適切な人員配置と人材育成による業務運営態勢の構築
FY2017-Q3に初出。10回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載は2026-11-11。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。10社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに12社。
- 2026-11-11前進決算説明資料
「人的資本への積極的な投資やマーケティングの強化等により、経費総額は前年同期比+31億円の604億円。」
人的資本への投資を含む経費が前年同期比31億円増加したことを開示し、投資の実施状況を更新している。 - FY2026前進有価証券報告書
「第４次グループ中期経営計画期間（2025～2027年度）においては、主要ＫＰＩ（目標）として３年間の投資累計額を30億円に設定し、人的資本に対する投資をさらに加速していきます。」
人的資本投資について、3年間累計30億円の計画に対し、当年度に10億円を投資した。DX人材・DXベース人材の育成、キャリア採用、社内副業等も進めている。 - 2026-05-13前進決算説明資料
「既存経費引下げの一方、人的資本への積極的な投資により、経費総額は前年比+58億円の1,151億円。」
人的資本への投資を経費増加の要因として示し、人的資本投資の実績を更新している。 - FY2025前進有価証券報告書
「第４次グループ中期経営計画期間（2025～2027年度）においては、主要ＫＰＩ（目標）として３年間の投資累計額を30億円に設定し、人的資本に対する投資をさらに加速していきます。」
人材育成を、人的資本投資の第４次計画3年間累計30億円という数値目標へ具体化した。DXベース人材は2025年3月末に4,124名となった。 - FY2024前進有価証券報告書
「ＤＸベース人材（ＩＴパスポート取得者）の早期育成・確保を目的に2024年３月末に3,000名体制とする目標を掲げて資格取得奨励・育成に注力した結果、2022年12月末に、１年以上前倒しで3,000名を突破し、2024年３月末時点では3,924名となっています。」
人材育成をDXベース人材の育成へ具体化し、3,000名目標を1年以上前倒しで達成、2024年3月末には3,924名となった。 - FY2022前進有価証券報告書
「「価値創造を担う人材の育成」では、両子銀行において、「人材力・組織力の向上」、「公平な処遇の実現」、「働きやすい環境の整備」を目的に人事制度を改定いたしました。また、両子銀行に「ダイバーシティ推進室」を新設し、女性をはじめとする多様な人材がより一層活躍できる環境の整備を進めたほか、ＩＴ・デジタル化ニーズに対応できる人材育成の強化にも取り組みました。」
人材施策を、人事制度改定、両子銀行のダイバーシティ推進室新設、IT・デジタル人材育成へ進めた。 - FY2021前進有価証券報告書
「ＩＴやデジタル技術を活用できる人材の育成を目的としたＩＴパスポート試験等の資格取得支援や、女性従業員の活躍推進に向けた「めぶき女性塾」の両子銀行での合同開催など、新たな価値創造を担う人材の育成強化と当社グループの更なる融合に取り組みました。」
人材育成を、ITパスポート等の資格取得支援と両子銀行合同の女性研修へ具体化した。 - FY2020前進有価証券報告書
「ＩＴやデジタル技術を活用できる人材の育成を目的とした「ＩＴサービス創出ワークショップ」や女性従業員の活躍推進に向けた「めぶき女性塾」の開催、当社グループ女性従業員の制服統一など、新たな価値創造を担う人材の育成強化と当社グループの更なる融合に取り組みました。」
人材育成を、ITサービス創出ワークショップ、女性従業員向け研修、制服統一によるグループ融合へ具体化した。 - FY2017前進有価証券報告書
「地域の事情に精通した人材の育成を図るため、両子銀行間の人材交流施策として、支店長クラスから一般行員までの各階層別に「合同研修会」を開催するなど、新グループの経営方針や相互理解を深め、企業文化の融合を進めました。」
人材育成と人員配置の方針を、両子銀行の各階層を対象とする合同研修会の開催と企業文化融合の実施に進めている。 - FY2017-Q3初出有価証券報告書
「また、オペレーションの革新のもと適切な人員配置と人材育成の充実により、効率性の高い業務運営態勢と適切な経営管理態勢を構築し、地域とともに持続的な成長を実現してまいります。」
統合後のオペレーション革新の手段として、適切な人員配置と人材育成の充実を初めて具体的に掲げている。