研修・採用による組織力の強化2回
  3. 2自己株式取得による株主還元・資本効率向上2回
  4. 3ESG・SDGs経営による資源循環・人財・ガバナンス課題への対応2回
  5. 4カープレミア事業によるモビリティ事業者向け会員組織の拡大2回
  6. 5MULTI ACTIVEによる取引接点の拡大2回
  7. 6営業人員・営業スキルと加盟店リレーションによる稼働率向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

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