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九州フィナンシャルグループ(7180)・施策前進

地域活性化・広域化・新分野・国際化を組み合わせた営業戦略

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2020。

6記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2017前進FY2018 – FY20202016: 220162017: 120172018: 120182019: 120192020: 12020
同じテーマの他社
営業力強化による受注・販路拡大174社が書いているテーマ・逆風1社・追い風181社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに82社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている174社のうち14社を表示しています。上の文は174社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020前進有価証券報告書

    「2019年4月に鹿児島銀行が台北駐在員事務所を開設し、既存の両行上海駐在員事務所と連携を強化するとともに、海外展開支援の一環として、海外への進出・販路拡大に関心をお持ちのお客様に対し、海外展開企業の事例等の情報提供を通じた課題解決支援を行うことを目的に、2020年1月に「中堅・中小企業の海外展開支援セミナー」を熊本・鹿児島で開催いたしました。」

    広域化・国際化戦略について、台北駐在員事務所の開設に加え、海外展開支援セミナーの開催まで具体化した。
  2. FY2019前進有価証券報告書

    「2019年4月には鹿児島銀行が台北駐在員事務所を開設し、既存の両行上海駐在員事務所と連携を強化し、お客様の広域展開を支援してまいります。」

    広域化・国際化戦略について、鹿児島銀行の台北駐在員事務所開設と上海駐在員事務所との連携強化が具体化した。
  3. FY2018前進有価証券報告書

    「お客様の販路拡大、仕入先開拓支援を目的に、肥後銀行及び鹿児島銀行のネットワークを相互活用した商談会を国内外で開催しております。」

    両行のネットワークを相互活用した国内外の商談会開催が、営業戦略の具体的な施策として開示された。
  4. FY2017再掲有価証券報告書

    「営業部門戦略では、「地域活性化戦略(地方創生戦略)」、「広域化戦略」、「新分野戦略」、「国際化戦略」、「組織態勢・効率化戦略」の5つの営業戦略を通じて総合金融力を拡充し、お客様のニーズに応える最適な金融サービスを提供することで、ブランド力向上につなげてまいります。」

    5つの営業戦略を通じて総合金融力とブランド力を高める方針が再掲されている。
  5. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「これまで培ったコンサルティング機能・ソリューション力を発揮し、産学官金との連携、協調、協働を図り、地域の面的な復興や経済・産業の活性化に向け、積極的に貢献します。」

    地域活性化とソリューション提供を組み合わせる営業戦略が、熊本の復興支援にも適用されている。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「営業部門戦略では、「地域活性化戦略(地方創生戦略)」、「広域化戦略」、「新分野戦略」、「国際化戦略」、「組織態勢・効率化戦略」の5つの営業戦略を通じて総合金融力を拡充し、お客様のニーズに応える最適な金融サービスを提供することで、ブランド力向上につなげてまいります。」

    営業面では、地方創生、営業地域の広域化、新分野、国際化、効率化の5戦略を明示している。
一緒に動いた変遷

「グループ経営資源の共有・活用による統合効果の発揮」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グループ経営資源の共有・活用による統合効果の発揮3回
  3. 2銀行業を中心とする金融サービスの総合化3回
  4. 3店舗改修・事務機器・ソフトウェア投資による顧客利便性向上3回
  5. 4地域活性化ソリューションと顧客基盤の広域化3回
  6. 5自己株式の取得による株主還元・資本政策2回
  7. 6景気・不動産価格等による不良債権と信用コストの増加2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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